醫(yī)療器械行業(yè)的成本管理

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［摘要］醫(yī)療器械企業(yè)的成本控制與企業(yè)的管理控制影響著整個(gè)醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展。為了讓醫(yī)療器械企業(yè)能在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的成本控制管理進(jìn)行研究，能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行改革，提高相關(guān)醫(yī)療器械的質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)療器械;醫(yī)療器械行業(yè);成本管理

1樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，建立預(yù)算管理的專門組織

醫(yī)療器械企業(yè)如果不重視各項(xiàng)資金的預(yù)算，把資金隨意配置而不考慮資金的使用成本問題，那么則會(huì)嚴(yán)重阻礙到醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理的關(guān)鍵是預(yù)算管理，醫(yī)療器械產(chǎn)品不同于日常使用的其他器械產(chǎn)品，相對(duì)來說醫(yī)療器械行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和資金規(guī)模都高于其他器械行業(yè)，所以對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來說要更加地精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在醫(yī)療器械企業(yè)中樹立關(guān)于預(yù)算管理的管理意識(shí)，增加醫(yī)療器械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視，管理者對(duì)某一項(xiàng)工作的重視程度直接影響到工作的執(zhí)行與效果，而醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算管理直接會(huì)影響到企業(yè)直接或間接的效益，所以醫(yī)療器械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視預(yù)算管理的管理，在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理氛圍，讓每個(gè)工作人員都有相關(guān)預(yù)算管理的意識(shí)，這樣才能夠方便相關(guān)工作的開展。這整個(gè)過程包含多個(gè)環(huán)節(jié)，前期包括資金籌集以及醫(yī)療器械的技術(shù)研發(fā)，中期包括醫(yī)療器械的技術(shù)創(chuàng)新，后期包括宣傳營(yíng)銷以及其他工作等，所以說醫(yī)療器械管理人員要統(tǒng)籌兼顧預(yù)算全面。建立相應(yīng)的預(yù)算組織也是十分重要的。要想擁有一個(gè)高管理水平的企業(yè)運(yùn)行模式，就必須建立相關(guān)的預(yù)算管理體系，在醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)，各個(gè)工作人員的預(yù)算職責(zé)都應(yīng)該具體，各個(gè)部門的預(yù)算工作責(zé)任，落實(shí)預(yù)算管理制度的實(shí)施。醫(yī)療器械行業(yè)與其他行業(yè)不同，這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，而且醫(yī)療器械十分精密，生產(chǎn)成本高昂，所以說醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算工作。針對(duì)這一點(diǎn)，醫(yī)療器械企業(yè)可以聘用專業(yè)的預(yù)算管理人才，保證各項(xiàng)預(yù)算工作的準(zhǔn)確，保證預(yù)算工作的合理執(zhí)行，提高預(yù)算工作的效率。

2提高管理人才的綜合素質(zhì)以及相關(guān)的成本管理費(fèi)用

提高人才的綜合素質(zhì)無論對(duì)哪個(gè)行業(yè)來說，無疑都是十分重要的。在醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)行的過程中，醫(yī)療器械企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算是比較貼近的，但這兩項(xiàng)工作的內(nèi)容又不是完全相同的，這對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的預(yù)算編制人員提出了較高的工作要求，這要求預(yù)算管理工作人員不但要深入了解并掌握企業(yè)相關(guān)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、籌資、管理等環(huán)節(jié)，還要能夠了解到器械行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)和相關(guān)的法律問題，同時(shí)還要能夠分析時(shí)下的行業(yè)形勢(shì)等。所以說，預(yù)算的編制是需要綜合型的高素質(zhì)人才。我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品較為低端，規(guī)模較小，市場(chǎng)認(rèn)可度低，所以應(yīng)該在醫(yī)療器械研發(fā)方面多下功夫，注重研發(fā)資金增加研究成本，積極創(chuàng)新研發(fā)出符合市場(chǎng)需要的新型器械。器械企業(yè)的生產(chǎn)管理也需要得到提升，這里主要指的是材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品檢測(cè)方面的成本開支，這些方面都需要醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中不斷地優(yōu)化與降低成本。材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品的檢測(cè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，采購(gòu)的成本不把控好會(huì)造成成本的浪費(fèi)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)不把控好會(huì)使得生產(chǎn)的設(shè)備效能低，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)造成產(chǎn)品成本上揚(yáng)，產(chǎn)品的檢測(cè)工作也是十分重要的，如果缺乏對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)工作管理，那么在器械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)增加維修的成本影響了醫(yī)療器械企業(yè)的聲譽(yù)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)傷害到檢查的人員的生命等，所以說產(chǎn)品的檢測(cè)工作十分重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理嚴(yán)加控制。醫(yī)療器械企業(yè)的間接費(fèi)用主要是管理、銷售以及財(cái)務(wù)方面的費(fèi)用。有些醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員工作量不飽滿，造成人力資源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，還有些醫(yī)療器械企業(yè)不注重醫(yī)療器械產(chǎn)品的售后服務(wù)，有些修理人員認(rèn)為維修相關(guān)材料可以隨意使用不必節(jié)約，這種思想是十分錯(cuò)誤的，這種濫用的情況會(huì)造成材料領(lǐng)用無序浪費(fèi)，直接會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。部分醫(yī)療器械企業(yè)融資渠道過于狹窄，也可能會(huì)造成延誤良機(jī)而造成損失，所以這些都是需要管理人員重視的方面。

3提升醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)成本管理以及醫(yī)療器械間接費(fèi)用管理

對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)來說，研發(fā)支出是企業(yè)應(yīng)該重視的一部分，這個(gè)部分直接影響到產(chǎn)品的使用，所以這一部分的支出管理需要醫(yī)療器械企業(yè)加強(qiáng)。加大對(duì)研發(fā)費(fèi)用的投入是十分必要的，繼而再結(jié)合國(guó)家的要求醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理研發(fā)費(fèi)用，為了確保研發(fā)支出獲得應(yīng)有的效果，醫(yī)療器械企業(yè)管理人員應(yīng)該考慮到加大研發(fā)費(fèi)用投入考核管理，產(chǎn)品一定要接受到考核才能夠投入市場(chǎng)，將研發(fā)支出到位、研究成果轉(zhuǎn)化以及研發(fā)成果數(shù)量作為重點(diǎn)研發(fā)費(fèi)用。稅務(wù)管理也是醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用投入的一部分，結(jié)合國(guó)家或者行業(yè)的優(yōu)惠政策，適當(dāng)降低稅務(wù)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理覆蓋醫(yī)療器械從采購(gòu)到產(chǎn)品形成的全過程。其成本管控要素涉及較多，需要各個(gè)醫(yī)療器械企業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究。不但要加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)能力，還要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員在成本管控方面的專業(yè)知識(shí)，建立醫(yī)療器械企業(yè)成本管理辦法，將各個(gè)要素納入成本統(tǒng)一管理，還有就是要對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)成本管理進(jìn)行事后的評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找問題并加以改進(jìn)。只有對(duì)上一次的成本預(yù)算管理進(jìn)行了充分的分析與評(píng)價(jià)，才能在下一次的工作中做到更加的精準(zhǔn)，如果上次成本預(yù)算管理產(chǎn)生了一些問題，那么在下次預(yù)算的過程中要盡量去避免這些問題。醫(yī)療器械企業(yè)間接費(fèi)用需要企業(yè)加強(qiáng)細(xì)分管理以及費(fèi)用壓縮管理。對(duì)于銷售費(fèi)用的管理方面，主要是關(guān)于銷售和售后維修。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)明確開支的標(biāo)準(zhǔn)，不止是對(duì)銷售人員還有售后維修人員的費(fèi)用需要加強(qiáng)管理，建立一道合理的控管流程，加強(qiáng)銷售款回收。還可以壓縮銷售相關(guān)費(fèi)用的開支，有些費(fèi)用雖然看起來不起眼，但是堆積多了將會(huì)形成一大筆開支，所以這也是需要注意的地方。對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用管理來說，最主要的是要拓寬醫(yī)療器械企業(yè)的融資渠道，醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員應(yīng)該主動(dòng)挖掘融資市場(chǎng)，并加強(qiáng)與各個(gè)方面的融資聯(lián)系，優(yōu)化醫(yī)療器械企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資成本。對(duì)于管理費(fèi)用及預(yù)算管理來說，可以適當(dāng)?shù)亟档凸芾碣M(fèi)用的開支，促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：孫瑋單位：威海威高血液凈化制品有限公司