施工項目成本控制的優(yōu)化設計

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工項目成本控制的優(yōu)化設計范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：成本控制是建筑項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，關乎著企業(yè)的盈利與否。會計信息化可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對施工項目成本的動態(tài)控制，使施工項目的成本控制更便捷、及時和準確，提高此類公司應對外部環(huán)境變化的能力。本文結(jié)合會計信息化與成本控制相關理論，分析了藍天建設某施工項目中的成本控制情況，找出其中的不足之處，并以會計信息化為手段，針對案例中的成本控制問題制定了優(yōu)化方案，使其得到有效解決，為建筑類企業(yè)的項目成本控制提供思路。

關鍵詞：成本控制施工項目會計信息化

一、引言

近年來，以計算機網(wǎng)絡為核心的信息技術逐漸滲透至會計領域，使之進入了信息化時代。在會計信息化背景下，有的企業(yè)通過提高自身的管理決策與會計管理水平顯著提升了市場競爭力。然而也有企業(yè)沒有跟上時代步伐，其會計管理故步自封，以致于在激烈的市場競爭中愈發(fā)力不從心。目前，會計信息化已在我國絕大多數(shù)企業(yè)（包括建筑類公司）中得到普及，縱觀我國近幾年持續(xù)高漲的房地產(chǎn)市場，不難發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的競爭已十分激烈。另外，我國“營改增”政策的實行也進一步加劇了該行業(yè)的競爭程度，建筑企業(yè)迫切需要通過先進的信息化管理手段提高自身的市場競爭實力。其中，利用信息技術實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置、降低施工項目成本便成了建筑企業(yè)在會計信息化背景下亟待解決的問題。項目造價低、工期短以及質(zhì)量好等是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地的不二法寶，因此對項目成本的信息化管理，并將其應用于整個項目生命周期是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然選擇。但是，準確確定建筑項目各部分的成本并對其進行有效控制并不是一個簡單的過程，需依賴于信息化技術實現(xiàn)對整個項目成本的全面控制。本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在會計信息化背景下，仍有很多建筑公司未發(fā)揮會計信息化在項目成本管理中的作用，其項目成本控制存在成本分析不及時、忽視材料管理、制度存在缺陷以及相關模塊缺失等不足之處，造成了企業(yè)利潤的流失。本文從中選擇了藍天建設一施工項目進行了成本控制方面的分析，針對其中諸多問題，重新優(yōu)化了會計信息化下施工項目成本控制的方法，使該項目成本能得到較好的控制。本文研究為建筑類企業(yè)通過項目成本控制渠道實現(xiàn)利潤增加提供有益借鑒。

二、相關理論介紹

（一）會計信息化

會計信息化是會計與網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代信息技術有機融合而形成的會計信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展緊密相關，是傳統(tǒng)會計全方位發(fā)展的產(chǎn)物。會計理論與信息技術的充分融合轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會計觀念，有效提高了企業(yè)會計管理水平與效率。會計信息化的概念為：充分利用由通信、網(wǎng)絡以及計算機等技術組成的信息技術對會計信息進行有效處理，為企業(yè)決策制定、經(jīng)營管理及運行實時提供全方位、充足的信息。其中，與會計相關的理論、實務、管理以及職業(yè)教育是會計信息化的主要內(nèi)容。將會計工作與計算機網(wǎng)絡技術充分融合的會計信息化是現(xiàn)代企業(yè)適應信息時代的舉措，是會計發(fā)展的必然方向。

（二）建筑施工項目成本特征及影響因素

（1）特征。

特定性、動態(tài)性以及復雜性是建筑施工項目成本體現(xiàn)出的三大特征。一是特定性。建筑施工項目是根據(jù)使用者指定要求在固定地點開展的，在空間方面具備固定性。不同的建筑施工項目在施工面積、裝飾、選材、造型以及施工方法等方面不盡相同，另外項目使用者與投資方各自的要求也并非完全一致，因此，建筑施工項目成本的計算只能根據(jù)其本身情況進行，不能參照一般工業(yè)品的定價方法或行業(yè)統(tǒng)一標準進行核算。二是動態(tài)性。建筑施工項目通常具備造價高、資源消耗量大、規(guī)模大以及周期長等標簽，需要施工人員根據(jù)工序分階段逐步完成。在這個過程之中，存在著諸多不確定性因素，例如：施工時間、原材料以及施工人員在項目施工前是無法被完全確定的。另外整個施工過程也會受到環(huán)境變化等不確定因素的影響，呈現(xiàn)出動態(tài)特性。三是復雜性。主要表現(xiàn)在三個方面：首先，施工項目成本包含人工費及物料成本，前者不僅含有施工人員的薪酬，而且還涉及了大量的監(jiān)督、質(zhì)檢、管理以及設計等多方人員的工資；后者不僅包含基本材料費用同時還包括運輸費用與工具采購成本。其次，施工項目成本還包含公司與外界業(yè)務聯(lián)系而產(chǎn)生的成本，比如對外成本等。最后，施工項目建設周期較長導致的不確定性進一步加劇了成本核算的復雜程度，比如人工費及物料價格會隨市場價的波動而會發(fā)生變化。

（2）影響因素。

影響建筑施工項目成本的因素多種多樣，不同項目成本的影響因素也有所不同，但通常會包含以下幾個方面：一是市場價格與所需資源數(shù)量。市場價格與所需資源數(shù)量是影響資源耗用的兩個主要因素，其中市場價格屬于公司外部不可控的影響因素，而所需資源數(shù)量是屬于公司內(nèi)部的、相對可控的影響因素，兩者共同對施工項目成本產(chǎn)生影響。二是安全。安全因素包括安全投入成本與安全損失帶來的開支兩個方面，前者包括安全管理、安全培訓以及保險購買等方面的支出，而后者則主要是指安全事故造成的損失及賠償費用，這兩方面對項目成本的影響呈現(xiàn)此消彼長的關系。三是質(zhì)量。施工項目質(zhì)量即以國家相關法規(guī)為標準，從工程的經(jīng)濟環(huán)保、安全適用等角度對施工項目提出的要求。為使項目質(zhì)量達到國家相關標準。施工單位一方面需要承擔質(zhì)量預防及檢測成本，另一方面可能會因項目質(zhì)量不過關而采取質(zhì)量補救措施，從而產(chǎn)生質(zhì)量補救成本。四是工期影響。施工項目工期的變化會對項目成本產(chǎn)生直接影響，主要表現(xiàn)為對直接或間接成本造成的影響。直接成本中的人工費用與材料費與項目工期呈對應關系，通常情況下，工期越短，直接成本越低；由于間接成本中的貸款利息、各種管理費用會因項目工期的延長而增加，因此，工期越長，間接成本越高，整個項目的成本會因工期的延長而增加。五是施工范圍。項目施工范圍即項目的深度與廣度，在項目深度方面，項目涉及的施工方法、工序以及設計等越復雜，對應的項目成本越高，反之越低；在項目廣度方面，項目涉及的范圍越廣，對應的項目成本越大，反之越低。六是人員素質(zhì)及監(jiān)督制度。項目管理人員憑借過硬的職業(yè)素質(zhì)能在功能、方法以及技術等方面嚴格把關，最大程度上縮短項目周期進而降低成本。另外，完善的項目監(jiān)督管理制度能減小質(zhì)量及安全等方面的隱患，有效減少項目開支。

（三）建筑施工項目成本控制概述、實施步驟以及方法

（1）成本控制概述。企業(yè)將有關成本控制的理論及方法運用至實際的成本控制、預算過程中即成本控制。以既定成本目標為成本控制標準，建筑企業(yè)指定相關人員對施工項目的材料、人工以及其他成本損耗進行合理控制，確保整個項目成本控制在目標成本之內(nèi)。在成本控制過程中，建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟活動的管理、調(diào)整使項目耗費的絕對值得以降低，進而保證相對節(jié)約的成本支出。建筑企業(yè)開展成本控制的直接目的是實現(xiàn)低成本運作，最大限度的杜絕資源浪費現(xiàn)象。合理的成本控制能有效提升建筑企業(yè)自身的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（2）實施步驟。由于動態(tài)性是建筑施工項目成本控制的顯著特點，因此建筑施工單位在開展成本控制過程中必須遵循一定的步驟才能進行合理的成本控制，具體過程通常分為五個環(huán)節(jié)：一是成本預計。成本控制相關人員對施工項目的成本進行合理預估，進而編制項目預算。二是實施。成本控制相關人員通過對人力、物力以及財力的合理配置進行施工安排，同時詳細整理、記錄原始施工材料，為項目成本計算做好準備。三是成本分析。找出項目實際成本與之前計劃成本的差異之處，并及時分析差異產(chǎn)生的原因，進而采取有效的解決方案處理各種成本偏差問題。四是成本改善。該環(huán)節(jié)是對成本偏差進行糾正的過程。定期處理成本偏差并及時改善產(chǎn)生偏差的成本對象能有效降低企業(yè)損失，因此該環(huán)節(jié)也是成本控制實質(zhì)的體現(xiàn)。五是檢查提升。檢查、跟進項目成本是整個施工過程中的必要內(nèi)容，其中成本改善對項目及其進展的影響情況是對項目成本進行檢查提升的核心內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)成本偏差并及時處理后，檢查、調(diào)整后續(xù)的項目預算，有助于項目決策的進一步制定。（3）方法。隨著我國企業(yè)成本控制意識的不斷增強，企業(yè)成本控制理論得以迅速發(fā)展，在不同的企業(yè)內(nèi)部形成了多種多樣的成本控制方法。建筑企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務特點，通常選用目標成本法、凈值法、工程成本分析法以及價值工程法作為施工項目成本控制的主要方法。一是目標成本法。將目標管理原則和方法運用至建筑施工項目成本控制過程中，由成本管理人員或項目管理人員根據(jù)既定成本目標通過“以收定支”的方式進行成本控制。運用該方法進行項目成本控制，需要事先制定目標成本，然后將項目總成本進行分解并分別進行控制與考核。二是凈值法，該方法是對建筑施工項目績效進行考核的現(xiàn)金管理方法，又被稱之為“偏差分析法”其原理如下：在施工項目的成本、質(zhì)量以及工期等方面找出項目實際執(zhí)行情況與計劃之間的差異之處，并及時對其進行合理分析，進而實現(xiàn)對后續(xù)項目成本的合理調(diào)整。三是工程成本分析法。該方法是以與項目有關的財務數(shù)據(jù)、報表為基礎進行合理性分析，通過對不合理的成本進行有效改進進而增加公司收益率，同時獲取相關經(jīng)驗便于后續(xù)工作的順利開展。四是價值工程法。通過組織性活動的開展，建筑公司利用集體智慧力量對項目的功能進行分析，最終達到項目成本控制要求，實現(xiàn)公司價值的提升，故又被稱之為“價值分析法”。

三、藍天建設某施工項目成本控制分析

（一）藍天建設及其施工項目簡介

（1）企業(yè)簡介。北京藍天建設有限公司（簡稱藍天建設）成立于1992年，隸屬于北京軍區(qū)直屬工程總隊。公司目前員工數(shù)量超過1500名，其中包含各類中、高級技術人員240名，另外，榮獲市級、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的員工分別為9名和6名。公司成立幾十年來，經(jīng)過市場歷練現(xiàn)具備了雄厚的經(jīng)濟、技術實力，已發(fā)展成為建筑設施配套齊全、管理完善、社會信譽度較高的知名建筑公司，多次被評為北京地區(qū)優(yōu)秀建筑施工單位?，F(xiàn)在，公司在建筑施工方面已經(jīng)獲得多項施工資質(zhì)，其中在市政公共工程施工承包、機場場道承包、機電設備安裝、建筑裝修裝飾以及土石方工程等方面具備二級資質(zhì)，另外在房屋建筑工程總承包方面具備一級資質(zhì)，多次承擔了北京乃至全國的重大工程施工建設任務。（2）項目介紹。藍天建設本次負責承建的是一項集商業(yè)、展覽、酒店、辦公以及相關輔助設施于一體的綜合建筑項目。該項目中標時間為2016年10月份，是由三個樓盤及一個綜合展覽館共同組成，占地面積將近5萬平方米，總建筑面積超過10萬平方米。藍天建設在該項目中的施工內(nèi)容包括安裝、裝飾、土建以及所有與施工有關的具體小項目，總工期為時1年半。另外，該項目合同價款具體包括從業(yè)人員保險、專業(yè)或指定承包項目價款、工程量清單、施工措施費以及其他措施費等。

（二）藍天建設施工項目會計信息化回顧

隨著網(wǎng)絡信息化快速向建筑行業(yè)滲透，該行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也隨之發(fā)生變化，工作效率得以大幅提高。建筑公司的信息化發(fā)展盡管提高了企業(yè)自身的競爭實力，但是也使得整個行業(yè)的市場競爭程度更加激烈。為此，藍天建設為追求更優(yōu)的成本控制方法，以信息化為手段對該項目的財務進行了管理。藍天建設運用計算機技術動態(tài)控制了該項目的預算、支出以及成本等，主要運用金蝶財務軟件對該項目涉及的財務問題進行了信息化管理，但是在本施工項目的信息化財務管理實施方面仍然面臨著諸多困難：一是該項目的成本計劃缺乏技術資料支持，無法對整個項目的成本控制提供指導。二是公司整體信息化運用程度不高，除公司財務部門之外，其余部門未采用信息化管理手段。三是成本計劃編制過程中各相關部門之間的聯(lián)動機制較差，以致于各部門歸集的成本與實際耗用之間存在差異。另外，各部門歸集的成本均存在未結(jié)算的情況，整體看仍然不夠全面。

（三）項目成本控制存在的主要問題

藍天建設雖然發(fā)展較為迅速，但相比行業(yè)領跑公司在會計信息化成本控制方面仍存在較大差距。在此項目的開展過程中，藍天建設在體制、管理體系等方面存在的弊端影響了會計信息化成本控制的效果，造成了項目利潤的流失。本文通過分析得出會計信息化環(huán)境下，藍天建設在該項目成本控制中存在的主要問題：（1）會計信息化未引起重視。由前文已知，藍天建設盡管已經(jīng)采用了金蝶財務軟件處理并核算項目成本，但公司管理層卻沒有充分理解利用會計信息化進行成本控制的真諦，認為該方法只是用于提高工作效率并降低人工工作量，是單純的會計電算化，故將其主要用在了財務處理方面。由于沒有正視會計信息化的重要作用，因此該公司沒有構(gòu)建相應的信息管理系統(tǒng)及專門的成本控制模塊；缺乏精通財務知識與信息技術的復合型人才，參與此項目成本控制的相關人員，有的不懂信息技術，以致于未能及時處理并解決各類信息化的會計問題。也有的沒有掌握會計知識，不能使自身的信息技術與財務管理有機結(jié)合起來；項目會計信息缺乏安全性。受施工環(huán)境的影響，項目會計信息存在容易被盜取、損毀以及被非法拷貝等安全隱患，降低了項目會計信息質(zhì)量與使用效果，影響了項目成本控制的實施。（2）公司成本控制意識薄弱、人員綜合素質(zhì)差以及相關機制不健全。首先，負責施工項目各部門的成本控制意識比較弱。以土建施工部門為例，與成本控制相比其更注重工程質(zhì)量；成本控制執(zhí)行部門未按照成本預算計劃執(zhí)行，偏離成本預算的情況時有發(fā)生；項目管理人員不遵循降低成本原則制定資金計劃。另外，部門配合不協(xié)調(diào)，在出現(xiàn)問題時互相推諉、推卸責任，不能從全局出發(fā)共同考慮整個項目的成本控制問題。其次，項目施工人員綜合素質(zhì)不高。有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀員工沒有豐富的成本理論知識，在利用信息技術進行成本控制時缺乏成本控制思路，而有著豐富成本控制相關知識的員工卻沒有實踐經(jīng)驗；財務人員缺乏項目成本綜合分析能力，在財務處理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本歸集錯誤。另外，在項目管理過程中存在以權(quán)謀私現(xiàn)象，某些管理人員無視項目成本控制目標從事謀取私立的活動，加大了項目成本。最后，未形成有效的成本控制機制。一般而言，有效的成本控制與合理的績效考核以及獎懲制度密不可分，只有將責任落實到個人才能充分發(fā)揮其積極性。但藍天建設在會計信息化條件下進行成本控制的過程中，未針對性地建立相應的考核制度，未將細分的成本控制責任落實到具體員工。另外在材料使用方面未進行有序管理。控制材料的使用是施工項目成本控制的重點環(huán)節(jié)，但藍天建設在該項目中未建立嚴格的領料管理辦法，以致于造成了嚴重的材料浪費現(xiàn)象，加大了材料成本。（3）成本控制方法運用不當、過程存在問題。藍天建設在本項目中運用了目標成本法進行了成本控制。相關人員雖然在成本控制執(zhí)行過程中分析了實際成本與計劃成本之間的差異并進行了相應改善，但該成本控制方法的使用仍存在問題，具體包括成本分析與差異改進滯后、缺乏改進監(jiān)督以及未設立成本控制執(zhí)行考核機制等。以該項目初期土建為例，工期較緊導致了樁基偏差，但相關成本控制人員卻未及時對此進行分析并改進，使該環(huán)節(jié)的實際成本超出了預算，造成了項目利潤的損失；項目成本控制的實際過程有待進一步改進。該項目相關財務人員運用信息技術進行成本控制的方法存在不足，主要表現(xiàn)為成本控制方法運用不夠充分、存在滯后現(xiàn)象。另外該項目的成本控制工作未充分融合信息技術，也未通過信息技術建立成本信息傳遞、分析以及共享機制，而只將其用于對財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、錄入以及編制報表等財務環(huán)節(jié)，導致該項目的實際成本與目標成本出現(xiàn)了較大的偏差：

四、信息化環(huán)境下藍天建設后續(xù)施工項目成本控制優(yōu)化方案設計

（一）強化信息化環(huán)境的建設

信息化成本控制手段能實現(xiàn)對施工項目成本的動態(tài)化管理，有效彌補傳統(tǒng)成本控制方法依靠大量人工、費時費力、效率低下以及容易出錯等缺點，能夠更加及時準確地分析、處理各項成本控制問題，對成本偏差進行快速跟進與調(diào)整，有效降低施工項目的實際成本。但在案例施工項目的成本控制過程中，信息化利用率較低，而且大多數(shù)部門的員工對信息化成本控制理論及方法還比較陌生，因此，該公司沒有充分發(fā)揮信息化技術在該項目成本控制過程中的作用。為此，可以從以下幾個方面進行改進：（1）制定軟硬件管理制度并進行合理的崗位分工。藍天建設應該逐年改進并升級施工項目成本控制信息化系統(tǒng)、財務軟件，嚴格控制其中的每個環(huán)節(jié)，使之分工明確。另外，從軟硬件的購置、使用以及維護等角度制定嚴格的管理制度，同時要通過技術手段實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的共享與流動，并形成統(tǒng)一的標準。在施工項目人員的安排方面，應該努力做到權(quán)責分明、流程規(guī)范以及職責清晰的崗位分工。藍天建設應該合理分配信息系統(tǒng)的授權(quán)審批與崗位分工，通過崗位責任制的建立形成互相監(jiān)督的局面，可有效降低信息處理失誤與錯誤的發(fā)生概率。（2）針對施工項目成本控制建立信息中心。藍天建設可以參照國際建筑公司先進的成本管理模式，并結(jié)合自身特點建立會計信息化下施工項目成本控制信息中心。該信息中心是一個融合了成本數(shù)據(jù)、軟硬件以及人員為一體的信息化有機體，依靠明確的操作流程幫助項目成本控制人員制作優(yōu)質(zhì)的技術方案、有利的合同更改方案，同時還能為項目人員的分配提供合理參考，真正實現(xiàn)反復循環(huán)的、動態(tài)化的信息化成本控制。該信息中心主要是由成本控制方法與決策、成本差異數(shù)據(jù)庫以及實際成本數(shù)據(jù)庫三個數(shù)據(jù)庫構(gòu)成，在人員與軟硬件合理配置的前提下能極大提高施工項目成本控制的效率，指導成本控制人員制定最優(yōu)決策，整體上實現(xiàn)施工項目成本控制水平的提升。（3）構(gòu)建集成化的供應鏈。在信息化環(huán)境下，藍天建設應該借助企業(yè)外部力量構(gòu)建一個集成化的供應鏈，以便能充分借助經(jīng)營各方的資源。在項目所需材料的采購方面，應該通過信息化平臺進行充分的市場調(diào)查以選擇最優(yōu)供應商。同時，藍天建設還應該在各部門之間構(gòu)建會計信息共享平臺，提高施工項目成本控制的自動化與信息化水平，為成本控制人員提供決策參考。

（二）構(gòu)建會計信息化下施工項目成本控制組織結(jié)構(gòu)及機制

（1）完善組織結(jié)構(gòu)。藍天建設應該結(jié)合項目的具體情況，針對性地設置項目財務部門，選調(diào)有創(chuàng)新意識的、掌握一定信息技術的員工負責施工項目成本控制工作，完善施工項目成本控制組織結(jié)構(gòu)。（2）提升藍天建設內(nèi)部控制水平。首先，藍天建設應該重視項目管理人員業(yè)務水平的提高，通過不斷組織學習、培訓以及以老帶新等方式盡快提升員工綜合業(yè)務能力并豐富其實踐工作經(jīng)驗。其次，使公司內(nèi)部控制制度進一步得到完善，使項目執(zhí)行更加制度化與規(guī)范化，同時有效少浪費與舞弊行為的發(fā)生幾率。以藍天建設在該項目中的成本控制情況分析，該公司的成本控制制度缺乏科學性與嚴謹性，主要表現(xiàn)為項目成本管理部門未制定詳盡的成本管理制度，使之無法與信息化技術進行充分融合。以材料采購為例，材料采購是建筑公司對施工項目進行成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是制定完善成本控制制度所涉及的關鍵內(nèi)容。項目材料采購制度若存在重大缺陷，會造成項目材料的閑置、浪費，嚴重影響成本控制的效果。為在信息化下建立明確的成本控制制度，藍天建設不僅要詳細規(guī)定各項成本控制要求，而且要設定科學的采購流程，全方位管理項目所需材料。本文結(jié)合案例項目施工材料采購方面存在的問題，設計了一套完善的材料采購流程，如圖6所示：（3）強化信息化環(huán)境下施工項目成本控制的考核機。藍天建設應該針對信息化環(huán)境下施工項目成本控制設定相應的考核機制，將對項目實際成本的考核納入成本控制人員的績效考評范圍，針對成本控制考核不合格的情況制定相應的處罰措施，以提高各項目執(zhí)行部門員工的成本控制意識。同時，項目組成員要以身示范，或通過適當?shù)呐嘤枺龠M公司各部門員工深入理解信息化環(huán)境下財務管理與成本控制的內(nèi)涵。

（三）改進成本控制方法并強化實時監(jiān)督功能

結(jié)合該項目的實際情況，認為藍天建設應該充分融合目標成本法、凈值法兩種成本控制方法，并利用信息系統(tǒng)將兩者融入到施工項目的成本控制過程中。具體措施如下：（1）制定成本預算表。藍天建設預算管理人員在充分了解施工項目的基礎上，運用目標成本法分解并分析各項成本，利用信息系統(tǒng)制定符合實際要求的成本預算表。（2）對發(fā)生成本及時進行跟進。運用凈值法對項目實際的成本、質(zhì)量以及工期等方面與計劃之間產(chǎn)生的差異及時進行跟進，分析原因，制定相應的改進措施。同時以此為依據(jù)預測、調(diào)整后續(xù)未完成的施工項目。（3）把控、監(jiān)督項目進度。由于凈值法也是動態(tài)化的項目成本控制方法，因此，藍天建設施工項目主管人員要主動把控整個項目的進度，并利用信息化技術對其進行實時監(jiān)督。

（四）會計信息化下對施工項目進行全面成本控制

（1）項目施工前的成本控制。利用以大數(shù)據(jù)為核心的信息技術進行項目投標，使項目報價與企業(yè)自身的施工能力與管理水平相匹配。項目中標后，根據(jù)中標報價制定該項目的目標成本，同時讓各職能部門對此有詳細了解。在項目準備階段，藍天建設要結(jié)合項目特點深入研究相關保護措施、組織結(jié)構(gòu)、工期以及工序等具體內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下擬定項目成本控制方法及具體的施工方案，同時利用信息化技術將詳細的成本計劃落實到各職能部門，進行預算權(quán)責劃分；在施工前期，藍天建設應根據(jù)項目所在地區(qū)的工程平均造價水平，針對該項目利用信息技術編制詳細的、準確的成本預算。結(jié)合項目相關數(shù)據(jù)資料，利用信息化手段對預期效果進行評估。（2）項目施工中的成本控制。該環(huán)節(jié)是施工項目成本控制的主要部分，應從三個方面開展：首先，利用信息系統(tǒng)控制項目材料的采購與領用，分別控制各分項工程的安全、質(zhì)量以及內(nèi)容。為保證成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性，必須逐條逐項地核對人工成本與原材料的實際損耗。其次，用預算成本對照項目實際耗用成本，發(fā)現(xiàn)偏差并分析其產(chǎn)生的原因，以便及時糾正、改進產(chǎn)生偏差的項目成本。最后，以月為時間單位，利用會計信息系統(tǒng)對本月消耗材料與當月產(chǎn)量進行對比分析，根據(jù)成本控制偏差情況，結(jié)合之前制定的成本控制責任制度對相應的負責人進行考核，促使其積極對成本差異做出調(diào)整。其中，成本資料與當月產(chǎn)量的歸集示如圖8所示：（3）驗收環(huán)節(jié)的成本控制。為避免造成收尾拖延，藍天建設可以采用以下措施盡快完成工程竣工結(jié)算，在最后環(huán)節(jié)降低項目實際成本：首先，準備工程驗收所需全部材料，參照項目合同規(guī)定與設計要求，運用信息系統(tǒng)積極處理甲方意見，同時將出現(xiàn)的相關費用問題經(jīng)甲方確認后納入項目成本，以便于最終的工程結(jié)算。其次，成本控制人員通過信息系統(tǒng)與預算部門進行詳細的成本核實，避免在工程結(jié)算過程中產(chǎn)生遺漏。最后，藍天建設應指派專門的項目保修人員結(jié)合實際情況制定保修費用預算，同時利用會計信息系統(tǒng)有效控制保修成本。

參考文獻：

［1］何玲：《會計信息化背景下的建筑行業(yè)成本管理》，《財經(jīng)界（學術版）》2014年第20期

作者：秦川 單位：重慶城市管理職業(yè)學院