勘測設計企業(yè)預算管理論文

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一、勘測設計企業(yè)實施全面預算管理時所存在的問題

第一，勘測設計企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行力較差。一些勘測設計企業(yè)雖然進行全面預算管理的編制，但是其所編制的全面預算管理并不符合勘測設計企業(yè)自身的情況，再加上一些勘測設計企業(yè)進行全面預算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對全面預算管理進行有效的執(zhí)行。第二，勘測設計企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的考核不夠。一些勘測設計企業(yè)雖然對其所編制的全面預算管理進行嚴格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機制，使全面預算管理雖然執(zhí)行，但是在勘測設計企業(yè)中的收效甚微。

二、針對我國勘測設計企業(yè)全面預算管理中存在問題的建議

(一)使全面預算管理的實施環(huán)境更加的完善

要想實現勘測設計企業(yè)全面預算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預算管理的實施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個較為完善的全面預算管理實施環(huán)境，就需要勘測設計企業(yè)中的管理者重視全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的運用，從自身做起，嚴格按照全面預算管理的編制執(zhí)行相關的項目或是作業(yè)。其次，作為勘測設計企業(yè)中的員工，應當積極地參與到全面預算管理的實施中，在領導的帶領下，配合各個部門的工作，為全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的順利實施創(chuàng)設一個良好的環(huán)境，促使全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠得到更好的運用。

(二)加強勘測設計企業(yè)全面預算管理編制

首先，勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理應當與勘測設計企業(yè)實際制定的目標緊密相聯(lián)?，F階段勘測設計企業(yè)所編制的全面預算管理不能夠依據短期所獲得利潤制定目標，而應當依據勘測設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠的有利于勘測設計企業(yè)發(fā)展的目標。其次，勘測設計企業(yè)進行全面預算管理編制時應當采用較為先進的方法，例如：增量預算法、零基預算法等等。全面預算管理作為勘測設計企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進的方法，使得勘測設計企業(yè)全面預算管理編制與國際接軌，才能夠使勘測設計企業(yè)與國外勘測設計企業(yè)之間的競爭力增強，促使勘測設計企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在勘測設計企業(yè)中建立全面預算管理的考核機制

為了促使全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠得到更好的運用，在勘測設計企業(yè)中建立考核機制是十分必要的。因為全面預算管理在勘測設計企業(yè)中的運用較晚，再加上勘測設計企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預算管理缺乏正確的認識，使得全面預算管理在勘測設計企業(yè)中難以順利的運行操作，因此就需要在勘測設計企業(yè)中建立全面預算管理的考核機制，使得勘測設計企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴格的按照全面預算管理的要求進行相關的項目運作。例如：對于勘測設計企業(yè)中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關規(guī)定的工作人員進行罰款或是通報批評，促使勘測設計企業(yè)中的工作人員能夠嚴格執(zhí)行全面預算管理的相關要求；采用不同的分析方法對員工進行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高勘測設計企業(yè)中相關工作人員工作的積極性，同時也有利于全面預算管理在勘測設計企業(yè)中能夠更好地實施。

三、結束語

在勘測設計企業(yè)中加強全面預算管理，對于提高企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標來說都具有十分重要的意義。只有不斷的完善勘測設計企業(yè)的全面預算管理水平，才能夠促使勘測設計企業(yè)在未來獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

作者：李悅琴 單位：武漢長江三峽勘測研究院有限公司