企業(yè)預(yù)算管理論文3篇

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第一篇：企業(yè)預(yù)算管理的不足與對(duì)策

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的重要性沒(méi)有形成正確認(rèn)識(shí)的這一點(diǎn)是企業(yè)管理工作中存在的最大問(wèn)題。主要可表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有足夠的企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為預(yù)算管理工作只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作起不到?jīng)Q定性的影響，因而對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作不夠重視[2]。另一方面，企業(yè)各部門(mén)各自為政，不接受其他部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，也不允許其他部門(mén)輕易參與到自己部門(mén)的管理工作中，比如，當(dāng)前預(yù)算管理工作多由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)承擔(dān)，而整個(gè)預(yù)算管理工作的進(jìn)行卻需要對(duì)企業(yè)所有部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了解，在實(shí)行預(yù)算管理工作時(shí)也需要對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行側(cè)面協(xié)助管理，這樣就會(huì)引來(lái)其他部門(mén)的不滿，在預(yù)算管理工作中陰奉陽(yáng)違，嚴(yán)重影響企業(yè)管理工作效率。

2.沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性和滲透性均很強(qiáng)的工作，在工作中需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了解，也需要對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助管理，并擁有比較大的權(quán)利和執(zhí)行能力。但是，當(dāng)前在絕大多數(shù)企業(yè)中，都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的具有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理工作多由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)利有限，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效管理，并且由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)把持著企業(yè)的財(cái)務(wù)，如果再給予其過(guò)大的權(quán)利，參與到各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理中，很容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象，反而影響了企業(yè)管理工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)預(yù)算管理工作指標(biāo)制定不合理

企業(yè)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行不僅需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、管理水平以及人員編制進(jìn)行詳細(xì)了解，還需要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)環(huán)境變化特點(diǎn)以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代速度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，只有這樣，才能夠保證預(yù)算管理制定的工作指標(biāo)高效、合理，并具有比較高的可執(zhí)行性。但是在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理工作中，由于受到?jīng)]有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)、缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以及預(yù)算管理體系不完善等多方面因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理工作指標(biāo)制定不合理等問(wèn)題的出現(xiàn)，影響預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行[3]。

4.預(yù)算考核機(jī)制不健全

預(yù)算考核機(jī)制不健全也是企業(yè)預(yù)算管理工作中比較明顯的問(wèn)題之一。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理考核指標(biāo)單一、指標(biāo)定位模糊不清以及考核指標(biāo)制定不合理等方面，甚至，更為嚴(yán)重的，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，根本就沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行考核，無(wú)法對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)和分析，更無(wú)法提高企業(yè)預(yù)算管理工作水平。

二、解決企業(yè)預(yù)算管理工作中問(wèn)題的有效對(duì)策

1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理工作重要性的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的決策者，是企業(yè)前進(jìn)方向的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著最直接的影響。因此，在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中，首要任務(wù)就是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理工作重要性的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重要性有一個(gè)更加深入和透徹的了解，從而對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作引起足夠重視。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，向下屬單位和下屬管理人員傳達(dá)預(yù)算管理工作的重要性，進(jìn)而讓企業(yè)管理和工作人員也認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，全面帶動(dòng)起企業(yè)預(yù)算管理工作的發(fā)展和提升[4]。

2.成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作的高效進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，將預(yù)算管理工作從財(cái)務(wù)管理工作中脫離出來(lái)。在成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)該給予預(yù)算管理機(jī)構(gòu)足夠大的權(quán)利，讓預(yù)算管理機(jī)構(gòu)能夠順利參與到各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，更加深入、詳細(xì)的對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了解，更好地對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助管理，保證預(yù)算管理工作效率。同時(shí)，還要招納足夠多的預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，綜合提升預(yù)算管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.聯(lián)系實(shí)際，合理制定預(yù)算工作指標(biāo)

為了保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，在預(yù)算管理工作中，需要聯(lián)系實(shí)際，在充分了解企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、管理水平以及人員編制的基礎(chǔ)上，有效結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)環(huán)境變化特點(diǎn)以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代速度，高效、合理制定預(yù)算工作指標(biāo)。否則，一旦預(yù)算指標(biāo)制定過(guò)高，根本不可能完成，就會(huì)影響工作人員的工作積極性；而一旦預(yù)算指標(biāo)制定過(guò)低，輕易就能夠完成，就會(huì)導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)怠倦心理，同樣影響管理工作效率。

4.建立完善的考核機(jī)制

建立完善的考核機(jī)制是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作水平是提升預(yù)算管理工作效率的主要途徑，因此，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，必須建立完善的考核機(jī)制[5]。首先，企業(yè)應(yīng)該明確對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行考核的重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和預(yù)算管理單位對(duì)預(yù)算考核工作引起足夠重視；其次，應(yīng)該制定系統(tǒng)、合理以及完整的考核指標(biāo)，為考核工作提供高效的參考依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的總結(jié)和分析力度，無(wú)則加勉，有則改之，提高預(yù)算管理水平。

5.利用科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化預(yù)算管理工作

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的普及利用，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了突破性的提高，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信心技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的信息化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，不僅能夠提升企業(yè)管理工作的效率，還能夠有效減少管理工作中存在的問(wèn)題。企業(yè)預(yù)算管理同樣如此，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，也應(yīng)該利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，在有效結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善和行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來(lái)越高，這同時(shí)也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了極大的管理難度。而在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是極為重要的管理環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)管理工作效率的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作具有足夠重視，解決當(dāng)前預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)預(yù)算管理工作效率。

作者：馬玉晶 單位：大連金華錄數(shù)碼科技有限公司

第二篇：探究企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)

一、企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系及其重要性

1.1企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系

企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是指對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行考核，評(píng)估，為企業(yè)的管理人員提供評(píng)價(jià)和考核各個(gè)部門(mén)工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理的控制，為管理者提供了有效的監(jiān)督平臺(tái)。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系是衡量企業(yè)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理的企業(yè)考核指標(biāo)體系是關(guān)乎企業(yè)能否提高企業(yè)管理水平的重要方面。

1.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的重要性

企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系能提高企業(yè)的管理水平、能促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部合作，使得企業(yè)提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

1.2.1企業(yè)預(yù)算管理的考核

評(píng)價(jià)體系是提高企業(yè)管理水平的必然選擇企業(yè)預(yù)算管理師企業(yè)管理的重要方面，能有效的幫助企業(yè)解決在企業(yè)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題。在任何一個(gè)企業(yè)，在任何決策中的任何一個(gè)小錯(cuò)誤，都能導(dǎo)致全軍覆沒(méi)的嚴(yán)重后果。企業(yè)的預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資和決策中的錯(cuò)誤，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系能有效控制企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作情況，使得企業(yè)管理者加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)個(gè)部門(mén)的控制，有利于整個(gè)企業(yè)工作效率的提高。

1.2.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系

是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段企業(yè)預(yù)算的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)。首先，各部門(mén)需要制定自己部門(mén)的具體目標(biāo)，公司將所有部門(mén)的具體目標(biāo)匯總，制定企業(yè)整體的預(yù)算計(jì)劃，使得各個(gè)部門(mén)能夠找到自己在整個(gè)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)中的準(zhǔn)確位置。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，權(quán)責(zé)明確，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。這種方式能有效防止各個(gè)部門(mén)工作職能不清，相互推諉，并且在相互配合的過(guò)程中，能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部合作，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作的重要手段。

二、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系也存在著或大或小的問(wèn)題，有些問(wèn)題雖小，但能影響到整個(gè)預(yù)算的實(shí)施。

2.1企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系不能滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要

企業(yè)的預(yù)算管理師為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的，部分企業(yè)為了追求短期的發(fā)展目標(biāo)，得到短期的經(jīng)濟(jì)收益，將企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系設(shè)置以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。這不僅不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也對(duì)企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展有害無(wú)利。企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系必須以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算管理和考核評(píng)價(jià)體系，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。

2.2企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督力度不大

有些企業(yè)的確建立了企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，但是對(duì)于體系建立后的施行力度不大，這表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。考核與評(píng)價(jià)需要的就是公正公平的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分公司的部分部門(mén)為了追求短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用職權(quán)，以權(quán)謀私，得到了短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)升了職，員工加了薪，卻忽視了公司的整體利益的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺乏有效監(jiān)督力度的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，就沒(méi)有了生機(jī)和活力，是只基于表面的無(wú)用措施。

2.3企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系脫離企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際

部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，制定的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系嚴(yán)重超出了企業(yè)自身的實(shí)際。企業(yè)預(yù)算管理的考核與評(píng)價(jià)一定要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及可以實(shí)現(xiàn)的可能性。一單企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重超過(guò)了企業(yè)自身可完成的能力，就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極性降低，對(duì)自身今后發(fā)展的信心降低，不利于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

只有有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制配合的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮出其增強(qiáng)企業(yè)管理的重要作用。只有建立企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的積極性。明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)各個(gè)部門(mén)爭(zhēng)相完成自己的預(yù)算目標(biāo)，使得自己在考核與評(píng)價(jià)中處于有利地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理還存在著很多問(wèn)題，但是企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的重要作用仍不容忽視。規(guī)避問(wèn)題，找到有效的解決方式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)變管理觀念，避免流于形式的企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)必須實(shí)施的課題。

作者：邢美榮 單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)預(yù)算管理與控制問(wèn)題研究

一、我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理中的成本控制現(xiàn)狀

預(yù)算管理和成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置。近些年來(lái)，許多企業(yè)沒(méi)有做好控制和監(jiān)管工作，使得企業(yè)損失慘重。總結(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算中的成本控制問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1認(rèn)識(shí)不充分，缺乏預(yù)算管理和成本控制意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者過(guò)分關(guān)注可以為公司帶來(lái)明顯利潤(rùn)的工作部門(mén)，例如：銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)，卻忽略可以形成強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益的財(cái)務(wù)部門(mén)。這種有失公允的觀念或意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，并且因?yàn)檫@種思想的存在導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)忽視了預(yù)算管理和成本控制的重要性，隨意揮霍資金，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，難以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，首先企業(yè)管理者得從思想上擺脫這種不成熟且錯(cuò)誤的管理理念，充分認(rèn)識(shí)控制成本的重要性。

1.2缺乏相關(guān)就業(yè)人員，且從業(yè)人員素質(zhì)低下

上面提及到，因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制認(rèn)識(shí)不充分進(jìn)而缺乏管理預(yù)算和成本控制的意識(shí)，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)相關(guān)的就業(yè)人員也因工作的邊緣化而得不到重視和公司的培養(yǎng)，那么從業(yè)人員缺乏和素質(zhì)低下的問(wèn)題也就司空見(jiàn)慣了。相關(guān)從業(yè)人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是，從業(yè)人員缺乏。規(guī)模小或是規(guī)章制度不完善等方面的因素，從業(yè)人員會(huì)身兼數(shù)職，即從事預(yù)算管理的人員同時(shí)也會(huì)從事其他部門(mén)的工作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，質(zhì)量不高。二是，素質(zhì)相對(duì)偏低。先前提到，相關(guān)從業(yè)人員得不到公司重視缺乏對(duì)其有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)與教育，不能及時(shí)吸收來(lái)自各個(gè)方面的新知識(shí)，沒(méi)有與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌，從而企業(yè)預(yù)算和成本控制人員的知識(shí)水平跟不上企業(yè)發(fā)展得速度，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求。

1.3預(yù)算體系不健全，缺乏導(dǎo)向性

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是圍著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)進(jìn)行制定的，反應(yīng)的是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支的各項(xiàng)指標(biāo)情況。總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算是一份十分有必要的工作。但是目前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)健全的預(yù)算體系，具體原因可以歸結(jié)于兩方面。一方面，預(yù)算編制不夠詳盡，作為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體的企業(yè)單位，它的每一項(xiàng)工作內(nèi)容是必須要有嚴(yán)格的預(yù)算控制的。可是顯然，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是不具備這樣的要求的。不僅沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，而且就算有也只是簡(jiǎn)單的包含了一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目及其產(chǎn)生的費(fèi)用，根本達(dá)不到細(xì)化分流，落實(shí)到每一步的目的。另一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。如果企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)都沒(méi)有嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)定，隨意的增加支出，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的運(yùn)行必然會(huì)受到影響，無(wú)形中加重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。除了預(yù)算編制體系不健全的問(wèn)題還存在缺乏導(dǎo)向性的問(wèn)題。短期預(yù)算管理是有必要的，但是只一味地注重短期預(yù)算或是沒(méi)有將短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算很好地結(jié)合起來(lái)都是片面的。忽視長(zhǎng)期預(yù)算是沒(méi)有考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極不明智的選擇。短期預(yù)算管理就算能取得一定效果，但如果無(wú)益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)算沒(méi)有取得預(yù)期的效果，不能實(shí)現(xiàn)其職能，預(yù)算就失去了其存在的意義。所以預(yù)算管理和成本控制要具備一定的導(dǎo)向性。

二、完善預(yù)算管理和控制成本的措施

2.1提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)意識(shí)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的管理者再不能表現(xiàn)得對(duì)預(yù)算管理和控制成本這方面無(wú)動(dòng)于衷了，需要提高自己的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)預(yù)算管理和控制成本的意識(shí)。第一，要提高管理者的認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理和控制成本，仔細(xì)分析其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位。只有掌權(quán)者自己從思想上認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中去注意，自然而然有意識(shí)地去執(zhí)行控制成本的措施。第二，需提高相關(guān)員工的預(yù)算管理和控制成本的意識(shí)。如果僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自身意識(shí)到是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高相關(guān)直接參與者（員工）的意識(shí)，因?yàn)楫吘诡I(lǐng)導(dǎo)者不是直接參與人員，他只能從大方針上進(jìn)行把握，至于小細(xì)節(jié)的指向意見(jiàn)還需要預(yù)算管理人員去制定和執(zhí)行。只有員工具有預(yù)算管理和成本控制的意識(shí)，在實(shí)際的工作中才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，從而把成本控制落實(shí)到實(shí)處。總的來(lái)說(shuō)，只有宏觀和微觀都重視起來(lái)了，企業(yè)的整體才會(huì)有所進(jìn)步。

2.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

員工作為企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過(guò)程的主體，在整個(gè)環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)作用是毋庸置疑的。面對(duì)預(yù)算管理和成本控制中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，打造一支高素質(zhì)，高水平的預(yù)算管理和成本控制專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的就必不可少了。具體如何去進(jìn)行高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，主要有以下兩方面：第一，做好相關(guān)人員的招聘工作。企業(yè)不能為了節(jié)約人力資源方面的成本而找些低水平的人濫竽充數(shù)。因此在招聘的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第二，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)。人員招聘進(jìn)來(lái)之后，因?yàn)楣镜陌l(fā)展，需要不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)使之與公司的發(fā)展相適應(yīng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在也有很多企業(yè)慢慢地注意到這方面的重要性，都會(huì)組織預(yù)算管理和成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)授課等，這都表明高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

2.3強(qiáng)化管理工作，提高執(zhí)行質(zhì)量

預(yù)算管理工作對(duì)執(zhí)行質(zhì)量的要求很高，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的職能，達(dá)到預(yù)算管理的目的。而要提高執(zhí)行質(zhì)量，可以從以下幾方面入手。第一，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的重要保證，因此企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理。第二，制定詳細(xì)的預(yù)算編制。所謂的詳細(xì)預(yù)算編制就是要對(duì)企業(yè)的大小活動(dòng)都要有詳細(xì)且明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，而不是一個(gè)粗略的記錄。現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)都會(huì)對(duì)每年公司的經(jīng)費(fèi)有具體的規(guī)劃。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)預(yù)算管理就更加有必要了，更需要做好預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，這不僅可以提高資金的利用率而且可以更有效地控制成本，減少企業(yè)的資金浪費(fèi)。總而言之，執(zhí)行質(zhì)量的提高需要從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。無(wú)論是預(yù)算管理過(guò)程中的準(zhǔn)備、制定，還是實(shí)施執(zhí)行階段，都需要嚴(yán)格執(zhí)行，最終才能達(dá)到提高執(zhí)行質(zhì)量的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，預(yù)算管理和成本控制將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)各階層必須高度重視這一問(wèn)題，不斷采取各種措施，完善財(cái)務(wù)管理制度。以便在將來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，爭(zhēng)得主動(dòng)權(quán)。

作者：曾莉 單位：中信錦州金屬股份有限公司