全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究實(shí)施
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摘要：無論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算在發(fā)展和經(jīng)營管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，預(yù)算有效管理財(cái)務(wù)支出，控制經(jīng)費(fèi)使用，因此完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容以及重要性，提出了完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的技巧，為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義是通過財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。在特定時(shí)期，對于一個(gè)企業(yè)來說，全面財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)預(yù)算與決策為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項(xiàng)工作運(yùn)行的收入與支出、企業(yè)盈利性產(chǎn)品以及工資績效等的具體安排。通常情況下，全面財(cái)務(wù)預(yù)算以年度為基本單位，部分預(yù)算按季度實(shí)施，按季度實(shí)施的預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為主[2]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)協(xié)同實(shí)施，一般設(shè)有財(cái)務(wù)預(yù)算委員會。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的主要工作內(nèi)容是一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化精神，制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算的目的、制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目的和制度，對應(yīng)找出具體實(shí)施舉措。二是對財(cái)務(wù)預(yù)算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算清單，協(xié)調(diào)解決全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題。三是對全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作組織審計(jì)、考察等工作，更進(jìn)一步讓企業(yè)達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
一個(gè)具有科學(xué)性、可行性和合理性的高效全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工作內(nèi)容的過渡環(huán)節(jié)之一。進(jìn)一步完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是全面提升的最基礎(chǔ)的工作[3]。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮其他部門，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來發(fā)展前景。將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將各部門的經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)一管理，結(jié)束了原有財(cái)務(wù)分離現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)一。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)營發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的主體地位。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財(cái)政，了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉(zhuǎn)變。
三、完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
前文闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中，完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能部門是基礎(chǔ)性的工作。財(cái)務(wù)預(yù)算部門主要工作內(nèi)容是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃一定時(shí)期內(nèi)，各部門經(jīng)費(fèi)支出、收入分配等。合理設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算部門，配有具備高能力、高技能的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算工作具有重要意義。根據(jù)國家法律法規(guī)，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行的是法人負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)人必須對企業(yè)法人直接負(fù)責(zé)，具備責(zé)任感與使命擔(dān)當(dāng)，對預(yù)算部門工作人員要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門要善于組織協(xié)調(diào)，溝通不同部門之間財(cái)務(wù)往來，充分調(diào)動各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動性的發(fā)揮[4]。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在預(yù)算中制定企業(yè)總體發(fā)展預(yù)算管理目標(biāo)以及當(dāng)前階段的管理目標(biāo)。準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化精神，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)分配，將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合，調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展生命力，因此，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要有戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任意識。企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，離不開預(yù)算考核工作。預(yù)算考核工作能夠堅(jiān)定工作人員嚴(yán)把全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量、預(yù)算工作開展各階段工作總結(jié)。全面預(yù)算管理計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部出臺以后，應(yīng)當(dāng)具備一定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，也需要設(shè)有專門部門對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，定期要求各部門上交當(dāng)前階段預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，給出考核意見，查出問題要及時(shí)提出并要求相應(yīng)部門做出改正。
四、總結(jié)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的社會環(huán)境下，對于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有建設(shè)性意義的。本文分析了全面財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進(jìn)一步健全全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員提供新的工作思路。
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[4]林鳳飛.企業(yè)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中國商界，2008(5)：50-52.
作者:史曉輝 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司
