醫院財務管理中預算管理的應用

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摘要：當前，我國的醫療保障體系在不斷完善，而且新醫改也在持續進行，在這一背景下，醫院必須加強自身的財務管理工作，尤其是預算管理，這樣才能不斷提升醫院的財務管理水平，進而提升醫院的綜合管理水平。本文對財務管理中預算管理的重要性進行了探索，分析了醫院財務管理中預算管理存在的問題，最后提出了醫院財務管理中預算管理的有效措施，希望能夠進一步促進預算管理在醫院財務管理中的有效應用，推動醫院財務管理水平的提升。

關鍵詞：醫院；財務管理；預算管理；應用

1財務管理中預算管理的重要性

預算管理是醫院財務管理中的重要組成部分。隨著社會經濟的快速發展，人民生活水平也在不斷提升，同時對醫療服務的質量也提出了更高的要求，在這一情況下醫院需要投入大量資金進行醫療設施設備的更新、醫護人員的培訓等工作，而如果醫院無法通過合理的預算來控制資金的使用，就極有可能造成嚴重的資金浪費，給醫院帶來不必要的經濟損失［1］。而有效的財務預算可以幫助醫院科學合理的對醫院的資金財產進行規劃，從而在提升醫院資金財產利用率的同時，也能有效促進醫院醫療水平的提升。財務預算能夠為醫院領導做出各項與財務相關的決策提供參考依據，而且醫院財務預算管理情況也是反應醫院整體業績的主要內容。財務預算管理還對醫院財務工作的整體方向確定有著非常重要的影響，因此預算管理在財務管理中起著非常重要的作用。有效的預算管理可以進一步提升醫院的綜合管理水平，并且推動醫院的發展，提升醫院的競爭實力。預算不止是簡單的收支預計，它同時也是一種資源分配方式，預算管理人員在進行預算編制時，會以醫院的發展戰略為基礎，結合醫院的實際情況對醫院的相關工作進行合理的計劃安排，因此預算編制可以讓醫院的各級管理者對醫院的經營發展目標、工作方向都有一個更加明確的認識，從而保證醫院相關工作的順利進行。由此可見醫院財務管理中的預算管理是非常重要的。

2醫院財務管理中預算管理存在的問題

2.1醫院的預算管理體系不完善

當前，醫院的財務預算管理工作開展并不順利，其最主要的原因就在于醫院的財務預算管理體系不夠完善，以致醫院財務預算管理的效率無法獲得有效保障。醫院財務部門的工作人員普遍較少，并且缺乏相應的備案管理制度，預算管理制度也不健全，同時醫院的財務預算部門也缺乏獨立性，而這就導致醫院的財務預算管理工作會受到多種外界因素的影響，無法順利開展［2］。另外，醫院其它部門缺乏預算管理意識，他們認為預算管理只是財務部門的工作，與自己并沒有關系，這就使得財務部門制定的預算計劃不能被順利執行，這樣不僅影響了預算管理工作的開展，而且還不利于醫院經營效益的提升，對醫院的長期穩定發展也造成了不利影響。

2.2醫院財務預算監督水平有待提升

醫院除了財務預算管理體系不完善外，其預算監督水平也有待提升。醫院財務預算監督力度不足，造成這一現象的主要原因在于預算監督人員相關方面的意識較差，這就導致其無法對醫院的預算項目管理、收支金額管理等工作進行有效監督，以致這些工作存在著一定的混亂現象，預算管理的約束作用無法正常發揮，預算管理在醫院財務管理中的作用也難以體現［3］。預算管理工作的落實離不開強有力的預算監督，而醫院對預算監督工作的忽視，將會直接影響到醫院各項預算資金的實際使用情況，從而影響了醫院的健康穩定發展。

2.3預算編制與實際情況不符

當前，部分醫院在進行預算編制時，不能結合醫院實際情況。部分醫院的預算管理工作人員工作態度不嚴謹，在進行相關數據的采集時，不能對相關數據進行認真、仔細的分析，以致在進行預算編制時所使用的數據與醫院的實際情況并不相符。另外，部分醫院在進行預算目標的制定時，并沒有將預算編制計劃作為主要的參考依據，這就導致醫院的預算執行情況無法與預算目標相統一，影響了預算管理工作的有效性。最后，醫院財務部門在進行預算編制時，不能很好的與其它科室溝通，以致無法及時掌握相關科室的實際情況，制定的預算編制并不適用［4］。

2.4預算考核制度不完善

完善的預算考核制度可以對醫院各個部門的預算執行結果進行合理的考核和評價，而部分醫院的預算考核制度并不完善。部分醫院的預算考核指標設置不夠全面，收支指標在預算考核指標中所占比重過大，而非收支指標和醫院整體戰略指標則相對較少，這就導致醫院的預算考核具有非常大的片面性特點，無法正確反映出預算執行的真實效果，影響了醫院預算管理工作的有效性。另外，醫院的預算考核結果并未與醫院職工的薪酬福利相聯系，也沒有制定合適的獎懲制度，這就導致醫院職工無法積極主動的執行預算計劃，醫院的預算管理目標也就很難實現。

3醫院財務管理中預算管理的有效措施

3.1完善醫院的預算管理體系

醫院應當建立完善的財務預算管理體系，這樣才能保證醫院財務預算管理的效率。首先，醫院應當合理設置財務部門工作人員的數量，并且制定合適的備案管理制度，完善相關的預算管理制度。完善的預算管理制度應當對財務預算基本內容、預算組織分工、財務預算的編制、財務預算的執行控制和差異分析、財務預算的專評和獎勵等都進行明確的規定，這樣才能保證財務預算工作的順利進行。其次，醫院應當盡量保證醫院財務預算部門的獨立性，這樣才能保證醫院的財務預算管理工作不會過多受到外界因素的影響，醫院的預算管理工作才能順利開展。最后，醫院領導應當采取措施提升全體醫院職工的預算管理意識，這樣才能保證財務部門制定的預算計劃被順利執行，從而保證預算管理工作的順利開展，以及醫院經營效益的提升，進而對醫院的長期穩定發展提供良好的保障。

3.2提升醫院財務預算監督水平

醫院應當持續提升自身的財務預算監督水平，這樣才能保證醫院財務預算管理工作的順利開展。而想要提升醫院財務預算監督力度，首先需要提升預算監督人員的相關意識，只有預算監督人員具備了相應意識，才能對醫院的預算項目管理、收支金額管理等工作進行有效的監督，從而保證這些工作的順利開展，并且積極發揮預算管理的約束作用，使其能夠保障醫院財務資金的使用效率。另外，醫院領導層也應當加強對預算監督工作的重視，給與預算監督人員相應的權力，保證預算計劃的順利執行，進而保證醫院各項預算資金能夠得到合理的使用，為醫院的健康穩定發展奠定良好的基礎［5］。

3.3保證預算編制與實際情況相符

醫院在進行預算編制時，必須結合醫院實際情況，這樣才能保證預算編制的合理性，進而保證預算管理工作的順利進行。醫院的預算管理工作人員應當秉持嚴謹認真的工作態度，在進行相關數據的采集時，認真、仔細的對這些數據進行分析，這樣才能保證預算編制所使用的數據與醫院的實際情況相符。另外，醫院在進行預算目標的制定時，應當以預算編制計劃作為主要的參考依據，這樣才能保證醫院的預算執行情況與預算目標相統一，從而保證預算管理工作的有效性。最后，醫院財務部門在進行預算編制時，應當加強與其它科室之間的溝通交流，及時掌握相關科室的實際情況，這樣才能保證醫院制定的預算編制科學合理，并且具有良好的適用性。

3.4完善預算考核制度

醫院應當逐漸完善自身的預算考核制度，這樣才能對各個部門的預算執行情況進行比較準確的考核和評價。首先，醫院應當保證預算考核指標設置的全面性，合理設置收支指標在預算考核指標中所占的比重，同時還應當適當增加非收支指標和醫院整體戰略指標的數量和所占比重，這樣才能保證醫院預算考核結果能夠準確的反映出預算執行的真實情況，從而保證醫院預算管理工作的有效性。另外，在進行預算考核指標的設置時，醫院應當根據各個部門的實際情況制定差異化的預算考核指標，這樣才能保證預算考核結果的公平性［6］。其次，醫院應當將預算考核結果與醫院職工的薪酬福利聯系起來，并且制定合適的獎懲制度，這樣才能引導醫院職工更加重視預算計劃的執行，從而保證醫院的預算管理目標能夠順利實現。最后，預算考核的執行應當遵循目標原則、激勵原則、時效原則、例外原則、分級考評原則等多項原則，這樣才能保證考核結果的公平、可靠。

4結束語

綜上所述，預算管理是醫院財務管理工作中的一項重要內容，為了保證醫院財務預算管理工作的順利進行，醫院應當對影響預算管理工作順利進行的各項問題進行探索，并且采取合適的措施將其解決。醫院可以通過完善預算管理體系和預算考核制度、提升醫院財務預算監督水平、保證預算編制與實際情況相符等方式來保證預算管理工作的順利進行，為醫院的長期穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

［1］張洪芬.醫院財務管理中預算管理的應用研究［J］.人力資源管理,2018,(01):173.

［2］汪慶華.提升醫院財務預算管理水平的路徑探析［J］.財會學習,2018,(21):43-44.

［3］龐勃.全面預算管理在醫院財務管理中的應用［J］.中國集體經濟,2017,(13):97-98.

［4］顧娟.全面預算管理在醫院財務管理中的應用探討［J］.財會學習,2018,(31):53+55.

［5］劉平.全面預算管理在醫院財務工作中的應用研究［J］.財會學習,2018,(28):9-10.

［6］潘家強.全面預算管理在醫院財務內控中的應用探討［J］.行政事業資產與財務,2018,(18):19-20.

作者：陳敬群 單位：遼陽市中心醫院