企業(yè)預(yù)算管理的困境分析

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摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理的重要工具和手段，做好全面預(yù)算管理工作，提高企業(yè)日常經(jīng)營管理水平，是確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，企業(yè)目標實現(xiàn)的重要任務(wù)。其在實際應(yīng)用中具有不可替代的作用和意義。本文就當前企業(yè)經(jīng)營活動中開展全面預(yù)算管理的相關(guān)問題進行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理；工作思路

一、引言

在現(xiàn)階段新發(fā)展環(huán)境下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作開展的一個重要的方式和選擇。在具體全面預(yù)算管理工作開展當中，我們應(yīng)該客觀分析全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中的作用和優(yōu)勢，做好合理的優(yōu)化和改進，讓全面預(yù)算管理的價值和作用得到更好的展現(xiàn)，這對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是具有積極意義和作用的。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理概念的基本分析

全面預(yù)算管理顧名思義，其從全方位的角度實現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理，需要對不同部門和資源的情況進行充分的掌握，合理優(yōu)化其中的資源配置，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平衡、持續(xù)的發(fā)展。全面預(yù)算管理更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，并從發(fā)展性思維的角度，分析預(yù)算執(zhí)行當中可能出現(xiàn)的變化和問題，提升了預(yù)算活動開展的可行性和適應(yīng)效果。全面預(yù)算管理的應(yīng)用上，其也結(jié)合了長期預(yù)算和短期預(yù)算的不同特點，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)階段性的持續(xù)發(fā)展。

三、當前企業(yè)全面預(yù)算管理當中的困境

在現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理活動開展的過程中，相關(guān)的管理機制還不夠完善，對于全面預(yù)算管理的作用的體現(xiàn)上還存在一些問題和不足。部分企業(yè)在對于全面預(yù)算管理進行執(zhí)行上，其沒有認識到全面預(yù)算管理應(yīng)用的重要性和整體價值。全預(yù)算工作的開展，其涵蓋了財務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等多方面的問題，和企業(yè)的運營發(fā)展是密切相關(guān)的。而對于全面預(yù)算管理了解不全面，這很容易導致其具體工作的執(zhí)行上出現(xiàn)一系列問題，影響全面預(yù)算管理工作的開展效果。在具體全面預(yù)算管理執(zhí)行上，管理方法的科學性和有效性也有待進一步的提升。另外，全面預(yù)算管理其具有較強的專業(yè)性特點，需要管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的專業(yè)技能水平。針對于此，如何能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，對全面預(yù)算管理執(zhí)行中的困境和問題進行有效的應(yīng)對解決，這是當前企業(yè)管理者所必須要思考和探索解決的一個重要課題。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的路徑分析

第一，促使員工能夠?qū)τ谌骖A(yù)算管理形成一個正確的了解。對于企業(yè)全面預(yù)算管理來說，員工對其的全面了解，這是保證全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合于此，做好相應(yīng)的宣傳，讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)概念形成一個正確的了解，并且認識到全面預(yù)算管理應(yīng)用下，其相對于以往預(yù)算管理模式所帶來好處和意義。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，其和企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的關(guān)系，有助于促使企業(yè)實現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的提升有很大的積極意義。只有讓員工們對其形成正確、客觀的了解，這樣他們才能更好的支持和配合全面預(yù)算管理的落實，并且對于自身的價值和工作范圍進行進一步的明確，為全面預(yù)算管理的執(zhí)行奠定一個良好的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建一個全員參與的環(huán)境。全面預(yù)算管理的應(yīng)用及相對于以往預(yù)算管理模式來說，更加需要全員的參與。只有實現(xiàn)全員、各部門的有效參與和配合，這樣全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果才能得到有效的保證。在對于全面預(yù)算管理的執(zhí)行上，企業(yè)的不同部門之間都應(yīng)該參與到實際預(yù)算的分析和編制當中。作為預(yù)算管理部門，其應(yīng)該做好銜接和配合，確保信息溝通的效率和正確性，提升不同層級信息交互的對稱性，這樣全面預(yù)算執(zhí)行的效果才能得到保證。例如，在具體預(yù)算的編制當中，其不僅要利用傳統(tǒng)的會計預(yù)算方法對于資金、項目預(yù)算進行編制，其也涉及了銷售部門等預(yù)算情況來進行整體目標預(yù)算的制定，在這一過程當中，相關(guān)參與部門可以說是缺一不可的。第三，對于全面預(yù)算管理體系進行構(gòu)建。企業(yè)方面應(yīng)該從全面預(yù)算管理的角度，對于相關(guān)管理制度進行完善和調(diào)整，結(jié)合其具體的特點，對于管理體系進行合理的構(gòu)建。企業(yè)的管理者應(yīng)該對于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的了解，并且圍繞當前企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，結(jié)合其總體發(fā)展趨勢，制定一套更加科學精準的內(nèi)部控制體系和目標。企業(yè)更加關(guān)注營銷預(yù)算方面的執(zhí)行，而對于企業(yè)內(nèi)部的資本管理上的重視程度存在很大的不足。針對于此企業(yè)，在實際預(yù)算管理上也應(yīng)該從更加全方位的角度，對于不同類別的預(yù)算進行充分的分析和思考，從全局的角度出發(fā)，實現(xiàn)預(yù)算的科學編制，對預(yù)算的指標進行合理的分配，確保整體預(yù)算管理機制足夠科學全面，這樣才能實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作執(zhí)行的有效保障和指導。第四，提升內(nèi)部監(jiān)督工作力度。對于企業(yè)內(nèi)部工作的開展來說，提升監(jiān)督工作的開展力度，這對于企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范性的提升來說是具有積極意義的。從全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，企業(yè)在實際監(jiān)督工作開展的過程當中，應(yīng)該突出審計監(jiān)督部門的獨立性，并且實現(xiàn)對于監(jiān)督工作的全方位優(yōu)化和改進，構(gòu)建一套更加獨立并且全面的監(jiān)督機制，滿足當前全面預(yù)算管理工作的開展的各方面需求。另外，在實際工作中，其所采取的工作的方法和手段，也應(yīng)該從更加科學的角度進行相應(yīng)的整改，繼而實現(xiàn)對監(jiān)督工作準確性和權(quán)威性的提升。

五、結(jié)束語：

總的來說，對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展和落實來說，我們應(yīng)該對于全面預(yù)算管理的概念和特點進行科學掌握，并圍繞當前企業(yè)的實際情況，做好內(nèi)部管理方面的適應(yīng)，這樣才能更好的突出全面預(yù)算管理的特點和優(yōu)勢，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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作者：陳恩 單位：西安秦華天然氣有限公司