企業預算管理的特征和管理模式

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【摘要】全面預算管理屬于企業內部管理當中非常普遍的一種管理方法，與此同時，全面預算管理還屬于企業加強集權管理的一個重要手段，可以不斷實現了經濟利潤的提高，極大的促進了企業的可持續發展和進步。通過進行全面預算管理，加強不同部門之間的溝通和協作，可以極大提高了工作人員的工作效率和工作質量，以下本文筆者就主要結合企業全面預算管理的特征和管理模式進行詳細分析。

【關鍵詞】企業全面預算管理；主要特征；管理模式分析

1企業全面預算管理的特征

1.1預算管理的全面性

全面性屬于企業預算管理非常明顯的一個特征，在進行全面管理的過程當中，必須要不斷的加強企業各個方面的認識和了解，只有不斷加強各個方面的認識之后才可以更好地將預算工作充分的做好。比如企業管理當中的財務預算、經營預算以及資金預算等，通過全面預算管理的模式，可以很好的對于整個企業實行相應的控制管理，在這樣的情況下，就可以很好地對于整個管理過程有著非常清晰的認識和了解，這主要包括到了對活動的編制、分析、考核、控制等各個方面，這些方面必須要貫穿到預算管理控制當中，加強每一個工作部門細節作用的發揮，充分的做好預算管理工作。但是整體來說，企業的預算管理工作屬于一項非常復雜的工作，涉及到了很多方面和環節，不斷需要各個工作人員之間的積極配合，主要考察企業員工之間的協作和配合能力，所以對于工作人員來說，就必須要具有非常強烈的團隊意識，只有這樣才可以更好地做到全方位管理。

1.2預算管理的協調性

整個企業當中的預算管理涉及到了各個方面，如果要想更好地實現企業的全面預算管理，那么就必須要不斷地加強預算管理的協調性，不斷加強各個工作人員之間的配合力度，對于工作人員進行科學合理的配置，不斷的把企業當中的生產部門拉入到預算過程當中，更好的使得企業資金能夠具有一個詳細、科學的使用配比，逐漸的分配和利用好企業當中的各項資金和資源。

1.3預算管理的系統性

企業的預算管理存在著很大的系統性特征，這一系統化的特征主要包括到了橫向和縱向兩個方面，主要從這兩個方面不斷加以考慮和分析。全面預算管理的橫向系統主要指的是在企業內部各個部門之間的聯系和配合，企業之間各個管理部門之間并不是單獨存在的，如果某一個部門的目標沒有按期完成，那么對于其他部門來說也會產生一定的影響，這會嚴重地降低了企業的整體工作效率。而縱向系統主要指的是預算的編制、控制、考核、獎懲等各個方面，各個方面逐漸構成了預算管理體系，組成了企業的預算管理系統，而且這些環節并不是單獨存在的，彼此之間存在著緊密的聯系。

1.4預算管理的戰略性

企業全面預算的主要目的是對于企業當中的各項資金支出做出一個系統化的管理，而且對于企業的各項資源使用也必須要做出合理有效的安排，充分的發揮出企業當中的各項資源。通過全面預算，可以很好地實現了企業的經營目標和發展戰略，屬于一個非常良好的管理方法和管理工具，所以在編制的時候，我們必須要與以企業的戰略目標作為導向，只有符合企業戰略目標的全面預算管理，才可以更好地指導企業的經營活動和財務工作，那么也會對于企業的各項決策起到一個支持性的作用，更好地實現了企業的戰略目標和發展。

2目前企業全面預算管理的模式分析

2.1基于銷售預算為核心的預算管理模式

所謂的預算管理，必須要更好的服務于企業的發展戰略，在企業當中，利潤最大化屬于企業的發展目標，而且不同的企業還會經常使用利潤預算作為一個核心管理模式。經濟利潤對于企業來說不僅屬于預算的管理起點，同時也是預算的最終目標，通過相應的預算管理，可以很好地降低了企業的生產成本，加大了企業的經濟利潤，長期以來就會實現企業價值的最大化，非常有利于企業的長久發展和可持續進步。

2.2基于產品生命周期的預算管理模式

基于產品生命周期的預算管理模式，主要是根據企業產品的生產周期所制定的，在這當中主要包括到了以資本預算為主、以銷售預算為主、以成本預算為主、以現金預算為主等四種管理模式。企業在剛成立的時候，銷售量肯定非常小，而且整體增長速度也不快，在這種情勢下，主要成本來源于風險投資，有著很大的財務風險性。這個時候的全面預算主要是以資本投入和支出預算作為主要內容。在企業的發展當中，產品逐漸的被市場所接受，那么這個時候，企業的戰略目標就需要不斷的擴大自己的市場份額，在更多的市場當中逐漸提高企業本身的競爭能力，這個時候的預算管理必須要以銷售預算作為重點內容。

2.3基于現金流量預算管理模式

在企業當中，很容易就會存在著大量的回收和應收賬款項目，這些項目存在著難以確定現金流量預算管理的特點，在現金流量預算管理模式下，管理人員必須要充分的將重點放在如何控制企業現金流量流入和流出上面，充分的確定好如何規劃企業的現金流量，同時還要不斷對其加以監督和管理。

2.4基于成本控制預算管理模式分析

成本控制預算管理模式非常緩慢，但是該種模式的使用效率非常高，如果企業處于一種比較穩定的市場環境當中，那么公司的收益和相對可控制因素就能處于一種平衡狀態，通過全面分析企業當中的成本預算管理模式可以發現，如果企業的市場價格和環境比較穩定，那么企業就可以獲取到一定的經濟利益，進而提高了企業成本管理的經濟效益，更好地控制好整個市場，形成一套完整的成本預算管理體系，從而約束到每一個部門的成本預算，最終達到成本控制的目的效果。

3企業全面預算管理模式的實際運用

全面預算管理有著強烈控制企業內部財務和企業經濟利潤的重要作用，所以對于企業的管理人員來說，在制定目標上必須要有著非常強烈的綜合性。預算管理控制的效果必須要充分的表現出連續性的特征，而且在對企業進行預算管理的過程當中，除了必須要對經濟值進行管理和控制之外，還必須要使得企業經濟達到最大值，在一些非增值的相關點上，必須要不斷的加強管理和控制，從各個方面不斷減少一些差錯的產生。預算管理人員還必須要不斷對于整個流程進行相應的監督和控制，更好地降低每個環節所存在的一些差錯現象，而且還要使得一些可能出現的風險因素逐漸得到規避，在發現問題之后，不斷的對業績評價進行相應的改進。企業預算管理的發展階段主要是將利潤和成本目標作為一個導向，要以計算機網絡系統為依托來進行全面管理。該種管理模式主要包括到了預算管理機構、組織機構分解和業績指標，涉及到了三項基本模式。對于預算表格體系來說，主要指的是流程和預算編制調整預算、執行、分析、考核存在的一些若干因素等等。但是該種模式并沒有一定的獎懲措施制度，所以就非常難以充分調動工作人員的積極性和主動性，工作人員存在著極大的懶惰性，所以相對來說并沒有很明顯的作用效果，長久以來也會逐漸的被工作人員所拋棄。預算管理是以預算銷售作為編制起點的一種方法，銷售預算屬于企業提高市場競爭力的一個重要前提內容，將直接決定到了企業的生產，而生產則直接決定了工作人員的工作和各項物質的采購，將直接影響到了企業各項決策和投資。企業預算編制流程作為預算編制，整體銷售依次通過產品預算和編制存貨來進行完成。而且對于企業的全面預算管理來說，還必須要與企業的發展戰略以及生產經營任務密切結合，不斷的配合好企業的財務信息化建設，不斷的提高企業的生產經營，更好地控制好整個工程的生產成本，對于企業管理體系的構建來說，企業還必須要不斷地為其提供相應的資金保障，解決存在的一些資金不足的問題，這樣可以更好地確保了企業預算管理工作的順利開展，那么也就會不斷地提高了預算管理的工作效益和經濟利益。企業的預算管理屬于企業進行內部管理非常重要的一個技術方法和手段，而且還屬于企業加強自身管理和控制，實現對自身以及下屬各個子公司內部管理控制的一個有效手段。目前來說，預算管理當中的各個方法已經被越來越多的企業管理者所充分重視和運用，而且各種各樣的實踐結果也都表明這些方法非常有利于企業經濟利潤的提高，有著非常良好的效果，

4結束語

以上本文筆者主要針對于我國企業全面預算管理的特征以及運用進行了詳細的分析，介紹了企業預算管理的主要特征和管理模式，而且還介紹了其實際運用，希望可以更好的促進我國企業的長遠發展和可持續進步，不斷提高企業的經濟利潤。

參考文獻

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[3]王強.企業全面預算管理模式分析與探究[J].會計師，2017，06.

作者：徐亮清 單位：廣西北部灣投資集團有限公司沿海高速公路改擴建指揮部