制造業企業預算管理研究

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摘要：制造業具有知識密集、技術密集的特點，實行預算管理，有利于成本控制，對提高企業的經濟效益很有必要。本文分析了目前制造業企業進行預算管理中存在的問題，并提出了相應的改進建議。做好預算管理可從確定原則、設定目標、完善預算組織架構、采用先進方法，確保預算的合理性和科學性，同時應加強預算執行控制，進行考核和激勵，確保預算的順利實施，進而實現企業利潤最大化。

關鍵詞：制造業企業；預算；管理

經濟的快速發展和全球化使得制造業企業面臨更加復雜和激烈的市場競爭，實施預算管理，可以增強企業的核心競爭力。但由于預算屬于企業自身的內部工作，因此，行業內未進行充分的溝通，理論尚不完善，且大部分制造業企業也并未真正的理解預算管理的概念，在實施方面，也存在預算管理體系不健全、預算編制不夠科學合理、監督管理缺乏等問題，有必要進行探討。

一、預算管理的概念

制造業企業預算管理，是指制造業企業按照企業戰略發展規劃，以市場需求為出發點，將企業生產經營所涉及到的各個環節進行系統的費用計劃、協調，編制完成企業預算，對企業的人力、材力及資源等進行合理分配，各生產經營環節相互協作配套，實現資產分配、考察和管控，實現企業全面的費用管理。

二、實施全面預算管理的必要性

1.全面預算管理是成本管控的基礎。建立企業內部成本管控系統可降低生產成本，而內部成本管控系統的建立主要依靠各環節、各部門具體而量化的各指標來確定。通過預算管理，可將企業的戰略計劃進行細分，具體落實到生產和經營的各個環節和各個部門的管理與控制。2.實施預算有利于整合企業資源。通過全面預算的編制，可實現制造業企業各經營單位的經營目標與企業總體目標的一致性，使企業內部各職能部門之間產生協調與合作，使制造業企業的供應、生產、銷售、管理等方面的活動能夠有機的整合。3.全面預算控制產品質量成本。制造業企業通過實施預算管理，可對產品質量成本進行詳細的、系統的、嚴格的分析和計算，從而分析出可變成本的平衡點，使企業的質量成本最小。4.實施全面預算是實現企業戰略規劃和經營目標的必要手段。預算管理直接為企業的戰略目標服務，根據戰略目標的定位，通過合理的配置企業資源、提高企業管理水平，來實現企業的戰略目標，實質上是對企業戰略目標實現的經營活動的事前、事中和事后控制，是一種全員參與的全過程管理。

三、預算管理在制造業企業中尚存在的問題

1.認識上不夠重視。首先是意識層面，大部分的企業職工，甚至管理層，都對預算管理缺乏深層次的認識，認為預算是財務部門的事情與其本職工作無關。但實際上，財務部門提供的數據，僅僅是企業之前業務產生的數據，反映的是企業歷史的生產和經營情況，對未來只有參考價值，由于缺乏市場知識、產品知識和相應的預測技術，僅依靠財務部編制出來的預算，不具有客觀性和科學性。這樣的預算，往往實施效果不好，更加導致了企業對預算的質疑。2.管理系統不健全，組織體系不健全。目前在大多數制造業企業內部并沒有完全開展預算管理。普遍存在組織體系不健全、職責界定不清楚等問題。僅以財務部門為主，其他部門簡單配合或不配合。3.預算編制不合理，缺乏客觀性和科學性。制造業企業預算編制應當以企業發展戰略規劃和市場需求作為基本出發點，但是目前一部分制造業企業的預算編制只是將以前年度成本費用情況進行增減，只關注企業自身的情況，而沒有將企業定位成市場競爭中的一員，按照市場情況進行編制。這樣的預算結果只能導致制造業企業的生產、銷售與外部市場、經濟環境嚴重脫節。對企業的市場存在產生威脅。4.管理缺乏執行力和過程控制。在預算的執行過程中，各部門也存在認識不足，不認真執行的情況，導致預算實施無法落實責任，不能進行有效的考核。

四、做好預算管理的建議

制造業企業在預算編制的過程中可按照以下原則：（1）市場為導向的原則：以企業發展戰略規劃和市場需求作為基本出發點。對于制造業企業而言，若仍繼續將企業內部情況作為編制預算的出發點，忽視市場情況，則會失去市場引導作用，可能會發生與市場方向不同的情況，導致企業的戰略偏失，應樹立以市場指導預算的新理念，及時關注市場變化，合理科學全面制定預算，順應市場變化，防范市場風險。（2）與企業發展戰略相匹配原則：預算是企業戰略目標的延伸和細化，是確保實現企業戰略目標的具體步驟。通過對企業經營所處環境與市場定位的分析，確定制造業企業戰略目標，再具體到企業年度行動計劃，進行年度預算編制，再進一步分解，直到日常生產經營管理，將企業發展戰略與企業資源形成最佳組合，有效納入預算管理中。（3）收支平衡的原則：編制預算時要以指導實施為出發點，綜合考慮收入與支出，確保企業現金流的穩定性。（4）科學真實原則：編制預算時要以科學的方法進行預測，確保數據的真實準確。（5）關注重點的原則：預算內容涵蓋企業各部門的各種情況，內容較多，若全部關注，會造成預算負荷過重，太細也缺乏對實施的指導意義。因此，在預算編制的過程中，可關注重點，統籌全部。既滿足預算編制的要求，又提高預算編制的效率。（6）預算確定后內部不予調整的原則：預算由于是涉及到企業規劃、外部市場情況，一旦確定，除外部市場環境突變，或其他政策性因素影響發生變化外，按照嚴肅性，不予調整。①完善企業預算組織架構，確保全面預算有效實施。由于涉及到企業發展戰略，因此預算管理的組織結構需從上到下的進行設置，涵蓋公司的管理層、執行層，從董事會、預算管理委員會、財務部到各職能部門，均要明確預算相關職責與考核內容及標準，與監督機制結合，確保預算的有效實施。②選用科學的預算編制方法。預算編制的科學性、準確性直接影響預算的實施效果，影響企業的經營發展情況，因此，需確保預算編制的科學性和準確性，制造業企業可根據企業自身情況，經過比較，選取合適的預算編制方法。預算編制方法包括彈性預算、滾動預算、零基預算等，可選擇一種或多種相結合的預算編制方法，提高預算的準確度。③加強預算實施過程控制。預算確定，經批準下達后，制造業企業應確保預算能夠在各個環節嚴格、認真地實施?？山栏竦念A算審批制度和預算動態控制機制，強化預算執行情況分析功能，定期統計預算執行情況，對于執行中出現的問題及時處理，認真分析，提出改進措施。④建立嚴格的預算考核與激勵機制，確保預算管理體系真正發揮作用。在制造業企業的經營中，必須通過考核和激勵來實現對預算實施的管理，通過對各個部門、結構、流程的考核，實現對企業內部財政事務以及經營形式的檢查管理，企業可以制定專門的部門或設置特定的考核部門進行考核工作。通過激勵機制，提高員工對預算的認識，從意識層面上做到對預算的強化管理。

五、結語

在國際國內市場競爭日益激烈的今天，制造業企業面臨的內外部發展壓力日益增強，選擇科學合理的預算管理模式，可確保企業的財務穩定性和健康發展，并由于結合了市場發展需求和企業戰略規劃，因此可確保企業的市場競爭力和戰略規劃的穩步實施，促進制造業企業發展。在進行預算管理的過程中，首先要進行預算編制，通過把握原則，制定預算管理制度、預算考核制度，并經預算實施與績效考核結合起來，使企業內部形成從上層領導到具體員工都能真正的重視、執行預算。預算實施過程中，需及時關注分析預算與實際執行的差異，尋找原因，進行生產改進和預算編制方法改進，并采取及時的改善處理措施。通過系統性的預測、組織與實施、監督與考核、報告與改進等方式，促使制造業企業內部整體和各部門管理水平不斷提高和優化，按照事前預測、事中控制與事后總結分析的條理，明確各部門的責、權、利，以全面提高企業預算管理質量，確保企業的長遠發展。

參考文獻

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作者:宋迪 單位:西安祥泰能源技術有限公司