探討企業實施全面預算管理

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摘要：在現代社會的發展過程中，社會對企業提出了更高的要求，企業的全面預算管理在極大程度上提升了企業的整體水平和運行的效率，成為了現在企業發展與前行的一個有效的方法和途徑。經過多年的發展企業的全面預算管理在企業中所發揮的作用也越來越大，成為了現代企業運行過程中不可缺少的重要組成部分，在現代企業發展與前行的道路上具有現實性的意義和積極的影響。企業的全面預算管理在企業中具有獨特的作用，是企業運行過程中不可替代的一個重要的環節。本文首先分析了企業實施全面預算管理的意義，然后從三個方面出發系統的闡釋了企業實施全面預算管理的策略及措施，以此來供相關人士的交流參考。

關鍵詞:全面預算管理；企業戰略；相關措施

在新時代的背景下，企業的全面預算管理跨入了新的階段，企業也需要根據時代的變化來對其全面預算管理的措施進行一定的改進與調整，使其可以更好的適應現代社會發展的需要，不斷的推進企業的發展與前行。企業實施全面預算管理在現在社會中是必要的也是重要的，是現代企業前進道路上的一個重要的推動力量，在極大程度上提升了公司運轉的有序性和合理性。企業的全面預算管理是企業對未來經營規劃的一個總體的安排，促使企業向著科學化的方向不斷的邁進，它是一種管理的手段在企業管理方面所發揮的作用也不可小覷。由此可見，企業實施全面預算管理是現代企業前進道路上的一個重要的動力。

一、企業實施全面預算管理的意義

近年來，我國的經濟飛速發展，市場競爭也愈發的激烈，社會對企業提出了新的要求和新的挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須要積極的尋找正確的方法來提升企業的整體實力[1]。企業實施全面預算管理可以有效地提升管理的有序性和合理性降低了企業在運行過程中的成本，提升了企業的經濟效益，為企業提供了極大的幫助讓企業可以更好的儲存實力。因此，在企業中實施全面的預算管理可以提升企業的整體實力，讓企業可以在激烈的市場競爭中形成自己的競爭優勢。全面預算管理與其他的管理方式相比更加的全面覆蓋面更加的廣，企業中的每一個人每一個部門都參與其中，這極大地加強了企業內各個部門之間的聯系增強了企業內部之間的協調性和配合度，這在極大程度上提升了企業運轉的效率，讓企業的運轉更加的科學有效。全面預算管理主要指的是在一定的戰略目標的引導下，對企業內部的各個環節進行全面的統籌安排，使企業內的各項資源得到充分的利用，增強企業的經濟效益和整體的水平。由此看來，在企業的內部實施全面預算的管理在現代企業的發展過程中勢在必行，也是現代企業進步與提升的必由之路，在企業發展與前進的道路上產生了深刻的意義和深遠的影響。全面預算管理明確了企業內部每一個人的責任，將責任落實到個人，讓企業內的工作人員充分地認識到自己在企業中所處的位置，將工作人員的工作任務明確，這也有效地提升了企業運轉的效率和效果，在企業發展與前進的道路上也產生了巨大的影響。企業實施全面預算管理在現代社會中也具有一定的現實性意義，讓企業可以沿著一個正確的發展軌跡不斷的前行，在極大程度上降低了企業發展過程中的風險，為企業的發展與前行提供了一個良好的發展環境。在企業內合理科學的使用全面預算管理可以有效的彌補企業在運轉過程中所存在的問題與隱患，不斷的提升企業的核心競爭力，讓企業可以在激烈的市場競爭中形成自己獨特的競爭力[2]。在企業內實施全面預算管理時，也需要根據企業自身的特點來選擇合適的策略，這在極大程度上形成了企業在市場競爭中的不可替代性，讓企業可以在發展的過程中形成自己獨特的競爭優勢。

二、企業實施全面預算管理的問題

時代在不斷的發展，企業在實施全面預算管理的過程中也需要真相一定的改變與創新，不斷的增強企業全面預算管理與現實社會的適配度。但是在現代企業實施全面預算管理的過程中還存在著一定的問題與隱患，對企業的發展與情形造成了極大的阻礙，成為了企業發展道路上的一個巨大的絆腳石。這就需要企業內的相關人員積極的尋找企業內部所存在的問題與隱患，并對企業內部受存在的問題進行及時的解決，逐步為企業的發展與前行來掃清道路。在企業中各部門之間的聯系較弱，是企業實施全面預算管理中所存在的一個較為常見的問題，在企業內部許多部門內的工作人員對其他部門的情況了解較少，對公司的實際情況了解程度也較低，在預算制定的過程中缺乏有效的科學依據，這就使得企業在實施全面預算管理的過程中容易出現與實際情況相背離的現象，這極大的影響了企業內預算管理的準確度與科學性，對企業的運行造成了一定的打擊[3]。在現代企業的全面預算管理的過程中也缺乏科學有效的全面預算管理的理念，企業內部的許多工作人員沒有真正的意識到全面預算管理在企業發展過程中所發揮的重要作用，甚至一些企業認為全面預算管理是一種財務行為需要由財務部門來負責執行。這在一定程度上導致了企業全面預算管理的相關思想理念較為落后，影響了企業的全面預算管理在企業中發揮的作用，對企業全面預算管理的運行造成了一定的局限。在企業內部還缺乏專業的全面預算管理的人才，這也是現代企業在全面預算管理的發展過程中所存在的一個較為嚴重的問題，成為了現代企業全面預算管理發展與前行道路上必須要解決的一個重要的阻礙。在現代企業中也缺乏完整的有效的預算管理的制度和體系，這使得企業在實施全面預算管理的過程中缺乏有效的制度上的支撐，許多企業制定的有關于全面預算管理的措施也無法在現實中得到有效的落實，對現在企業的發展與前行造成了極為不利的影響，不利于全面預算管理在企業中的進步與發展。企業內部的相關人員必須要了解企業實施全面預算管理的問題與隱患，在企業運行的過程中找準切入點，不斷的提升企業實施全面預算管理的科學性與合理性。

三、企業實施全面預算管理的措施

（一）建立健全預算管理的制度現如今，要想提升企業實施全面預算管理的質量和水平就必須要建立健全預算管理的制度，彌補與完善預算管理的體系，為企業在實施全面預算管理的過程中提供一定的制度上的保障，以此來維護企業全面預算管理的順利實施。這就需要相關人員對企業的實際情況以及企業發展過程中的各項信息與數據進行一定的收集與分析，及時的發現企業在實施全面預算管理過程中所存在的問題與漏洞，根據現實的情況來對傳統的預算管理的制度進行一定的改進與完善，有效的增加企業內預算管理的制度與企業的實際情況之間的適配度，為企業量身打造一個合理的有效的科學的預算管理制度，補充與完善企業內部的預算管理體系，為企業實施全面預算管理打下堅實的基礎。在企業預算管理的制度中，應該明確每一位工作人員的責任，將責任真正落實到個人與部門，不斷的增強企業在實施全面預算管理的過程中的有序性，使相關的預算管理的措施可以真正的落實到企業的實際發展過程中。在企業內部也需要建立一定的考評與激勵的制度，根據實際的情況對評判的結果以及評判的過程進行一定的改進，將獎勵與業績深刻的結合在一起，這有效的提升了企業內部工作人員的工作積極性和主動性，有效的提升了企業內工作人員的工作效率和工作水平，減少了企業內部偷奸耍滑現象的出現。因此在企業內建立健全預算管理的制度是必要的也是有效的，在現代企業全面預算管理的過程中發揮了重要的作用。

（二）提升企業內部的全面預算管理人員的素養和能力人才是企業實施全面預算管理的基礎，也是提升全面預算管理作用的關鍵性因素，但是在現代企業實施全面預算管理的過程中缺乏專業的高素質高能力的全面預算管理人員，這對現代企業實施全面預算管理造成了極為不利的影響。這就需要企業在其發展的過程中加強對全面預算管理人員的個人素養和個人能力的培養，為企業在實施全面預算管理的過程中提供充足的人才。企業可以定期的組織相關的工作人員進行一定的培訓與學習，為企業內的全面預算的管理人員灌輸專業的理論知識，不斷的提升企業內部全面預算管理人員的個人能力，讓企業中的工作人員可以在學習的過程中不斷提升自己的個人素養，將專業化的理論知識真正的運用到現實生活中提升企業內全面預算管理的科學性和合理性。企業還需要加強人才引進的力度，招聘專業的高素質高能力的企業全面預算管理的人才，在企業實施全面預算管理的過程中注入新的活力。

（三）加強企業內各部門之間的配合全面預算管理顧名思義就是全面的，需要企業內全部人員全部部門來共同的配合完成。因此，企業要想充分的發揮出全面預算管理的作用，就必須要增強企業內各部門之間的配合程度以及協調的程度。企業內的各部門之中的工作人員需要對企業的實際情況進行一定的了解，在進行自己的工作時需要深刻的結合企業的實際情況以及企業內其他部門的相關知識，以此來保證企業實施全面預算管理的工作的全面性和有效性。

四、結語

時代在不斷的發展，社會在不斷的前行，企業實施全面預算管理是時展的產物滿足了現代社會發展的要求。企業要想得到充分的發展就必須要及時的發現企業在實施全面預算管理中所存在的問題并加以改進，通過這種方式來不斷的提升企業的核心競爭力以及企業的綜合水平，讓企業可以得到長久的發展。

參考文獻:

[1]韋娜,李朝陽,張麗梅.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].納稅,2018(16)：139-139.

[2]陶建平.探討房地產企業實施全面預算管理面臨的困境與對策[J].財會學習,2019(05):49-50.

[3]唐幸爾.探討企業全面預算管理實施中的難點和解決方案[J].中國國際財經:中英文,2018(04):139-141.

[4]林濤.集團公司全面預算管理的困境與對策探討——以GC集團為例[J].財訊,2019(08):144-146.

作者：田麗萍 單位：江西銅業股份有限公司城門山銅礦