鋼鐵企業(yè)成本管控成本預(yù)算管理應(yīng)用
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摘要：在現(xiàn)階段，我國宏觀經(jīng)濟(jì)形式穩(wěn)步向好，為更好地提升鋼鐵企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，充分展現(xiàn)成本管理的控制效果，專注于鋼鐵企業(yè)本身的運(yùn)營實(shí)際，強(qiáng)化成本預(yù)算管理的實(shí)際效用，從而確保鋼鐵企業(yè)獲取持續(xù)的動力支持，明確成本管理目標(biāo)，落實(shí)資源優(yōu)化配置。本文通過深入了解成本管理工作的具體內(nèi)容，盡可能地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)借助成本控制工作開展，分析當(dāng)前鋼鐵企業(yè)存在的成本控制問題，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力，提出解決方案，繼而總結(jié)歸納出成本預(yù)算管理在成本控制管理中的相關(guān)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；應(yīng)用策略；成本控制
一、如何正確理解鋼鐵企業(yè)成本控制的相關(guān)概念
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，很多鋼鐵企業(yè)要想達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，首先要花費(fèi)精力在控制成本上，只有做到合理控制成本，才能提高生產(chǎn)水平，繼而提升整個(gè)企業(yè)的效益。而鋼鐵企業(yè)的成本分析并不是簡單的對預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn)行推測，而是要上升到管理理念，實(shí)現(xiàn)成本支出科學(xué)化目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)的主要成本構(gòu)成在于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，細(xì)分為技術(shù)研發(fā)、人工以及原材料成本等。而現(xiàn)階段很多鋼鐵企業(yè)在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)準(zhǔn)確性，實(shí)際花銷已經(jīng)超出了預(yù)算的費(fèi)用。從這個(gè)現(xiàn)象來看，成本控制則是非常重要的。有效控制成本可以將企業(yè)內(nèi)部的流動資金進(jìn)行科學(xué)整合，保證企業(yè)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，若鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理能夠保證成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合化的成本控制，那么有助于更高水平目標(biāo)的制定。相關(guān)企業(yè)可以全面落實(shí)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，采用科學(xué)的方法推進(jìn)鋼鐵企業(yè)的管理改革，通過創(chuàng)新，建立健全相關(guān)的成本控制政策。鋼鐵企業(yè)涉及的工作環(huán)節(jié)眾多，還需要在成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)緊跟市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，合理制定輸出價(jià)格，提前規(guī)劃好生產(chǎn)利潤，根據(jù)利潤來生產(chǎn)相映產(chǎn)品，這樣通過科學(xué)管理的原則，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動，這樣才能降低成本，減少資金壓力，控制成本，提升效益。管理人員在科學(xué)控制成本的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)衍生問題，這樣才能推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。［1］
二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的難點(diǎn)
（一）對全面預(yù)算缺乏正確認(rèn)知鋼鐵企業(yè)從類型上劃分屬于流程連續(xù)性的生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品生產(chǎn)工序較多，涵蓋的運(yùn)營部門更加繁雜。因此，致使成本預(yù)算管理工作也具有程序煩瑣的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)需要通過購買原材料，進(jìn)行加工制造，隨后生產(chǎn)出鋼鐵，再用于物資傳遞。也就是說，鋼鐵企業(yè)未能對自身主營產(chǎn)品有清晰的認(rèn)識，運(yùn)營環(huán)節(jié)存在認(rèn)知偏差，造成成本預(yù)算管理工作開展存在弊端。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包含鐵前和鋼后等環(huán)節(jié)，內(nèi)容較多，還需要物流等輔助服務(wù)的幫助，才能完整的展現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營全過程。也正是由于鋼鐵企業(yè)工作人員沒有正確對待預(yù)算管理工作，各類數(shù)據(jù)信息收集和整合環(huán)節(jié)不甚合理，缺乏完整性和多樣化，不能被全面且細(xì)節(jié)性的予以管理。
（二）缺乏完善的企業(yè)預(yù)算編制本身我國鋼鐵企業(yè)運(yùn)營過程中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都會產(chǎn)生成本，但是，企業(yè)編制的成本預(yù)算管理內(nèi)容沒有展現(xiàn)出多角度的特點(diǎn)。在原料選擇環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)物資為鐵礦石，雖然我國礦產(chǎn)資源雄厚，但是實(shí)際的開采成本很高，礦石表現(xiàn)出的質(zhì)量卻天差地別。所以，采用原材料進(jìn)口的方式成為很多鋼鐵企業(yè)獲取鐵礦石的第一選擇。當(dāng)然，由于進(jìn)口方式本質(zhì)特點(diǎn)就是不確定性，價(jià)格波動頻繁，需要預(yù)算編制準(zhǔn)確的推測原材料成本采購價(jià)格，維護(hù)好鋼鐵企業(yè)前期工作正常且持續(xù)地開展。在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，采用集中消耗的方式應(yīng)用大量的能源，由于預(yù)算編制不夠完善，未能將成產(chǎn)階段予以劃分，歸集成本不能被清晰直白的展現(xiàn)，實(shí)際成本需求目標(biāo)制定不合理。
（三）預(yù)算執(zhí)行過程存在困難鋼鐵企業(yè)的成本預(yù)算管理工作需要應(yīng)用大量的信息數(shù)據(jù)。不僅需要某一段生產(chǎn)周期中資源需求和耗損內(nèi)容作為查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)當(dāng)以此作為今后預(yù)算管理的資源配置指標(biāo)。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)會受到內(nèi)部和外部多角度的制約，成本預(yù)算執(zhí)行效果較差，與實(shí)際資源需求狀況存在較大差距。由于鋼鐵企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展需要與實(shí)際狀況相結(jié)合，進(jìn)行合理化的調(diào)整，從而在很大程度上限制了預(yù)算成本執(zhí)行效果。除此之外，鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理不能被嚴(yán)格的約束，制約了預(yù)算管理工作效用水平發(fā)揮，在實(shí)際執(zhí)行成本預(yù)算編制時(shí)，企業(yè)組織架構(gòu)未能展現(xiàn)出科學(xué)性，相關(guān)預(yù)算管理部門的綜合管理效用匱乏。
（四）預(yù)算考核制度不健全鋼鐵企業(yè)尚未建立積極且完整的成本預(yù)算考核制度，在鐵前工作開展中，各系統(tǒng)之間考核的關(guān)聯(lián)性較差，未能夠凸顯出一體化的特點(diǎn)，鋼后部分的成本預(yù)算考核方式選擇有誤，不是系統(tǒng)性的完成綜合評估考核，從而制約了鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營活動開展。目前，鋼鐵企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)定必要的預(yù)算編制管理，但是缺乏客觀的考核，收入績效之間連帶關(guān)系較差，不能保障成本指標(biāo)被細(xì)化分解，落實(shí)情況相對較差。［2］
三、鋼鐵企業(yè)提升成本控制工作效果的策略
（一）建立健全科學(xué)準(zhǔn)確的成本控制體系通過對現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，尤其是在成本控制管理中，很多相關(guān)的規(guī)章制度并不健全，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的原因。由此可見，只有從根本上提升鋼鐵企業(yè)的成本控制成果，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正降低企業(yè)的運(yùn)營成本。企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)日常的花銷進(jìn)行分析，并且科學(xué)控制從源頭管控成本，然后根據(jù)有效的針對管理框架進(jìn)行調(diào)整，真正促進(jìn)企業(yè)達(dá)到既控制成本又實(shí)現(xiàn)對接市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。與此同時(shí)，還能降低資金流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)有效的管理方式，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從成本控制到支出最后到盈利等都應(yīng)當(dāng)全程管控，通過有效的政策不斷激勵(lì)企業(yè)員工，使每個(gè)員工都認(rèn)識到成本控制的重要性，讓每個(gè)員工自發(fā)地投入到成本控制的工作中，使企業(yè)運(yùn)行過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地進(jìn)行。
（二）切實(shí)提升成本控制人員的職業(yè)核心素養(yǎng)鋼鐵企業(yè)的成本控制工作涵蓋很多方面，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)管理人員可以按照負(fù)債比例對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)行考評考量考核，使成本控制人員加大對成本預(yù)算的重視，不斷采用科學(xué)的方法，借助自己的專業(yè)水平使成本控制工作更好地完成。由此，相關(guān)人士可以在符合市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的合法的管理?xiàng)l例，通過條例的約束，實(shí)現(xiàn)成本控制，在此同時(shí)也規(guī)避了在成本控制中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)類型，致使財(cái)務(wù)部門核算相關(guān)成本，不能從根本上實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。需要注重企業(yè)內(nèi)部管理工作開展要求，展現(xiàn)全體員工參與成本管理工作的整體性優(yōu)勢，完成企業(yè)人員崗位調(diào)整的多次查驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的重要作用目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)首先要聘請具有較高職業(yè)水平的管理人員，通過一定的考核制度，全面評估管理人員的工作能力，然后篩選出符合本企業(yè)發(fā)展的管理人員，這樣發(fā)揮帶頭作用，有效提升整體人員的專業(yè)水準(zhǔn)。
（三）符合相關(guān)企業(yè)審計(jì)檢查工作開展的具體要求鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)施科學(xué)有效的成本控制，預(yù)算管理措施，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。鋼鐵企業(yè)不僅要面向來自市場的壓力，還要具備核心競爭力來應(yīng)對來自同行的壓力，這樣才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)審計(jì)檢查工作也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推力?，F(xiàn)階段企業(yè)的成本控制工作中可以從根本上促使市場經(jīng)濟(jì)變得更加穩(wěn)定，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)類型及經(jīng)營狀況，切實(shí)改善成本控制方法，管理人員可以通過內(nèi)部控制管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審查自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且在此基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)可以建立一些獨(dú)立工作的監(jiān)督部門，這些部門與其他部門占有同等的位置，具有檢查經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過成本管理要求，企業(yè)可以采用合理的成本控制方式，首先開展自我檢查，然后對企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行檢查。只有這樣才能不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到順應(yīng)時(shí)展的要求。另外，企業(yè)還要根據(jù)客戶的需要，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)作用，繼續(xù)實(shí)行有效的成本控制工作。
（四）提升企業(yè)成本控制管理的生命周期水平對于當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總額持續(xù)攀升，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營范圍日益擴(kuò)展，將會面臨世界范圍內(nèi)的競爭監(jiān)督，隨著成本管理工作的持續(xù)開展，需要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而促使企業(yè)成本控制進(jìn)行新時(shí)期的工作變革。因此，從根本上有效的配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理效率提升。對目標(biāo)成本控制予以高度重視，增強(qiáng)信息化管理工作流程優(yōu)化，從根本上推進(jìn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化風(fēng)險(xiǎn)管理，提供了重要策略支持。具體而言，企業(yè)細(xì)化鋼鐵制造環(huán)節(jié)，專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)，還需要強(qiáng)化前期開發(fā)設(shè)計(jì)層面和后期銷售方面的成本決策。對經(jīng)營決策失誤出現(xiàn)的可能性予以重點(diǎn)監(jiān)控，建立信息管理系統(tǒng)，對于企業(yè)成本控制管理內(nèi)容進(jìn)行分門別類。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，進(jìn)行理論算法與實(shí)際情況相結(jié)合的預(yù)算編制，選擇性使用順暢的策略步驟，從而有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。［3］
四、結(jié)語
綜上所述，鋼鐵企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)重視成本預(yù)算的工作，切實(shí)加大成本控制，并且建立合法的相關(guān)制度。管理人員也應(yīng)當(dāng)參考相關(guān)法律，制定合理的成本控制方案，根據(jù)自身特色選取最合適的策略。企業(yè)注重成本控制管理，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，有利于增強(qiáng)企業(yè)生存進(jìn)步的運(yùn)營能力，增加鋼鐵生產(chǎn)效益等方面發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)
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［2］陳宇.試析鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題及措施［J］.財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（10）.
［3］鄭愛明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究［J］.財(cái)經(jīng)界，2014（26）.
作者：蔣祝宇 單位：馬鞍山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部