我國企業預算管理論文2篇

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第一篇

一、企業預算管理面臨的工作困境

企業在發展過程中，需要建立嚴密、完整、系統、全面的預算管理機制，即建立健全企業預算管理組織機構，以便為企業各項預算管理工作的開展奠定良好的基礎。但是，大多數企業雖進行了預算管理計劃的編制，但是卻忽視了建立嚴密的預算管理機構，進而造成企業不能夠協調有效的處理預算管理計劃制定、過程監督、預算反饋等方面的工作，企業的運營和發展也會面臨較大的挑戰。

二、完善我國企業預算管理工作的對策

1.預算管理與我國企業戰略為導向

預算管理作為企業管理的重要環節，承擔著企業經營管理的重任，甚至對企業的各種經濟活動和資金流動起到重要的制約和控制作用。在嚴峻的市場競爭中，企業預算管理必須要以企業戰略為導向，并根據企業的戰略目標和經營管理目標進行相應的調整，將長期戰略和可持續發展戰略作為預算管理的核心理念，以便更好的促進企業的持續性發展。經過企業的長期發展和對經營管理經驗的總結，發現企業預算管理如果不能與企業戰略相結合，只能是短期的經濟活動以及短期效益的獲得，對于我國企業的長足進步是有不良影響的。因此，企業預算管理工作的開展必須以企業戰略為指導，樹立正確的預算管理理念，并以企業戰略為基礎確定預算管理的最終目標。另外，企業預算模式的選擇也要建立在企業戰略基礎上，并且要做到預算管理的目標高于企業戰略，這樣才能夠真正實現預算管理的巨大價值。

2.強化預算管理監督機制和激勵機制

預算管理工作的順利實施和預算管理作用的有效發揮離不開預算管理監督機制和激勵機制的支持，同時也要重視監督和激勵，以便更好的發揮預算管理工作的真正價值。監督和激勵機制的強化，能夠較大程度的激發員工的積極性和工作熱情，促使員工更加努力的投入到實際工作中。為了完善企業的預算管理工作，我國企業必須重視監督和激勵機制的制定和增強，嚴格按照預算管理標準對各項預算管理工作進行監督和考評。企業要對預算管理工作人員的素質進行全面提升，提升他們的專業技能和綜合能力并對他們進行定期培訓，按照績效考評的方法對員工進行激勵可考評，更好的促進企業運營水平的提升。在良好的監督和激勵機制的保障下，企業的不同部門之間會形成一個分工明確、協調一致的工作鏈條，預算管理工作才能真正得以發展。

3.建立健全預算管理機制和制度

企業預算管理工作難題的解決需要一個完整科學的預算管理機制和管理制度的支持，因此企業預算管理環節必須要注重建立健全預算管理機制和預算管理制度，并且要明確我國企業預算部門的權責關系和職能分布，制定科學的財務預算管理制度，做到有秩序、有步驟的預算管理，為企業的持續發展創造良好的環境。企業預算管理體制需要包含四個基礎部分：第一，預算管理部門。這一部門是預算管理的核心部門，負責處理企業預算管理的中心業務，負責整體預算管理工作。第二，預算處理部門。該部門需要對企業的預算草案進行初步審核和基礎處理，完成初步預算任務。第三，預算執行部門。該部門負責執行預算方案，做好預算控制和處理工作。第四，預算考核部門。預算考核部門的主要職責是考核預算的執行情況，并對預算方案的執行狀況進行考評。另外，企業在制定預算管理制度時，首先需要對企業的經濟運營狀況進行全面了解，制度規定也要堅持明確、全面性原則，促進企業預算管理的制度化發展。

三、總結

預算管理是我國企業管理和運營環節不可缺少的一部分，并且在獲得了較大范圍的應用和推廣。預算管理工作是企業管理的一個重要手段和管理機制，對于我國企業管理水平的提升和效益最大化的實現發揮著重要作用。企業要走出預算管理工作的困境，就必須找到工作難點和困境，進而有針對性的提出解決策略，按照企業戰略目標的要求進行預算管理工作的全面開展，并不斷強化監督和激勵機制，建立健全管理機制和制度。

作者：張引 單位：成都金融城投資發展有限責任公司

第二篇

一、關于加強我國企業預算管理的建議

1.深化認識

推廣全面預算管理的相關知識，提高我國企業對全面預算的認識，使企業的日常預算管理成為實現企業戰略目標的強力手段，要確立預算的目標，使企業的預算能夠經得起市場實踐的檢驗，將預算平民化，便于企業員工接受。

2.切實落實全面預算管理體制

實踐證明，全面預算管理如果能夠切實地在我國企業中落實對于企業是有巨大的作用的，但是，如果企業的全面預算管理不能夠切實的落實下去，即便是具有很強科學性的預算管理規劃也很難顯現出它應該有的效果，反而增加了企業的運作成本，不利于企業的整體發展。因此，企業必須加強預算管理的執行力度。建立健全全面預算管理體制，企業可以做好以下幾個方面：一是要設立決策機構。企業應該根據管理需要設置預算委員會，在預算委員會中，既要有企業的負責人，還應該包括相關部門的主要負責人；二是要建立預算管理工作機構，要在決策機構之下配備專業人員，組織機構進行預算的編制、執行、調整和決算；三是要明確預算的管理流程，其主要流程為預算編制、預算執行、預算調整、預算決算；四是要建立預算評價機制。企業要定期或不定期召開會議，研究預算執行過程中的問題，在確定預算評價指標的過程中，要結合預算指標對企業戰略的影響。

3.對預算編制程序進行優化

預算編制程序的優化主要包括預算編制的前期準備、預算方案的提出、編制上報部門預算、業務部門審議平衡、預算草案的審核批準、預算的執行與調整等。預算編制程序的優化主要是預算編制度過程的優化，預算編制方式有自上而下、自下而上、上下結合，一般企業會選擇上下結合方式；為保障預算的有效性，我國企業應根據發展戰略，明確預算目標，根據預算目標制定預算管理指標，采取上下結合的模式，反復討論確認，最終把企業目標層層分解下去，并要求各預算單位發動全員參與，才能夠保障企業全面預算管理作用的發揮，也能夠確保預算反映出企業的發展戰略以及目標。

4.合理分配企業的預算管理權限完善我國企業預算管理組織體系

合理地分配企業內部的權責能夠保障我國企業目標的實現，首先，企業的預算要從以物為中心發展到以人為中心上，盡力滿足不同層次人們的需求。其次，企業要加強權責利三者的劃分，保證預算的順利分解。再次，企業要將預算的執行、決策以及監督三方面權利相互分離，確保權力的制約。最后，企業要積極地運用激勵機制，充分調動企業的生產積極性。此外，企業還應該加強預算管理組織體系的建設，預算管理組織力量是預算管理編制、執行、管理的關鍵，企業應該面對實際，重點抓好組織體系的建立、組織體系內部人員的素質提高、落實各部門責任三個要素。只有將企業預算管理的組織力量加強了，企業的預算統籌規劃能力才能夠得到保障；只有將企業預算管理內部人員的素質提高了，企業的預算才能夠實現專業化的目標；只有將企業的職責分工分辨明晰了，才能將管理落到實處，才能夠協調各部門的整體發展，實現企業內部的良好互動，推進全面預算管理的發展。

二、結語

企業的全面預算管理是立足于我國企業宏觀發展目標的，對于企業未來的發展道路以及當前的生產經營都有著良好的規劃作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的市場競爭越來越激烈，企業面臨的風險也越來越多。在企業的生產經營過程中，應該不斷地加強對全面預算的認識，加強企業間的交流與溝通，結合企業的實際，真正地將預算管理的作用實現，進而推動企業的發展，提高企業競爭力。

作者：吳春花 單位：廣州市偉昊科技電子有限公司