園林機(jī)械使用管理淺談
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摘要：近年來，園林綠化事業(yè)飛速發(fā)展，綠化工程規(guī)模越來越大，園林機(jī)械在綠化建設(shè)中的作用越來越受到重視，由于園林機(jī)械的特殊性，其使用過程中出現(xiàn)的維修管理難度也在加大，就園林機(jī)械的使用、維護(hù)和管理等問題，提出了一些思考和認(rèn)識。
關(guān)鍵詞：園林機(jī)械；管理；使用；維護(hù)
在園林工程建設(shè)發(fā)展中，機(jī)械化生產(chǎn)及其設(shè)備的充分利用是提高生產(chǎn)效率、加快建設(shè)進(jìn)度和提高工程質(zhì)量的重要手段，園林機(jī)械在綠化建設(shè)中的作用越來越受到重視，同時因?yàn)槲覈鴪@林建設(shè)中機(jī)械化作業(yè)環(huán)節(jié)還比較薄弱，針對目前園林機(jī)械使用管理過程中凸顯的問題，需要在應(yīng)用機(jī)械的過程中創(chuàng)新管理方法，因機(jī)制宜，以制度管人，以規(guī)則管“機(jī)”，加強(qiáng)維修管理力度，從而充分發(fā)揮園林機(jī)械在綠化工程中的效益。
1園林機(jī)械使用管理的現(xiàn)狀
通常園林機(jī)械的使用管理包括采購、使用、保養(yǎng)維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響園林機(jī)械發(fā)揮正常效益。在采購環(huán)節(jié)，許多綠化公司并沒有根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行充分評估，盲目性很大，有些大型上市企業(yè)資金充裕，采購時目的性不強(qiáng)，數(shù)量和品種追求大而全，采購的綠化機(jī)械不適合工程施工環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備閑置。另外，還存在型號不同但是功能類似的重復(fù)采購情況。還有些大型企業(yè)一味追求采購國外的園林機(jī)械，機(jī)械剛買回來時感覺很高大上，但因國外品牌在國內(nèi)的維修點(diǎn)極少，出現(xiàn)故障時就會發(fā)現(xiàn)維修零部件短缺的情況，或者維修保養(yǎng)需要聘請國外機(jī)械技術(shù)人員調(diào)試，技術(shù)人員卻無法及時到場維修，影響機(jī)械的使用。在使用環(huán)節(jié)，因工人操作不規(guī)范導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)故障的現(xiàn)象也是層出不窮。園林綠化工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，良好的工作場地，可以使園林機(jī)械達(dá)到事半功倍的效果，但是操作人員往往對作業(yè)環(huán)境中的石塊、樹枝等各種雜物視而不見，從而造成園林機(jī)械中的刀片、底盤、驅(qū)動輪等部件的損傷。另外，因?yàn)橼s工的需要，也會出現(xiàn)機(jī)械連續(xù)性、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，卻沒有及時保養(yǎng)的現(xiàn)象，影響了機(jī)械的使用壽命。在保養(yǎng)環(huán)節(jié)，主要是因各種原因沒有定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在實(shí)際的工程中，大部分機(jī)械的施工任務(wù)是繁重的，通常是重使用輕保養(yǎng)，只要是能啟動使用就只管用不管保養(yǎng)，最終導(dǎo)致小問題變成大問題，加大了維修的幾率。且機(jī)械操作員多為兼職人員，沒有明確崗位職責(zé)，在管理的過程中缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制，激發(fā)不了兼職技術(shù)人員的積極性，后果就是機(jī)械的損壞率大幅上升。另外，機(jī)械設(shè)備沒有明確的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)廢程序，只要機(jī)械出現(xiàn)故障不能用，就廢棄不用，加大了浪費(fèi)。因此，對于機(jī)械的管理中必須要加強(qiáng)采購、使用、維修等多個環(huán)節(jié)的控制。這樣才能減少浪費(fèi)，延長機(jī)械使用壽命。
2完善技術(shù)措施，強(qiáng)化使用管理
2.1根據(jù)需要，做好采購計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工程需要，前瞻性做好機(jī)械的采購計(jì)劃。在進(jìn)行機(jī)械采購之前，對原有機(jī)械的使用情況進(jìn)行評估，包括機(jī)械的方便性、耐用性、適用性、互補(bǔ)性、零配件的損耗及可替換性，然后結(jié)合綠化工程的需要，對擬購機(jī)械的種類、型號、質(zhì)量、功能等進(jìn)行綜合調(diào)查，分階段定出采購目標(biāo)，這樣就可以增強(qiáng)機(jī)械的使用管理，能夠保持連續(xù)性，不會浪費(fèi)資源。
2.2嚴(yán)格規(guī)程，注重操作
操作園林機(jī)械過程中，注意觀察機(jī)械的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和工作環(huán)境，通過不間斷的定期檢查，給機(jī)械提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境。例如，在開工前先對機(jī)械的操作環(huán)境進(jìn)行清理，平整場地，清除石子和樹枝等障礙物；對剛過磨合期的新機(jī)械，要及時更換機(jī)油、緊固螺絲，機(jī)械運(yùn)行過程中如出現(xiàn)冒黑煙，就要根據(jù)機(jī)器運(yùn)行情況，合理判斷故障部位，找出原因，有的放矢地進(jìn)行維修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保園林機(jī)械的正常使用。
2.3因“機(jī)”制宜，制定機(jī)械檔案
通過建立機(jī)械檔案，掌握每一種機(jī)械的狀況。機(jī)械檔案的核心是收集保養(yǎng)維護(hù)資料，行業(yè)中有些專家形容為“三分使用，七分保養(yǎng)”。由于機(jī)械化的普及，許多園林公司的機(jī)械資產(chǎn)大增，種類繁多，機(jī)械結(jié)構(gòu)相對也復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械故障的因素也是多樣的，給維修保養(yǎng)技術(shù)人員增加了難度，最好建立“一機(jī)一檔案”的操作制度，由專業(yè)的維修隊(duì)伍對機(jī)械進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問題第一時間介入，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。平常使用過后，就要對外觀清潔和內(nèi)部構(gòu)造檢修，包括檢查零部件是否有松動，機(jī)油和汽油等是否達(dá)標(biāo)，是否有漏油，氣門和點(diǎn)火器是否正常等常規(guī)檢查；如果發(fā)現(xiàn)有故障隱患或部件損壞，要及時登記修理，在機(jī)械檔案中將故障部位、損壞零件名稱等情況記錄清楚，以便后續(xù)的跟蹤檢查，使用后按時更換機(jī)油，進(jìn)行必要擦拭、調(diào)整。另外，對于使用周期較長的園林機(jī)械，如剪草機(jī)、油鋸、噴藥機(jī)等，通常是以季節(jié)作為使用周期，幾個月才用一次，定期保養(yǎng)也是必不可少的。在機(jī)械檔案中，還需要對機(jī)械的質(zhì)量等級進(jìn)行分級，例如可以分為優(yōu)、良、中、報(bào)廢4個級別進(jìn)行分類建檔，“優(yōu)等機(jī)械”主要是指新購機(jī)械；“良等機(jī)械”是指使用一年內(nèi)，機(jī)械各項(xiàng)指標(biāo)正常的，“中等機(jī)械”為經(jīng)過維修還能使用一年以上的；報(bào)廢機(jī)則是指不能使用，沒有修理價值的機(jī)械。通過建檔分級，可以準(zhǔn)確掌握各類園林機(jī)械的技術(shù)狀況，同時也為園林機(jī)械采購、儲備、補(bǔ)充、升級更新提供依據(jù)。
3選優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)人員，以制度管人
建立一支技術(shù)過硬的園林機(jī)械保障隊(duì)伍，是保持園林機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。挑選的專業(yè)人員在實(shí)操技能上要掌握機(jī)械的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)和第一時間排除故障。理論上也需要對操作人員進(jìn)行園林機(jī)械知識系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷更新知識，同時在實(shí)踐中逐步熟悉機(jī)械的基本構(gòu)造、使用方法、保管保養(yǎng)和常見故障排除。同時，結(jié)合園林機(jī)械的性能、綠化工程中園林機(jī)械的使用特點(diǎn)，建立完整的園林機(jī)械工作管理制度。例如清潔擦拭、定期保養(yǎng)、機(jī)械保管、使用過程檢查、機(jī)械交接、使用情況登記、廢舊機(jī)器回收等一系列管理責(zé)任制度。明確技術(shù)人員的機(jī)械管養(yǎng)職責(zé)，專人專機(jī)，把人和物品、使用和管理、責(zé)任和權(quán)力、獎懲結(jié)合在一起，還可防止出現(xiàn)只管使用不管維護(hù)，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。
4結(jié)語
綜上所述，園林機(jī)械的使用管理是一項(xiàng)涉及到人和機(jī)械的系統(tǒng)化工程，只有統(tǒng)籌好采購計(jì)劃、使用操作、維修保養(yǎng)、報(bào)廢回收等環(huán)節(jié)，合理使用，科學(xué)管理，才可以充分發(fā)揮園林機(jī)械的效益。
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作者:廖偉平 單位:廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院