大型冶金工程施工組織設(shè)計應(yīng)用研究

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摘要：大型冶金工程，需要有明確的施工組織部署，通過施工組織設(shè)計，促使大型冶金工程能夠有序的開展，充分的利用資源與技術(shù)條件，在施工中降低難度，減少施工勞動力，而獲得施工的質(zhì)量保障，大型冶金工程涉及的施工問題較多，應(yīng)給出合理的組織設(shè)計方案，預(yù)設(shè)大型冶金工程施工風(fēng)險問題，安排施工工序，設(shè)有不同環(huán)境與條件下的施工計劃，對整體大型冶金工程項目施行質(zhì)量把控，降低大型冶金工程的復(fù)雜性，使得大型冶金工程有組織、有計劃的開展。

關(guān)鍵詞：大型冶金工程；施工組織設(shè)計；應(yīng)用分析

大型冶金工程由于工程量多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，必須進(jìn)行早期的施工組織設(shè)計，以便為各環(huán)節(jié)的施工做好準(zhǔn)備，提供施工所需的工具，檢查施工中的安全性，排除危險項，通過健全、科學(xué)、細(xì)節(jié)的施工組織設(shè)計，使大型冶金工程能在工序流程下穩(wěn)步推進(jìn)，降低現(xiàn)場運作風(fēng)險，提高大型冶金工程管理的有效性。

1施工組織設(shè)計的應(yīng)用價值

現(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)技術(shù)形式越來越先進(jìn)，設(shè)備應(yīng)用也越來越廣泛，人工勞動力降低，施工中所應(yīng)用到的科技力量增多，因此對于施工建設(shè)的質(zhì)量要求、成本控制要求等逐漸提升，在大型冶金工程中，涉及的施工因素較復(fù)雜，不僅會受到環(huán)境的影響、成本的制約，造成施工進(jìn)度的拖拉、施工工藝的不合理、施工安全問題等，還可能由于施工中未按計劃進(jìn)行施工安排，使人員工作責(zé)任落實不到位，設(shè)備維護(hù)不及時等，造成施工進(jìn)度脫離把控，越是大型冶金工程，面臨的風(fēng)險也就越大，問題也就越復(fù)雜，因此應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計，以便避開工藝交叉矛盾，減少施工人員與設(shè)備的利用不協(xié)調(diào)率，保障施工成本與施工質(zhì)量。目前施工組織設(shè)計的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下方面：首先施工組織設(shè)計能夠全方位、系統(tǒng)化的概括施工內(nèi)容，使得施工工作流程、技術(shù)應(yīng)用等有合理的協(xié)調(diào)安排，這樣能夠減少反復(fù)勞動，材料的浪費，通過計劃進(jìn)行施工監(jiān)督，能夠使得現(xiàn)場資源發(fā)揮至最大化。其次，結(jié)合已然審核過的施工組織計劃，可使施工中方案具有切實可行性，這樣基本能夠保障工期內(nèi)的任務(wù)完成，還能夠避免成本的浪費。

2大型冶金工程中施工該組織設(shè)計的具體應(yīng)用

2.1施工特點分析

大型冶金工程組織設(shè)計中，必然要分析大型冶金工程的本身特點，對工程的有關(guān)數(shù)據(jù)、合同、資料等均應(yīng)有概況性的了解，并能夠具體的分析大型冶金工程的結(jié)構(gòu)特點，設(shè)備應(yīng)用、地理問題、施工限制條件、施工危險可能等，總結(jié)出施工的主體與問題清單，從工程性質(zhì)、工程量、工程功能需求、工程造價等出發(fā)，分析大型冶金工程的平面圖、立體施工模型，而后進(jìn)行細(xì)節(jié)的采暖、煤氣、通風(fēng)考慮，擬定適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、地質(zhì)情況的施工計劃，同時應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行具體的勘測分析，還應(yīng)結(jié)合運輸、設(shè)備、存儲、技術(shù)等，進(jìn)行施工的組織設(shè)計，使得實際施工中，能夠結(jié)合大型冶金工程的綜合、全面組織設(shè)計，進(jìn)行施工的合理推進(jìn)。

2.2施工工序安排

施工工序，應(yīng)考慮到各個施工設(shè)備應(yīng)用時限、技術(shù)人員的工作時間等，減少交叉作業(yè)之間的矛盾，通常要從準(zhǔn)備階段、施工階段、安裝階段、竣工階段進(jìn)行工序分析，使得組織設(shè)計更具現(xiàn)實意義。準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好圖紙會審與現(xiàn)場環(huán)境問題的交融，使得設(shè)計與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備相融合，多方圖紙會審中，提出圖紙中標(biāo)注的不明確的問題，具體了解圖紙的設(shè)計理念，檢查前幾批次材料的性質(zhì)、性能，對材料進(jìn)行再次驗收，與施工預(yù)算編制人員等協(xié)同，分析工序設(shè)計中的成本問題，基于施工的各個條件，進(jìn)行人員的組織與安排等，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場安全空間環(huán)境等進(jìn)行說明，提前預(yù)警施工中的危險問題，并提出相應(yīng)的安全獎懲要求，提醒大型冶金工程施工人員能夠互相進(jìn)行安全監(jiān)督。進(jìn)行基本的現(xiàn)場工作部署，運輸材料、清理場地，搭建臨時網(wǎng)管等。工程的實施階段，應(yīng)注意先下后上的原則，在地下的預(yù)埋管線施工中，注意避開原有的預(yù)埋設(shè)施，能夠結(jié)合地下土壤水文的性質(zhì)等，做好大型冶金工程的準(zhǔn)備工作，保障工程的穩(wěn)定開展，在地面施工中，應(yīng)注意先進(jìn)行主體的施工，而后進(jìn)行輔助建設(shè)，合理的進(jìn)行人工與設(shè)備的施工控制，應(yīng)避免工程之間的相互干擾，施工過程中，進(jìn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢測，基于施工問題進(jìn)行調(diào)整，并針對施工中返工等情況，重新展開組織計劃的布控。安裝施工階段，結(jié)合現(xiàn)場需要封閉或開放的不同施工模式，設(shè)定安裝的工藝流程，檢測設(shè)備安裝效果，有條件的情況下，可組織土建工程與設(shè)備安裝同時展開，縮減施工的工期。竣工階段應(yīng)結(jié)合驗收的相應(yīng)指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的物品歸位、成本測算等，若不能一次性通過驗收，還應(yīng)留出補(bǔ)救、補(bǔ)充的組織設(shè)計時間，以便于達(dá)到施工的建設(shè)指標(biāo)。

2.3現(xiàn)場平面設(shè)計

結(jié)合地形環(huán)境、施工方案、施工布局、運輸形式等，通過平面設(shè)計來校對現(xiàn)場施工條件，以減少施工方案與實際環(huán)境之間的矛盾，使施工計劃能合理開展。平面設(shè)計中，包括對擬定房屋、建筑物、管道等的布置；材料的存儲、現(xiàn)場堆放、配比制作與維護(hù)、臨時用房布置等的管理；施工材料的與垃圾的清理；運輸路線與施工現(xiàn)場的隔離設(shè)計；臨時道路的開辟等；垂直運輸工具布置、井架位置及起重機(jī)的回轉(zhuǎn)半徑設(shè)計等；現(xiàn)場相應(yīng)危險、測量定位標(biāo)志等；水電、暖氣等設(shè)置與應(yīng)用等；消防、衛(wèi)生、環(huán)境的安全維護(hù)等。應(yīng)基于原有的設(shè)計方案，進(jìn)行施工中的各項平面設(shè)計準(zhǔn)備，減少施工中的危險源及誤差，通過合理的現(xiàn)場布置，剔除施工中的不利干擾，而促使大型冶金工程能夠按照計劃開展。

2.4技術(shù)指標(biāo)設(shè)計

大型冶金工程質(zhì)量的影響因素之一是技術(shù)模式，技術(shù)問題通常是大型冶金工程中比較嚴(yán)重的問題，比較重點的問題，施工組織設(shè)計中，既要整體上進(jìn)行管理安排，也要從技術(shù)的角度，分別進(jìn)行技術(shù)的規(guī)范性設(shè)計分析，依據(jù)我國的大型冶金工程有關(guān)技術(shù)條例，充分利用現(xiàn)有的資源、能源，構(gòu)建適應(yīng)大型冶金工程的技術(shù)指標(biāo)，爭取獲得政府的綠色大型冶金工程技術(shù)支持，從重（貴）金屬、稀有金屬、稀土濕法冶金，綠色冶金與清潔生產(chǎn)等角度進(jìn)行技術(shù)交流，圍繞大型冶金工程的工期、生產(chǎn)指標(biāo)、安全要求、成本造價等進(jìn)行全面的效益評估。

3結(jié)語

大型冶金工程雖面對比較復(fù)雜的施工問題，隱含很多施工的危險問題，但經(jīng)過合理的施工組織設(shè)計，能夠有效的減少施工中的矛盾點，降低施工中的危險性，使得大型冶金工程可在相關(guān)要求下順利的開展，符合大型冶金工程的建設(shè)效益指標(biāo)、社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，滿足大型冶金工程的質(zhì)量要求與安全管理要求，獲得高效的大型冶金工程建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)

［1］熊自明，盧浩，王明洋，等.大型冶金工程施工組織設(shè)計的應(yīng)用分析安全風(fēng)險管理研究進(jìn)展［J］.巖土力學(xué)，2018，（23）：370-371.

作者：魏穎娟 沈鐵成 張西鋒 單位：陜西冶金設(shè)計研究院有限公司