金融企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了金融企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在充分激發(fā)各個經濟主體活力的同時，也為各企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，對金融企業(yè)而言也是這樣，這就要求金融企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，不斷強化自身的全面預算管理，從而實現(xiàn)自身的長遠、健康發(fā)展。本文以金融企業(yè)全面預算管理為切入點，對其存在的問題進行了分析，探討了金融企業(yè)加強全面預算管理的重要意義，結合自己的思考，對其現(xiàn)存的問題給出了相對應的解決措施，希望幫助我國金融企業(yè)實現(xiàn)更好的全面預算管理，為實現(xiàn)自身的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：金融企業(yè)；全面預算管理；意義；問題；對策

一、金融企業(yè)加強全面預算管理的重要意義

(一)有助于健全金融企業(yè)預算管理體系，提高預算管理水平

金融企業(yè)傳統(tǒng)的預算管理模式主要側重于對資金進行規(guī)范化與合法化的管理，但是對資金怎么使用，使用的實際效果缺乏必要的關注。隨著我國社會、經濟的快速發(fā)展以及國家財政體制改革的持續(xù)深入推進，金融企業(yè)對預算管理的重要性有了更進一步的認識，金融企業(yè)在日常運營與管理過程中，不僅要保證資金使用的合法性與合規(guī)性，也要對資金的使用效率和使用效果予以足夠的重視，在實現(xiàn)自身經濟利益的同時，更需要對資金使用過程中產生的社會效益予以高度的重視并進行認真分析，要不斷提升相關納稅者的責任感，加強資金使用的整體效果。金融企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，必須對績效予以高度的重視，因為只有預算支出產生了非?？捎^的經濟和社會效益，才能進一步加強金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而積極推動現(xiàn)代社會的長遠、健康發(fā)展。因此積極滲透預算管理理念，更新預算管理模式，有助于提升金融企業(yè)預算管理和資金管理的效率與水平，有助于不斷優(yōu)化支出結構，實現(xiàn)社會資源更加科學、合理的分配，提高金融企業(yè)向社會公眾提供產品與服務的質量。

(二)有助于加快金融企業(yè)構建崗位責任制度

對于金融企業(yè)來說，如果想要構建科學、合理、規(guī)范、完善的預算管理制度，就需要加快構建自身內部的機構和崗位建設，對各個崗位的職責以及權限進行明確、清晰的劃分，在最大程度上做到權責分明、相互協(xié)調并且崗位各個職員能夠嚴守紀律，最終提升整體工作的效率、質量和水平。另外，也有助于促進部門之間以及員工與員工之間的相互溝通、交流與監(jiān)督，從而對自身在工作過程中存在的問題加以及時的發(fā)現(xiàn)并積極采取行之有效的措施進行解決。

(三)有助于提升金融企業(yè)整體的經濟效益和管理決策的科學化水平

加快構建一套完善全面預算管理制度，可以有效提升金融企業(yè)的經濟核算效率，加速資金的周轉，提升國企資金、資源的使用效率、質量和水平，從而實現(xiàn)收入的增加，幫助企業(yè)節(jié)約更多的資本，在最大程度上減少不必要的損失和浪費，從而在整體上幫助金融企業(yè)提升自我的經營、管理效率和經濟效益。此外，一套完備的全面預算管理制度對金融企業(yè)來說，可以提升各項管理決策的效率和執(zhí)行率，從而確保各項決策可以更好的落地執(zhí)行，而且可以通過記錄控制系統(tǒng)對預算的執(zhí)行情況和效率進行及時、有效的反饋，幫助金融企業(yè)領導和相關管理者對預算管理與執(zhí)行的實際效果有一個更加清晰和準確的把握。

二、金融企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)存問題分析

(一)缺乏強烈的預算管理意識

現(xiàn)階段，我國不少金融企業(yè)在日常運營與管理的過程中，對預算管理缺乏足夠的重視，預算管理的意識不強，造成這一現(xiàn)象的主要原因是金融企業(yè)相關部門沒有對資金加以高效的監(jiān)督與管理，致使不少金融企業(yè)在自身的運營與管理過程中，存在著比較嚴重的鋪張浪費現(xiàn)象，對日常經費的開支缺乏詳細、科學、合理的規(guī)定和計劃，缺乏相應的標準與規(guī)劃，自然也就難以從根本上做好預算管理工作。

(二)預算編制的方法過于簡單，難以滿足實際工作的需要

現(xiàn)階段，我國不少金融企業(yè)在日常的運營與管理過程中，過于追求穩(wěn)定和持續(xù)性，在選擇預算編制方法的時候，往往更傾向于選擇增量預算方式，盡管這一方式從某種程度上來說能夠對固定開支起到一定的影響，但是并不能夠從根本上保證金融企業(yè)穩(wěn)定提升其經濟效益，由于預算編制的方法過于簡單和保守，從而導致金融企業(yè)的實際運營效果不佳，常此以往勢必會阻礙金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)預算的執(zhí)行力度不夠

目前，盡管我國的一些金融企業(yè)制定了科學、合理的預算管理體制機制和行為準則，但是卻忽略了預算管理的執(zhí)行工作，沒有投入足夠的力量，而且預算執(zhí)行的力度也不夠，導致金融企業(yè)常常存在與相關規(guī)定相違背的預算管理現(xiàn)象，經費管理目標過低，對金融企業(yè)的根本利益造成了嚴重的影響?，F(xiàn)階段我國很多金融企業(yè)在開展預算管理的過程中，缺乏完善的監(jiān)督體系和嚴格的監(jiān)督管理機制，特別是缺乏足夠的執(zhí)行力度，造成金融企業(yè)的預算方案偏離預期的理想和目標，再加上缺乏完善的監(jiān)督管理機制，導致很多資金被濫用或者閑置，自然也就難以把大量的資金用在合理的地方，長此以往必然會影響金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、金融企業(yè)全面預算管理現(xiàn)存問題的解決措施

(一)對全面預算管理工作形成正確、清晰、全面的認識，并予以足夠的重視

預算管理工作的效率、質量與水平的高低對金融企業(yè)的長遠健康發(fā)展而言是至關重要的，預算管理工作的順利、高效開展是金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此要求金融企業(yè)在日常運營與管理過程中，要將自身的預算管理工作放在重要的位置，并予以足夠的重視，從自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點和具體情況出發(fā)，對預算管理工作進行科學合理的計劃和安排。由于金融企業(yè)的預算管理工作會涉及到內部方方面面的經費支出，因此需要對預算管理的每一個環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督與控制，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，因為如果預算管理過程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會給金融企業(yè)的預算管理工作造成一系列的不良影響。

(二)優(yōu)化預算編制方法，增強預算編制的科學性

如果金融企業(yè)要想從根本上提高預算編制的科學性與合理性，就必須不斷優(yōu)化和調整預算編制方法，提高預算編制的整體水平，可以采用零基預算這一方法和手段，以此來增強預算編制的科學化水平，也可以減少金融企業(yè)在預算管理過程中的工作負擔。采用零基預算這一方法，金融企業(yè)在每年編制預算的時候沒有固定的基數，不能夠像增量預算一樣去適當調整以往的預算。對零基預算進行有效的應用，可以在一定程度上減少金融企業(yè)的浪費現(xiàn)象。此外金融企業(yè)還需要對預算編制工作進行不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化和調整，積極引進和培養(yǎng)大量的高素質、高水平的復合型人才，充分發(fā)揮人力資源的作用，為金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大的動力。也只有從根本上提高預算編制的科學性與合理性，才能在最大程度上提高金融企業(yè)預算編制工作的效率、質量與水平。

(三)加大預算執(zhí)行力度，強化對預算執(zhí)行的監(jiān)督與管理

金融企業(yè)不僅要加強預算編制的科學性與合理性，還需要加強預算的執(zhí)行力度，因為再科學、合理、完善的預算管理計劃，如果缺乏有效的執(zhí)行，最終也只能是流于形式，因此需要金融企業(yè)在嚴格遵守相應的預算管理計劃的基礎之上，積極投入更多的人力、物力和財力，加強預算的執(zhí)行力度，確保預算管理的相關制度和措施落到實處，為實現(xiàn)預期的預算管理目標打下堅實的基礎。金融企業(yè)要想有效提高預算管理水平，不能僅僅依靠相關專業(yè)工作人員的付出和努力，還需要企業(yè)全體上下各個部門的所有人員共同努力。為了可以在最大程度上提高金融企業(yè)的成本效益，需要金融企業(yè)對預算的執(zhí)行力度和審核標準進行嚴格的控制，嚴格按照國家的相關要求，對各項經費支出進行準確的記錄，盡可能的減少假發(fā)票和娛樂性消費行為的出現(xiàn)，通過加大預算執(zhí)行和監(jiān)督力度，從根本上提高我國金融企業(yè)預算管理的效率、質量與水平，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，也可以不斷提升金融企業(yè)的經濟效益和社會效益，從而為社會大眾提供更好的產品與服務。

四、結語

在金融企業(yè)的長遠、健康發(fā)展過程中，全面預算管理起到了非常重要的作用，科學、合理、高效的預算管理不僅可以有效提升金融企業(yè)管理的效率與水平，還可以有效提高其發(fā)展的質量。盡管現(xiàn)階段我國一些金融企業(yè)在開展全面預算管理的工作過程中存在一些問題，但是只要積極采取行之有效的措施，對這些問題加以針對性的解決，就可以保障金融企業(yè)全面預算管理工作的順利開展和穩(wěn)定進行，從而為金融企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]許清泫.人民銀行G支行全面預算管理實施研究[D].南京大學,2019.

[2]羅翌菲.關于加強金融企業(yè)全面預算管理的思考[J].中國商論,2018(36):99-100.

[3]李曉煒.企業(yè)全面預算管理問題的思考[J].中國商論,2018(12):69-70.

作者:隋新 單位:中泰信托有限責任公司