建筑工程預(yù)算管理的建議
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1.1建筑工程預(yù)算定額更新速度慢
隨著建筑市場的擴(kuò)大、社會發(fā)展水平的提高、生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，建筑工程的物料、原材料、人工費、場地費、機(jī)械設(shè)備運輸管理費用等參數(shù)都出現(xiàn)上漲的趨勢，而一些企業(yè)對于把握物料、原材料、人工費、場地費等能力還存在問題，特別是行業(yè)和企業(yè)建筑工程預(yù)算定額更新速度慢，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理失去基礎(chǔ)，難以發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理的價值。
1.2建筑行業(yè)法規(guī)不夠健全
建筑工程預(yù)算管理的法律法規(guī)與市場經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展的需求還有一定的差距，這些法律法規(guī)還不能確保建筑工程預(yù)算管理的正常進(jìn)行，不能確保預(yù)算控制體系監(jiān)控到位，現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算管理僅能實現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理。
1.3建筑工程預(yù)算設(shè)計變更頻繁
對建筑工程項目應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和審批程序，其工程造價的控制應(yīng)按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實施，嚴(yán)格地監(jiān)控。目前，存在不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，例如在施工階段施工單位為方便施工，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。而相關(guān)各方對施工階段的設(shè)計變更的可行性、科學(xué)性、適用性缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管、管理等。
1.4建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
由于建筑企業(yè)實際的人事管理體制的局限性，不少單位預(yù)算管理人員存在素質(zhì)不高、能力有限、理論知識水平不強(qiáng)的情況。目前，不少建筑工程預(yù)算管理者的大專文憑也是通過繼續(xù)教育獲得的，他們從事管理工作的年限不長，經(jīng)驗也不足，不僅缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，而且也缺乏預(yù)算管理知識。
二、提高建筑企業(yè)工程預(yù)算管理質(zhì)量的建議
2.1提高建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)
管理人員是建筑工程預(yù)算管理工作的直接參與者，是整個建筑工程預(yù)算管理活動的直接執(zhí)行者，建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)越高，建筑工程預(yù)算管理工作的質(zhì)量也就越高。應(yīng)該通過對建筑工程預(yù)算管理人員的多種形式再教育和培訓(xùn)提升他們的專業(yè)水平，以實踐分析能力的增長促進(jìn)職業(yè)判斷能力的提升。建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展責(zé)任感和對企業(yè)發(fā)展大局觀上，這是建筑工程預(yù)算管理人員的核心素質(zhì)，要通過各種實際例子和切身經(jīng)驗培養(yǎng)建筑工程預(yù)算管理的責(zé)任感和大局觀。建筑工程預(yù)算管理人員還要具備良好的溝通能力，建筑工程預(yù)算管理工作需要對具體的人和單位進(jìn)行溝通和管理，因此，需要通過建筑工程預(yù)算管理知識和能力的加強(qiáng)，實現(xiàn)人員溝通技能的增長，以便營造建筑工程預(yù)算管理工作更好的外部環(huán)境。建筑企業(yè)應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，將建筑工程預(yù)算管理的優(yōu)秀人才及時引入到實際工作中，發(fā)揮他們的引領(lǐng)和帶頭作用，在全面提升建筑工程預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)相關(guān)員工的共同發(fā)展。
2.2做好建筑工程預(yù)算管理的細(xì)節(jié)工作
“細(xì)節(jié)決定成敗”，是建筑行業(yè)的名言，應(yīng)該在建筑工程預(yù)算管理中對設(shè)計圖紙、定額說明、設(shè)計說明、各專業(yè)設(shè)計和施工圖紙進(jìn)行全面掌握，使建筑工程預(yù)算管理落實到具體細(xì)節(jié)上，做到不漏算、不重復(fù)，真正發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理的價值。
2.3加速建筑工程預(yù)算定額的更新
應(yīng)該從建筑工程企業(yè)的勞動力平均水平確定工程預(yù)算定額，要與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)制定出適合工程預(yù)算定額，要與社會條件和生產(chǎn)力發(fā)展水平相結(jié)合制定出建筑工程預(yù)算定額。
三、結(jié)語
綜上所述，提高建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量應(yīng)結(jié)合實際工作和常見的問題，應(yīng)對建筑工程預(yù)算管理法規(guī)不全面、建筑工程預(yù)算管理變更頻繁、建筑工程預(yù)算定額更新慢、建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)不高等實際問題有全面的了解，提高建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)，做好建筑工程預(yù)算管理細(xì)節(jié)工作，加快建筑工程預(yù)算定額更新等實際要點，達(dá)成對建筑工程預(yù)算管理工作的有效控制。
作者：王庭 鄭洪林 單位：遼寧艾立特建設(shè)工程造價咨詢有限公司 沈陽銘郡職業(yè)有限公司
