企業預算管理論文3篇
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一、當前企業預算管理工作中存在的主要問題
1.企業對預算管理的重要性認識不足
當前，企業對預算管理工作的重要性沒有形成正確認識的這一點是企業管理工作中存在的最大問題。主要可表現為兩個方面，一方面是企業領導層沒有足夠的企業預算管理認識，他們認為預算管理工作只是企業財務管理工作的一個分支工作，對整個企業的經營管理工作起不到決定性的影響，因而對企業預算管理工作不夠重視[2]。另一方面，企業各部門各自為政，不接受其他部門的協調管理，也不允許其他部門輕易參與到自己部門的管理工作中，比如，當前預算管理工作多由企業財務管理部門承擔，而整個預算管理工作的進行卻需要對企業所有部門的經營管理情況進行了解，在實行預算管理工作時也需要對其他部門進行側面協助管理，這樣就會引來其他部門的不滿，在預算管理工作中陰奉陽違，嚴重影響企業管理工作效率。
2.沒有專門的預算管理機構
企業預算管理是一項綜合性和滲透性均很強的工作，在工作中需要對各個部門進行了解，也需要對各個部門進行協助管理，并擁有比較大的權利和執行能力。但是，當前在絕大多數企業中，都沒有成立專門的具有權威性的預算管理機構，預算管理工作多由財務管理部門進行執行。而財務管理部門權利有限，無法對各個部門進行有效管理，并且由于財務管理部門把持著企業的財務，如果再給予其過大的權利，參與到各個部門的經營管理中，很容易出現失控現象，反而影響了企業管理工作效率的提高和經濟效益的提升。
3.企業預算管理工作指標制定不合理
企業預算管理工作的正常進行不僅需要對企業內部管理部門的經營管理特點、管理水平以及人員編制進行詳細了解，還需要對企業所在行業的發展前景、市場環境變化特點以及相關科學技術的更新換代速度進行準確評估，只有這樣，才能夠保證預算管理制定的工作指標高效、合理，并具有比較高的可執行性。但是在企業實際的預算管理工作中，由于受到沒有專門的預算管理結構、缺乏專業技術人才以及預算管理體系不完善等多方面因素的影響，經常會出現預算管理工作指標制定不合理等問題的出現，影響預算管理工作的正常進行[3]。
4.預算考核機制不健全
預算考核機制不健全也是企業預算管理工作中比較明顯的問題之一。主要表現在預算管理考核指標單一、指標定位模糊不清以及考核指標制定不合理等方面，甚至，更為嚴重的，在企業預算管理工作中，根本就沒有對預算工作進行考核，無法對預算工作進行總結和分析，更無法提高企業預算管理工作水平。
二、解決企業預算管理工作中問題的有效對策
1.提升企業領導層對管理工作重要性的意識
企業領導層是企業的決策者，是企業前進方向的領導者，對企業的經營管理有著最直接的影響。因此，在當前企業預算管理工作中，首要任務就是提升企業領導層對管理工作重要性的意識，通過加強學習和培訓等方法，讓企業領導層對企業預算管理的重要性有一個更加深入和透徹的了解，從而對企業預算管理工作引起足夠重視。同時，企業領導層也應該充分發揮自身的領導優勢，向下屬單位和下屬管理人員傳達預算管理工作的重要性，進而讓企業管理和工作人員也認識到預算管理工作的重要性，全面帶動起企業預算管理工作的發展和提升[4]。
2.成立專門的預算管理機構
為了保證企業預算管理工作的高效進行，應當成立專門的預算管理機構，將預算管理工作從財務管理工作中脫離出來。在成立專門的預算管理機構的同時，應該給予預算管理機構足夠大的權利，讓預算管理機構能夠順利參與到各個部門的經營管理工作中，更加深入、詳細的對各部門的經營管理工作進行了解，更好地對各個部門進行協助管理，保證預算管理工作效率。同時，還要招納足夠多的預算管理方面的專業技術人才，綜合提升預算管理隊伍的整體素質。
3.聯系實際，合理制定預算工作指標
為了保證預算管理工作的順利進行，在預算管理工作中，需要聯系實際，在充分了解企業內部管理部門的經營管理特點、管理水平以及人員編制的基礎上，有效結合企業所在行業的發展前景、市場環境變化特點以及相關科學技術的更新換代速度，高效、合理制定預算工作指標。否則，一旦預算指標制定過高，根本不可能完成，就會影響工作人員的工作積極性；而一旦預算指標制定過低，輕易就能夠完成，就會導致工作人員出現怠倦心理，同樣影響管理工作效率。
4.建立完善的考核機制
建立完善的考核機制是對企業預算管理工作進行總結和分析，進一步提高預算管理工作水平是提升預算管理工作效率的主要途徑，因此，在企業預算管理工作中，必須建立完善的考核機制[5]。首先，企業應該明確對預算工作進行考核的重要性，讓企業領導層和預算管理單位對預算考核工作引起足夠重視；其次，應該制定系統、合理以及完整的考核指標，為考核工作提供高效的參考依據，加強對預算工作的總結和分析力度，無則加勉，有則改之，提高預算管理水平。
5.利用科學技術，強化預算管理工作
計算機網絡和信息技術的普及利用，給企業管理工作帶來了突破性的提高，充分利用計算機網絡和信心技術，通過構建信息管理系統實現企業管理工作的信息化、規范化和系統化，不僅能夠提升企業管理工作的效率，還能夠有效減少管理工作中存在的問題。企業預算管理同樣如此，在企業預算管理工作中，也應該利用現代化科學技術，在有效結合計算機網絡和信息技術的基礎上，構建完善的企業預算管理系統，強化預算管理工作。
三、結束語
市場經濟體系逐漸完善和行業間競爭壓力越來越大，對企業核心競爭力的要求越來越高，這同時也給企業經營發展帶來了極大的管理難度。而在企業管理工作中，預算管理是極為重要的管理環節之一，直接關系到企業管理工作效率的提升和經濟效益的提高，影響著企業長遠發展。因此，企業應該對預算管理工作具有足夠重視，解決當前預算管理工作中存在的問題，提高企業預算管理工作效率。
作者：馬玉晶 單位：大連金華錄數碼科技有限公司
第二篇：探究企業預算管理的考核評價
一、企業預算管理的考核評價體系及其重要性
1.1企業預算管理的考核評價體系
企業預算管理的考核評價體系是指對企業的預算管理進行考核，評估，為企業的管理人員提供評價和考核各個部門工作成果的標準，加強了對企業管理的控制，為管理者提供了有效的監督平臺。企業預算管理的考核評價體系是衡量企業預算管理的標準，構建合理的企業考核指標體系是關乎企業能否提高企業管理水平的重要方面。
1.2企業預算管理的考核評價體系的重要性
企業預算管理的考核評價體系的重要性主要體現在企業預算管理的考核評價體系能提高企業的管理水平、能促進企業的內部合作，使得企業提高工作效率，為企業發展提供動力。
1.2.1企業預算管理的考核
評價體系是提高企業管理水平的必然選擇企業預算管理師企業管理的重要方面，能有效的幫助企業解決在企業運行方面存在的問題。在任何一個企業，在任何決策中的任何一個小錯誤，都能導致全軍覆沒的嚴重后果。企業的預算管理能夠及時發現企業在投資和決策中的錯誤，為企業的健康發展保駕護航。企業預算管理的考核評價體系能有效控制企業各個部門的工作情況，使得企業管理者加強了對企業個部門的控制，有利于整個企業工作效率的提高。
1.2.2企業預算管理的考核評價體系
是促進企業內部合作的重要手段企業預算的制定是一項復雜的工程，這需要企業各個部門相互協調。首先，各部門需要制定自己部門的具體目標，公司將所有部門的具體目標匯總，制定企業整體的預算計劃，使得各個部門能夠找到自己在整個企業預算目標中的準確位置。通過各個部門的通力合作，調動各部門的工作積極性，權責明確，來實現企業的終極目標。這種方式能有效防止各個部門工作職能不清，相互推諉，并且在相互配合的過程中，能促進企業各個部門的內部合作，是促進企業內部合作的重要手段。
二、現階段企業預算管理的考核評價體系存在的問題
在現階段，企業的預算管理的考核評價體系也存在著或大或小的問題，有些問題雖小，但能影響到整個預算的實施。
2.1企業預算管理的考核評價體系不能滿足企業的長期發展需要
企業的預算管理師為企業的長期發展服務的，部分企業為了追求短期的發展目標，得到短期的經濟收益，將企業預算管理的考核評價體系設置以實現企業的短期發展目標為依據。這不僅不利于企業長期發展目標的實現，也對企業今后的長期發展有害無利。企業預算管理的考核評價體系必須以企業的長期發展目標為依據，制定長遠的預算管理和考核評價體系，這樣才能為企業的長遠發展鋪路。
2.2企業預算管理的考核評價體系的監督力度不大
有些企業的確建立了企業預算管理的考核評價體系，但是對于體系建立后的施行力度不大，這表現在缺乏系統科學的監督機制。考核與評價需要的就是公正公平的監督標準。然而，部分公司的部分部門為了追求短期目標的實現，利用職權，以權謀私，得到了短期的目標實現獎勵，領導升了職，員工加了薪，卻忽視了公司的整體利益的長期目標的實現。缺乏有效監督力度的企業預算管理的考核評價體系，就沒有了生機和活力，是只基于表面的無用措施。
2.3企業預算管理的考核評價體系脫離企業當前的實際
部分企業為了實現其經濟利益，制定的企業預算管理的考核評價體系嚴重超出了企業自身的實際。企業預算管理的考核與評價一定要符合企業自身的發展情況以及可以實現的可能性。一單企業預算管理的考核評價標準嚴重超過了企業自身可完成的能力，就會造成企業各個部門的積極性降低，對自身今后發展的信心降低，不利于企業的發展以及企業目標的實現。
2.4企業預算管理的考核評價體系缺乏相應的獎勵機制
只有有獎勵機制配合的企業預算管理的考核評價體系才能發揮出其增強企業管理的重要作用。只有建立企業預算管理的考核評價體系的相應獎勵機制才能充分調動企業各個部門的積極性。明確獎勵機制能夠使企業各個部門爭相完成自己的預算目標，使得自己在考核與評價中處于有利地位。
三、結束語
盡管現階段企業的預算管理還存在著很多問題，但是企業預算管理的考核評價體系對企業的重要作用仍不容忽視。規避問題，找到有效的解決方式是企業的當務之急。轉變管理觀念，避免流于形式的企業預算管理的考核評價，是企業必須實施的課題。
作者：邢美榮 單位：哈爾濱工業大學資產投資經營有限責任公司
第三篇：企業預算管理與控制問題研究
一、我國企業的預算管理中的成本控制現狀
預算管理和成本控制在企業財務管理乃至整個企業管理中占據著重要位置。近些年來，許多企業沒有做好控制和監管工作，使得企業損失慘重。總結來說，企業預算中的成本控制問題主要表現為以下幾個方面。
1.1認識不充分，缺乏預算管理和成本控制意識
長期以來，企業管理者過分關注可以為公司帶來明顯利潤的工作部門，例如：銷售部門和生產部門，卻忽略可以形成強力競爭實力對公司長遠發展大有裨益的財務部門。這種有失公允的觀念或意識，嚴重阻礙了公司的發展，并且因為這種思想的存在導致大多數企業忽視了預算管理和成本控制的重要性，隨意揮霍資金，降低企業經濟效率，難以形成強大的競爭力。總之，首先企業管理者得從思想上擺脫這種不成熟且錯誤的管理理念，充分認識控制成本的重要性。
1.2缺乏相關就業人員，且從業人員素質低下
上面提及到，因為企業管理者對企業預算管理和成本控制認識不充分進而缺乏管理預算和成本控制的意識，所以相對來說相關的就業人員也因工作的邊緣化而得不到重視和公司的培養，那么從業人員缺乏和素質低下的問題也就司空見慣了。相關從業人員的問題主要表現在以下兩方面：一是，從業人員缺乏。規模小或是規章制度不完善等方面的因素，從業人員會身兼數職，即從事預算管理的人員同時也會從事其他部門的工作。這樣就會導致工作效率低下，質量不高。二是，素質相對偏低。先前提到，相關從業人員得不到公司重視缺乏對其有關業務知識方面的培訓與教育，不能及時吸收來自各個方面的新知識，沒有與知識經濟時代接軌，從而企業預算和成本控制人員的知識水平跟不上企業發展得速度，滿足不了企業發展的要求。
1.3預算體系不健全，缺乏導向性
財務預算主要是圍著實現企業利潤最大化的最終目標進行制定的，反應的是企業預算期內的財務狀況和經營成果以及現金收支的各項指標情況。總而言之，財務預算是一份十分有必要的工作。但是目前，我國很多企業都沒有一個健全的預算體系，具體原因可以歸結于兩方面。一方面，預算編制不夠詳盡，作為一個獨立市場主體的企業單位，它的每一項工作內容是必須要有嚴格的預算控制的。可是顯然，我國大多數企業是不具備這樣的要求的。不僅沒有進行詳細的預算編制，而且就算有也只是簡單的包含了一些簡單的項目及其產生的費用，根本達不到細化分流，落實到每一步的目的。另一方面，預算執行缺乏控制。如果企業的每個經濟活動的經費都沒有嚴格的預算規定，隨意的增加支出，就會導致預算制度與執行嚴重脫節，企業的運行必然會受到影響，無形中加重企業的運營負擔。除了預算編制體系不健全的問題還存在缺乏導向性的問題。短期預算管理是有必要的，但是只一味地注重短期預算或是沒有將短期預算和長期預算很好地結合起來都是片面的。忽視長期預算是沒有考慮到企業長期發展戰略的表現，是對企業發展來說是極不明智的選擇。短期預算管理就算能取得一定效果，但如果無益于企業的長遠規劃，預算沒有取得預期的效果，不能實現其職能，預算就失去了其存在的意義。所以預算管理和成本控制要具備一定的導向性。
二、完善預算管理和控制成本的措施
2.1提高認識，增強意識
面對競爭日趨激烈，企業的管理者再不能表現得對預算管理和控制成本這方面無動于衷了，需要提高自己的認識水平，增強預算管理和控制成本的意識。第一，要提高管理者的認識。充分認識預算管理和控制成本，仔細分析其在市場競爭中的重要地位。只有掌權者自己從思想上認識到其對企業發展的重要性，才會在執行過程中去注意，自然而然有意識地去執行控制成本的措施。第二，需提高相關員工的預算管理和控制成本的意識。如果僅僅是領導者自身意識到是遠遠不夠的，還需要提高相關直接參與者（員工）的意識，因為畢竟領導者不是直接參與人員，他只能從大方針上進行把握，至于小細節的指向意見還需要預算管理人員去制定和執行。只有員工具有預算管理和成本控制的意識，在實際的工作中才會認真執行，從而把成本控制落實到實處。總的來說，只有宏觀和微觀都重視起來了，企業的整體才會有所進步。
2.2加強人才隊伍建設，提高人員素質
員工作為企業預算管理和成本控制過程的主體，在整個環節中的主導作用是毋庸置疑的。面對預算管理和成本控制中出現的種種問題，打造一支高素質，高水平的預算管理和成本控制專業隊伍的就必不可少了。具體如何去進行高素質隊伍的建設，主要有以下兩方面：第一，做好相關人員的招聘工作。企業不能為了節約人力資源方面的成本而找些低水平的人濫竽充數。因此在招聘的過程中，領導者需要對應聘者的素質進行嚴格把關。第二，做好相關人員的培訓。人員招聘進來之后，因為公司的發展，需要不斷對員工進行培訓，提升其業務素質使之與公司的發展相適應，更好地為企業服務。現在也有很多企業慢慢地注意到這方面的重要性，都會組織預算管理和成本控制人員進行培訓，請有經驗的人來授課等，這都表明高素質隊伍建設的重要性。
2.3強化管理工作，提高執行質量
預算管理工作對執行質量的要求很高，這樣才能真正實現預算管理工作的職能，達到預算管理的目的。而要提高執行質量，可以從以下幾方面入手。第一，認識到預算管理的重要性。企業預算是企業實現各項計劃的重要保證，因此企業必須從根本上認識到預算工作對企業發展的重要性，充分認識預算管理。第二，制定詳細的預算編制。所謂的詳細預算編制就是要對企業的大小活動都要有詳細且明確的規定，并嚴格執行，而不是一個粗略的記錄。現在，我國很多企業都會對每年公司的經費有具體的規劃。從這個角度來說預算管理就更加有必要了，更需要做好預算并嚴格執行，這不僅可以提高資金的利用率而且可以更有效地控制成本，減少企業的資金浪費。總而言之，執行質量的提高需要從各個環節嚴格要求。無論是預算管理過程中的準備、制定，還是實施執行階段，都需要嚴格執行，最終才能達到提高執行質量的目的。
三、結束語
隨著經濟的發展和現代化企業制度的建立，預算管理和成本控制將在企業的發展中發揮著越來越重要的作用。企業各階層必須高度重視這一問題，不斷采取各種措施，完善財務管理制度。以便在將來激烈的市場競爭中脫穎而出，爭得主動權。
作者：曾莉 單位：中信錦州金屬股份有限公司
