冶金企業(yè)工程造價管理方法

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摘要：冶金企業(yè)是我國重要的原材料生產(chǎn)企業(yè)，為我國工業(yè)發(fā)展提供原材料，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎。通過分析基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)的工程造價管理內(nèi)容，制定冶金企業(yè)工程造價管理實施措施，最終實現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理。實踐證明，基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理方法能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的信息處理，數(shù)據(jù)獲取等優(yōu)勢，能夠大大提高冶金企業(yè)工程造價管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；冶金企業(yè)；工程造價；管理水平

1基于大數(shù)據(jù)的工程造價管理方法設計

冶金企業(yè)工程造價分為三個階段，分別是投標報價階段、施工階段以及工程結(jié)算階段，工程造價管理就是對項目執(zhí)行的各個階段進行管理。投標報價階段管理，是指冶金企業(yè)將自身的企業(yè)成本與同行業(yè)的社會成本進行比較。對于投標的冶金項目來說，冶金企業(yè)在計算同行業(yè)的社會成本時，需要與該項目工程的實際信息進行對比，根據(jù)地方的工程量單價，確定該項目工程的總價。如果冶金企業(yè)的成本比同行業(yè)的社會成本低，則說明該冶金企業(yè)在投標階段具有優(yōu)勢。投標報價階段管理還需對冶金項目是否中標進行確定，在冶金企業(yè)明確成本的基礎上，結(jié)合同行業(yè)的社會成本信息，確定實施項目的利潤目標，最后合理確定投標報價[1]。施工階段管理，是指在冶金項目施工時，對施工成本進行控制。首先，在施工過程中可能發(fā)生變化，利用技術(shù)核實或工程變更的方法確定可能發(fā)生的變化。其次，明確當前冶金市場價格信息的特點、發(fā)展趨勢以及變化規(guī)律，制定科學合理冶金項目實施方案，最大程度控制施工階段成本。最后，明確可能影響施工的內(nèi)外環(huán)境影響因素，規(guī)劃最符合該冶金項目施工特點的施工路徑，對于項目施工風險采取應對措施。最大程度減少施工階段管理對工程造價管理帶來的不利影響。工程結(jié)算階段管理，是冶金企業(yè)工程造價管理的最后階段。工程結(jié)算階段管理分為兩種管理，一是在完成冶金項目后，對項目施工過程中的項目變更、質(zhì)量問題等事件進行管理，處理造價管理中遺留的各項問題，同時按照合同規(guī)定進行冶金項目工程結(jié)算。然后冶金企業(yè)再根據(jù)企業(yè)自身的管理制度，對執(zhí)行完成的冶金項目進行總結(jié)。二是對冶金項目執(zhí)行過程中涉及、產(chǎn)生的造假數(shù)據(jù)進行整理，根據(jù)冶金項目執(zhí)行的實際情況，完成項目績效考核。同時對冶金企業(yè)在該冶金項目的造價管理方面存在的問題進行處理，分析導致項目利潤增加、減少的原因，進行最終總結(jié)。

2基于大數(shù)據(jù)的工程造價管理的實現(xiàn)

分析冶金企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的工程造價管理后，實施具體措施來實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的工程造價管理。實施的具體措施有：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、多途徑采集數(shù)據(jù)、搭建優(yōu)質(zhì)平臺、加強數(shù)據(jù)挖掘、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及進行可視化研究。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準是指建立典型冶金項目工程的各項數(shù)據(jù)標準，包括項目編碼分類、項目工程技術(shù)規(guī)范、項目資料格式、項目指標數(shù)據(jù)格式等。只有建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，才能保證項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量。多途徑采集數(shù)據(jù)是指源源不斷的收集有價值的工程造價數(shù)據(jù)，可先從國家重點冶金項目上入手，再逐步收集典型、一般的冶金項目造價數(shù)據(jù)。將冶金項目工程造價實例進行規(guī)范處理，將收集到的造價數(shù)據(jù)存入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時共享。搭建優(yōu)質(zhì)平臺是指根據(jù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)存儲模式，利用服務器實現(xiàn)多種儲模式的數(shù)據(jù)庫之間的信息交換，最終獲取所需的信息。搭建優(yōu)質(zhì)平臺可以實現(xiàn)“以物換物，齊參與”的互助互信的優(yōu)質(zhì)造價平臺。加強數(shù)據(jù)挖掘、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是指通過云計算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，挖掘全國各類冶金項目工程執(zhí)行過程中的各項工程造價數(shù)據(jù)，并對挖掘的數(shù)據(jù)進行分析、使用、積累。利用挖掘到的數(shù)據(jù)開展工程造價方面的研究?？梢暬芯渴侵冈谶M行冶金項目工程造價管理時將收集到數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，將其轉(zhuǎn)換為2D，3D圖形，使得企業(yè)造價管理人員可以直觀的查看各類冶金項目的工程造價數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)?shù)據(jù)全面的對比。通過實施多項具體措施來實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高冶金企業(yè)工程造價管理水平。

3實例分析

為了保證本文提出的基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理方法有效性和可行性，進行仿真實驗分析。實驗過程中，以典型的金屬冶金企業(yè)為仿真對象，對其投標報價階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的管理進行仿真實驗。

3.1實驗準備

基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理方法的有效性和可行性數(shù)值會受到設置的原始數(shù)據(jù)影響，因此，實驗過程中設置冶金項目的仿真時間是180天。

3.2實驗結(jié)果分析

基于大數(shù)據(jù)的工程造價方法，不但能以最貼合市場的價格中標，同時在施工階段、工程結(jié)算階段的經(jīng)費預算與實際幾乎無偏差?？偠灾?，基于大數(shù)據(jù)的工程造價方法能夠依托數(shù)據(jù)信息技術(shù)來提高管理實效，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。相比于傳統(tǒng)工程造價方法，該方法能夠有效提高企業(yè)工程造價管理水平。

4結(jié)語

總而言之，工程造價管理對工程項目有著至關(guān)重要的作用。本文通過分析基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)的工程造價管理內(nèi)容，制定冶金企業(yè)工程造價管理實施措施，最終實現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理。實驗數(shù)據(jù)表明，基于大數(shù)據(jù)的冶金企業(yè)工程造價管理方法具有極高的有效性，希望本文能為冶金企業(yè)的工程造價管理提供理論依據(jù)。

作者：陳勝龍 單位：長沙有色冶金設計研究院有限公司