談企業加強全面預算管理與績效評價

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談企業加強全面預算管理與績效評價范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業在市場競爭中面臨的環境也變得更加復雜，在這種復雜的環境下企業如何實現自身的創新與發展，不斷提升自身的核心競爭力，這也是企業在發展過程中面臨的重要問題。當前階段市場中很多企業逐漸開始使用全面預算管理模式，并將績效評價和全面預算管理有機地結合起來，從而更好地完成預期的目標，提升企業的辦公效率，完善相關資源配置。基于此，本文對企業加強全面預算管理和績效評價展開了研究，希望能夠不斷提高企業的經營水平和管理水平。

關鍵詞：企業財務管理；全面預算管理；績效評價

引言

企業在創新發展過程中不斷加強全面預算管理和績效評價，這對于企業的可持續發展有著至關重要的作用和意義。對于企業來說，科學合理的預算模式能夠有效地利用企業內部資源，并將這些資源應用到對應的生產環節中。此外，科學合理的績效評價可以有效地激發員工的工作激情，對員工的職權進行合理的劃分，并對員工的崗位職責以及工作內容展開全方位的考核。在企業內部開展全面預算和績效評價從某種程度上來說，能夠實現企業內部資源的合理配置。全面預算管理模式借助預算執行和編制等形式對企業在市場經營過程中的費用和資源展開全面的預算。隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業面臨的競爭環境也會更加的復雜，要想實現自身的創新發展，全面預算管理是基礎條件。績效評價指的是企業在發展過程中借助對應的工具方法以及評價標準，對企業的績效目標以及執行程度展開全方位的評判。在評價時需要根據企業的績效評價、經營發展環境以及方案執行情況，研究制定出科學的績效評價報告，定期對這些問題展開研究和分析，對績效評價的開展效果展開科學合理的評估，對績效管理的計劃展開優化，從而使得企業的績效管理更加的高效。從企業管理的角度來說，全面預算管理以及績效評價都是企業實現內部管理的有效措施，二者之間相互影響、相互作用，相輔相成。從某種層面上來說，企業加強全面預算管理和完善績效評價在基礎和核心上存在一致性，這也使得二者在發展過程中能夠相互完善，實現良好的聯動作用。全面預算管理可以將企業的發展目標進行量化，借助層層分解的形式，使得企業內部不同部門都能夠將預算目標作為自己的工作準繩。將企業在發展過程中面臨的問題以及發展目標轉化成內部的壓力。在此基礎上，企業管理者可以結合相關預算標準研究制定出對應的績效評價的指標，參考分析評價的相關數據，對企業不同部門和員工的工作完成情況以及目標實現程度展開考核，對其中的差異部分展開全面的分析和研究，并將數據分析的結果匯總到企業的全面預算管理中，這樣能夠幫助企業在預算決策時提供必要的依據。換句話說，企業的全面預算管理和績效評價是一個相互聯系的有機整體，二者在發展過程中相互助力，在不同的環節中相互作用，如果其中某一個環節出現問題都會對其他環節造成嚴重的影響。企業在內部打造完善的預算制度以及績效評價體系對于企業未來的創新發展具有一定的推動作用，能夠幫助企業不斷強化內部凝聚力，企業的管理者和決策者也能夠站在戰略發展的角度展開決策，在展開內部管理時可以強化對生產環節和經營環節的控制，優化不同環節的資源配置，提升企業內部資源的利用效率。績效評價體系和企業員工的薪資水平直接掛鉤，能夠有效調動員工的積極性和工作熱情，在企業內部實現良好的競爭環境，這種氛圍對于企業的發展是十分有利的。因此，對于企業來說，將全面預算管理和績效評價有機地結合起來，能夠實現更好地開展效果，對于企業的創新發展有著重要的促進作用。

一、企業在全面預算管理和績效評價中面臨的問題

（一）企業的全面預算管理體系不夠完善在當前階段，企業在全面預算管理體系中還存在很多不完善的地方，在全面預算管理體系下，需要企業具有明確的管理內容。在展開預算管理時需要對管理內容進行進一步的細化，對管理流程進行有效規范，從而使得全面預算管理更加的科學合理。但是目前很多企業在管理過程中缺少相關的規范，在預算執行以及預算編制過程中缺少相關的標準，從而導致預算管理工作不夠科學全面，降低了企業經營的效率。

（二）管理人員缺乏全面預算管理意識全面預算管理體系要想在企業有效地落實，需要管理人員具有一定的思想認識，能夠認識到全面預算管理體系對于企業發展的重要性。但是在當前階段，很多企業的管理者和決策者缺乏全面預算管理意識，認識不到預算管理的價值和意義，并且管理人員受到傳統管理思維的影響，在企業運營過程中沒有開展切實有效的預算管理，從而在企業生產過程中造成很多不必要的資源浪費。

（三）管理制度和監督制度不完善對于企業來說要想落實全面預算管理制度需要結合企業的發展實際不斷完善管理制度和監督制度。全面預算管理需要企業在開展過程中明確管理內容，并在此基礎上對這些內容和流程進行細化，從而使得預算管理更加具有針對性，但是在當前階段，很多企業缺乏完善的管理制度和監督制度，很多監管部門很難發揮出真正的監督作用，監督機制形同虛設。

（四）績效評價指標不夠完善全面預算管理制度的開展效果需要結合企業的績效評價信息來體現，借助績效評價信息，能夠很好地反映出企業的全面預算制度的貫徹落實情況。但是在當前階段很多企業在績效評價過程中缺乏統一的標準，在標準制定過程中也沒有結合企業的發展實際，導致評價標準缺乏科學性，這對于企業的未來發展是極為不利的。

二、企業加強全面預算和績效評價的有效路徑

（一）不斷完善全面預算管理體系隨著市場經濟的深入發展，企業在發展過程中面臨的競爭環境也會變得更加的激烈。從企業的角度來說，要想實現自身的創新發展，在激烈的市場競爭中占據主動地位，并保持自己的核心競爭優勢，需要結合自身的發展實際對自身的全面預算管理體系和績效評價體系進行完善，這樣能夠幫助企業實現快速穩定的發展。與此同時，企業在發展過程中要想不斷增強自身預算效率，需要對考核預算展開全面的管理，根據企業的發展實際，總結過去的發展經驗，從而使得預算管理體系更加具有針對性。在管理體系完善過程中，需要考慮到企業的內部資源，譬如說人力、物力以及資金等因素，只有了解到真實的生產資源狀態，并結合企業的發展實際展開科學合理的監控預算，并利用相關算法進一步增強預算的準確性。企業的管理者和決策者還需要研究制定出切實可行的考核評估機制，從而使得員工的績效更加的公平公正，增強預算管理的質量和效率。一般來說，企業在開展預算和評價時往往都會具有一定的復雜性和煩瑣性，這也就導致在開展過程中不可避免地出現一些問題。因此，企業在展開全面預算管理時，需要對管理人員展開相應的培訓，提升他們的管理水平，在此基礎上對人員展開科學合理的分配，研究制定出切實可行的規劃和方案，避免受到外界因素的影響和干擾。在當前階段，要想有效地提升企業內部的績效評價質量以及綜合管理水平，企業在發展過程中需要重視全面預算管理，將不同部門的生產資料有機地整合在一起，從而打造出完善的資源數據庫，利用信息化技術實現資源和數據實時共享，借助信息化網絡將企業的財務信息和預算管理信息對接在一起，這樣能夠確保企業在運行過程中具有一定的同步性，更好地掌握市場發展動態，在此基礎上打造更加完善的管理系統，增強系統的穩定性和可靠性，避免受到人為因素的影響。企業在展開績效評價以及全面預算管理時，還需要結合多方面的因素不斷強化企業的內部控制力度，從而更好地開展精細化管理。

（二）增強企業管理人員的預算管理意識在當前階段，我國企業在全面預算管理以及績效評價中還存在很多的問題和不足。從企業的角度來說，要想切實有效地提升預算管理效果，需要通過多種方法增強企業內部管理人員的預算管理意識，這一點顯得尤為重要。企業的管理者和決策者屬于企業的核心領導層，在發展過程中需要結合“兩步走”戰略。企業在開展全面預算管理以及績效評價時，需要通過知識培訓等形式不斷強化管理者對于全面預算管理的認知。需要指出的是，在當前階段，我國仍然有相當多的企業領導者由于受到自身知識水平的限制，特別是一些家族企業，在發展過程中仍然采用傳統的家族式管理模式，雖然領導者具有良好的領導才能，但是落后的管理模式，使得管理者對于全面預算管理缺乏正確的認知，這也使得管理者的個人能力還能有效地滿足時展的需要。為了促使管理者和決策者認識到全面預算管理體系對于企業發展的重要性，并在企業發展過程中能夠嚴格按照績效評價體系以及全面預算管理體系展開，需要定期對企業管理者和決策者全方位的講解全面預算管理知識，使他們能夠在思想層面認識到這兩個體系對于企業發展的重要價值，弄清楚這兩個體系在運行過程中和企業內部管理之間的聯系。最重要的是讓企業的領導者認識到貫徹落實這兩個體系對于實現企業健康發展的好處，只有企業的領導者和決策者建立了正確的認知，他們才能夠在工作中以身作則。此外，企業的管理者還需要在企業中貫徹落實全面的指令，保障企業不同部門的員工都能夠重視全面預算管理。在工作開展的前期階段，企業在執行過程中需要借助相關的規章制度對員工的行為進行有效的約束，從而使得員工能夠在工作中貫徹落實全面預算體系以及績效評價體系的內容。對于在工作中違反規定的員工，需要按照規章制度的要求對其進行嚴厲的處理，只有這樣，企業管理者和決策者頒布的規章制度才會具有的一定的權威性，才能夠更好地規范員工的工作行為。

（三）強化管理制度建設，完善監督機制企業要想加強全面預算管理和績效評價，需要在企業內部不斷完善管理制度建設。全面預算管理能夠幫助企業強化對于生產環節的預算編制和執行，從這個角度來說，完善企業的全面預算管理制度也是企業生產的內在需要，在這個基礎上明確相關管理制度內容，并對管理制度的開展情況展開有效地監督，將預算管理制度和企業的管理有機地結合起來。在開展工作時，員工需要結合企業的財務預算指標，對企業在生產過程中超出指標的部分進行有效的控制。此外，企業還需要對預算編制展開有效地規范，預算編制從某種程度上來說會對預算內容產生重要的影響，這也是企業在當前階段開展預算工作的重要基礎和前提。要想實現預期的效果，企業在開展過程中需要借助科學合理的編制方式，譬如說零基預算等。在預算時企業需要結合自身的發展情況作出長期預算和短期預算規劃，從而使得預算的編制更加的全面。在預算執行時企業管理者需要對執行目標展開深入的研究，結合企業的經營實際，將其量化成切實可行的內容。隨著信息化技術的迅猛發展，企業在發展過程中還需要重視信息化技術的應用，結合企業的發展實際打造信息化共享平臺，使得預算管理制度能夠更好地配合不同部門的工作需要，借助共享平臺能夠快速的查詢不同部門之間的財務信息和預算信息，從而使得企業的財務預算更加具有全面性。此外，共享平臺也能夠對預算數據進行有效的監測，一旦出現異常的數據信息，工作人員也能夠在第一時間發現，對企業在經營過程以及生產過程中存在的違規行為及時的制止。預算管理制度以及績效評價制度在落實過程中需要企業建立完善的監督管理機制，并將該機制貫徹落實到執行過程中。結合企業的生產實際以及運營實際，完善監督制度內容，使得監督內容能夠覆蓋到企業生產的不同環節，使得企業的信息反饋更加的高效。成立專門的監督部門，明確部門的工作職責，通過多種方式增強監督人員的監督意識，重視培養他們的法律意識和觀念，從而提升監督的水平和質量。

（四）對績效評價的指標進行完善績效指標評價在制定過程中需要結合企業的發展方向，企業在生地環節以及經營環節往往很容易受到外界環境因素的影響，因此績效評價指標在研究制定過程中也需要結合企業的實際情況作出對應的調整，按照實事求是的制定原則和標準，指標內容要和企業未來發展的方向保持一致。在此基礎上，將企業的長期利益和短期利益有機地結合起來，譬如說企業可以在評價指標中增加制度指標以及創新評價指標等等。此外，績效評價的相關指標在設定過程中需要按照兩種方式展開，分別是定量方式和定性方式，相關的權重需要結合企業在生產過程中的實際情況。績效評價的相關指標不能一味地關注企業的經濟效益以及企業的負債信息，還需要結合企業在不同階段的發展需求。績效評價的需要按照多元化的方式展開，譬如說專家評價和層次分析評價等等，將這些評價方式綜合起來能夠有效提升績效評價的準確性和客觀性，這對于企業的健康發展有著積極的意義，對這些評價結果展開全面的分析，能夠很好地反映出全面預算管理制度在企業內部的貫徹落實情況，對企業的創新發展具有一定的指導價值。

結語

企業的全面預算管理和績效評價之間互相聯系、互相促進，對企業的創新發展發揮著至關重要的作用。因此，企業在發展過程中需要結合自身的實際情況，將二者有機地結合在一起，打造出完善的績效評價體系，并對這個過程展開全方位的監督，實現企業內部資源的優化配置，更好地實現預期的發展目標。

參考文獻

[1]武迎春.績效評價對電網企業全面預算管理的影響探討[J].產業創新研究，2020（15）：58–59.

[2]高宇.民間非營利組織加強全面預算管理與績效評價研究[J].現代經濟信息，2020（10）：109–110.

[3]鄒禮永.國有企業全面預算管理與績效評價問題的對策措施探討[J].企業改革與管理，2020（03）：157–158.

[4]王悅.鐵路運輸企業加強全面預算管理與績效評價研究[J].現代經濟信息，2019（13）：212+214.

[5]李倩.加盟酒店企業全面預算管理與績效評價融合的思考[J].財會學習，2020（14）：116+118.

作者：翟曉琦 單位：艾美疫苗股份有限公司