談醫藥流通企業業財融合問題
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引言
醫藥流通企業的日常業務管理和財務管理是兩個非常重要的管理項目，業財融合則是將這兩種管理結合起來，通過對業務系統各個環節進行細化分析和財務系統的管控來挖掘企業潛能，以實現企業價值的最大化。現階段，我國醫藥流通企業的財務管理仍處于單一化扁平化的管理階段，財務和業務相結合的立體化發展模式是未來醫藥流通企業的主要發展方向。
1醫藥流通行業現狀
醫藥流通企業是整個醫藥行業中一個重要的環節，其上游公司是醫藥生產企業，下游公司是醫療機構和藥品零售企業，因此醫藥流通企業在醫藥行業中起著重要的承上啟下作用。醫藥流通企業的工作主要是：從上游醫藥生產企業采購藥品，然后配送至下游公司進行零售，這個過程會產生交易差價，同時醫藥流通企業也可以通過提供增值服務來獲得利潤。自2016年起，為進一步降低虛高的藥品價格，切實減輕民眾的用藥負擔，國家陸續出臺了“兩票制”“藥品集中帶量采購”等一系列醫改新政，嚴格把控藥品流通環節。在銷售額上醫療機構藥房以超過75%的市場份額占據了醫藥零售的行業壟斷地位而成為醫藥流通的主要載體。我國社會的發展帶來了民眾需求模式的改變，醫藥流通行業的商業模式也逐漸向服務導向型過渡，新的商業模式使醫藥流通行業出現了新的生機和活力。醫療體制改革是利國利民的政策，政策的頒布實施為人民帶來幸福的同時也刺激了醫藥流通行業的深度發展。我國醫藥流通行業的市場規模由2015年的16617億元增長至2019年的23097億元，這種增長量是同期世界各個國家都無法比擬的，2015—2019年藥品流通行業市場規模統計如圖1所示。
2醫藥流通企業業財融合的必要性
首先，我國經濟的飛速發展為醫藥流通企業帶來了大量的業務，而業務量的增加對企業的財務會計管理水平提出了更高的要求。然而，現在大多數醫藥流通企業的財務人員對高級財務管理會計的理論知識仍有不同程度的欠缺，財務工作還只是局限于日常的做賬、記賬、核算、制作報表等初級階段，對財務管理和業務管理沒有深刻的理解，綜合能力不強，也沒有自主強化企業財務管理會計工作的意識。其次，對于醫藥流通企業戰略目標實現的層面來講，業財融合有助于梳理管理問題，理清未來戰略發展思路，能在上下游企業鏈條整合和新醫藥流通業務開發等方面找到切入點。如要在醫藥流通企業內進行業財融合管理模式改革，就必須根據企業戰略進行研究論證，提出前瞻性的設計思路，一以貫之地落實業財融合管理方式，全面提升醫藥行業管理水平。
3醫藥流通企業實施業財融合的優勢
3.1業財融合有利于企業提升效益
醫藥流通企業業財融合管理模式改革的根本目的是提高企業利潤，而在企業戰略方向不變的前提下，要提高利潤唯有從每個業務環節入手，尋求利潤優化路徑。業財融合正是為企業提供了一個清晰的思路，利用財務手段去分析業務實施過程，能夠對醫藥流通企業每個業務環節進行細致分析，便于研究提高利潤的方法。
3.2建立“管理會計”和“業財共享中心”管理模式
首先，醫藥流通企業業財融合的過程，實質上就是管理會計介入到業務部門日常工作的過程，財務工作與業務工作的脫節是制約醫藥流通企業發展的一個重要原因，一旦解決財務與業務脫離的問題將會為企業帶來四個方面的優勢。第一，業財融合能夠加強各部門之間的溝通，業務部門能夠了解本部門的財務狀況，財務部門能夠分析業務部門出現的風險問題，這就為企業風險規避和可持續經營提供了制度保證。第二，醫藥流通企業業財融合能夠深度推進業務數據和財務數據共享，為企業可持續發展戰略研究提供數據基礎。第三，業財融合還能夠使企業的業務部門參與到年度預算制定等財務環節中，全面提升企業財務監管水平。第四，業財融合推進財務部門風險預警系統研究，在企業落實一項財務制度時，財務部門能夠迅速提供科學精準的意見，提升企業財務指標預警能力。如圖2財務管理部門圖所示。
4改善醫藥流通企業業財融合問題的措施
4.1抓準行業特征
要跟緊時代潮流，抓住行業變革機會，切實提高對醫藥流通行業商業模式變革的敏感性，找到企業業財融合管理模式變革的切入點。在醫藥流通行業業財融合模式改革過程中，應以采購和銷售等易于提高利潤的環節作為落腳點進行深入研究，降低物流環節成本，并對其進行風險研究和過程控制，借助業財融合的制度，提升醫藥流通企業業務部門和財務部門的深度溝通，切實解決業務部門和財務部門管理脫節的實際問題，全面提高企業管理層的決策效率。
4.2把握企業戰略方向
醫藥流通企業戰略發展方向應集中于企業核心業務，對財務、信息、物流、審計、文化理念等基礎工作加大資金投入。結合大數據時代特點，利用互聯網技術、信息技術以及人工智能技術搭建醫療醫藥健康服務平臺，全面提升醫藥流通企業的服務水平。
4.3加強人才管理
醫藥流通企業業財融合深度推進的速度離不開強有力人才團隊的支持。首先，在選拔業財融合團隊成員時應將業務部門和財務部門的優秀人才吸納入團隊中，團隊成員應具備較強的業務技能和較高的專業水平。其次，在醫藥流通企業業財融合過程中，應加強對業財融合人才的培養力度，為業財融合深度發展奠定人才隊伍基礎。最后，不同的醫藥流通企業具有各自不同的特點，在不同企業進行業財融合深度融合的過程中，不能照搬照抄改革經驗，而應該根據企業發展程度、企業業務特點和企業財務管理實際水平有針對性的研究方案策略，才能促進企業健康快速發展。
4.4提高對數據融合的重視
數據的融合是醫藥流通企業業財融合的基本前提。財務數據來源于業務數據，業務數據又通過財務數據而得以真實的體現，兩者相輔相成。這就要求在經營過程中，業務部門和財務部門保持緊密合作，順暢溝通，這樣才能為數據的深度融合提供支持。
4.5統一共享資源平臺
建立統一共享資源的平臺是提升業財融合質量的一個有效手段。各部門通過共享資源平臺獲取數據信息，能夠顯著提升人力資源培訓效果，提高企業員工個人專業素質，提高計算機自動化設備采購效率，提高會計信息資源的溝通效率。表1為財務平臺共享建立前后的對比表。
5結語
時代在不斷前進，傳統的財會模式已經無法滿足企業立體化發展需求，業務和財務管理的深度融合將成為未來企業發展的大趨勢。醫藥流通企業作為醫藥生產企業和終端醫療機構間的中間環節，對保證藥品質量有著不容推卸的責任，同時又有行業競爭激烈、應收款賬期長、資金占用量大等特點，貫徹落實業財融合的理念，可以有效提高資金使用效率，提升經濟效益，增強企業在市場中的競爭優勢。
參考文獻
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作者：孫義慧 單位：浙江省諸暨市醫藥藥材有限公司
