人工智能財務會計向管理會計的轉型

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［摘要］隨著經濟的不斷發展，企業的經營環境變得更加復雜，對企業內部管理的要求不斷提高。人工智能的應用使財務會計人員從簡單重復的核算工作中解脫出來，可以集中精力為企業提供高效益的服務，為財務會計向管理會計轉型提供了客觀條件。文章概述了財務會計和管理會計的關系，論述了財務會計向管理會計轉型的必要性，并提出了財務會計向管理會計轉型面臨的問題，提出了有效利用人工智能技術、加強財務部門和業務部門之間的溝通、提升財務人員綜合素質的轉型對策，期待為企業管理者提高管理水平及財務人員的發展提供建議。

［關鍵詞］人工智能;財務會計;管理會計

隨著現代科技的快速發展，人工智能在各個領域也被廣泛應用，企業想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提高管理水平和決策能力，迫切需要一批能為企業的科學管理和經濟效益的提高獻計獻策的管理會計人才。傳統的財務會計已不能適應企業的發展需要，財務會計必須向管理會計轉型。對于企業來說，管理會計有助于提高企業的管理水平，然而目前我國的管理會計卻發展緩慢、人才缺乏，存在諸多問題，為此，文章對財務會計向管理會計轉型中遇到的問題進行了研究，并針對問題提出轉型對策。

1財務會計與管理會計的關系

財務會計是以會計準則為依據，對企業過去發生的交易或事項進行確認、計量、記錄和報告，定期向相關信息需求者提供財務狀況、經營成果，現金流量及所有者權益變動情況信息的信息系統，為企業相關利益者的決策提供信息，并為受托責任人解除受托責任提供依據。管理會計的職能是企業內部管理人員利用專業知識對財務會計信息的數據進行分析、整理、研究后提供給單位管理層，在企業的戰略規劃、經營決策、績效考核等方面幫助企業對未來的發展和經營活動提供有效建議，為企業創造價值。財務會計主要面向企業外部提供財務信息，因此也稱對外報告會計，管理會計主要面向企業內部提供服務，屬于對內報告會計。

2必要性

近年來人工智能技術不斷發展，廣泛應用到各個行業，會計核算也越來越智能化，使傳統的財務會計人員從簡單重復的核算工作中解脫出來，為財務會計向管理會計轉型提供了客觀條件。

2.1財務會計向管理會計轉型是企業發展的需要

近年來，由于市場競爭的加劇，企業的經營環境也變得更加復雜，企業利潤被不斷壓縮，企業為了發展必須向管理要效益，提高管理水平和決策能力，這就需要財務人員從財務角度參與和提供財務信息做支撐。然而，目前大部分企業的財務人員的工作還是停留在遵循會計準則的前提下對財務數據進行簡單核算，只能單一的反映企業的財務狀況和經營成果，不能將與其相關的非財務信息結合起來對數據進行深入分析研究，為管理者的決策提供支持。在企業面臨的嚴峻形勢下，管理會計在企業管理中發揮的戰略決策、財務分析及風險管理重要作用必將會成為企業轉型發展的客觀需要。

2.2財務會計向管理會計轉型是科技信息技術發展的需要

由于計算機、網絡、信息技術的飛速發展，繁雜、簡單重復、附加值低的會計核算等工作可以交由計算機完成，解放了財務人員，使得更多的財務人員能把時間和精力用于高附加值工作中去，比如參與企業的預測、決策、控制、監督和考評工作，并為這些工作提供有價值的信息，而這一轉變標志著財務人員由原來的基礎會計工作向參與管理和決策工作轉型，并為管理和決策工作提供信息。與此同時，人工智能的高效率工作，給傳統財務人員的工作環境帶來了巨大的沖擊，財務會計人員迫切需要轉型。

3面臨的問題

人工智能時代的到來，傳統的財務會計已經面臨著巨大的挑戰，財務會計需要向管理會計盡快轉型，然而現實中，企業在轉型的過程中遇到了許多問題，歸納起來有以下四個方面。

3.1企業對人工智能的認識不夠

人工智能時代的到來，使企業面臨的經營環境更加復雜，企業之間的競爭也日趨激烈，但同時也給企業帶來了機遇。然而，一些企業的管理層由于對人工智能缺乏理解，認識不到管理會計在戰略規劃、風險控制、績效管理等決策方面給企業創造的價值和發揮的重要作用，加之人工智能技術的開發、專業咨詢服務等費用很高，企業不愿意投入大量的人工和資金的支持，致使財務會計向管理會計的轉型很難得到發展。

3.2財務部門與業務部門不能融合

當前，大部分企業的財務部門的職責依然是在遵循會計準則前提下對企業的日常業務進行簡單的核算，得出的數據信息并不能滿足企業各方面的需求，因此企業要實現企業的戰略目標就需要加強管理會計的應用，融合財務與各個業務部門之間共同合作，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮其重要作用，增加單位的價值創造能力。首先，業財融合知識缺乏，不了解業務。財務會計的工作主要是流程化的核算，能力要求單一，掌握的大多是財務知識，但對業財融合知識很少了解。由于自身的知識結構和能力的限制、對實際業務不了解，財務數據出現問題時無法給業務部門提供指導。其次，財務部門與業務部門之間缺乏溝通。通常情況下，大部分企業的財務部門與其他業務部門之間相互獨立，很少交流，但業財融合涉及企業職能部門間的所有業務活動，僅靠財務部門無法實現，需要其他業務部門的積極配合。最后，財務信息與業務信息不銜接，工作效率低。由于大部分企業的業務部門與財務部門對信息系統的功能要求不同，業務部門之間傳遞信息需要財務部門進一步審核，財務數據和業務數據不能有效銜接;同時，信息化水平不高使財務人員把大量精力投入到記賬、核對等基礎財務工作中，工作效率不高，無法滿足業財融合的需求，導致財務會計很難向管理會計轉型。

3.3財務人員綜合能力不高

人工智能代替了很多人類的工作，對財務人員也帶來了很大的挑戰。一方面，傳統的財務會計日常工作都是以流程化的核算內容居多，對財務人員的能力要求停留在掌握更多的財務知識層面，對管理會計方面的知識知之甚少;另一方面，傳統的財務會計在人工智能的影響下，不能利用大數據思維對財務數據進行深入分析，也不能高效率的為企業創造價值，自身的管理水平無法提高。同時，由于財務人員對單位的業務不了解，在發現問題時不能分析出問題產生的深層次原因，從而無法為單位管理層解決問題提出針對性的建議，很大程度上影響內部管理機構做出正確的決策。

3.4財務會計向管理會計轉型的對策

企業對人工智能的認識不夠、財務部門與業務部門不能融合、財務人員綜合能力不高等嚴重影響了財務會計向管理會計的轉型。針對這些問題，文章從以下三個方面入手提出對策解決。

3.4.1有效利用人工智能技術人工智能在財務會計向管理會計轉型的過程當中發揮著重要的作用，要加快對人工智能技術的了解和認識，提高信息化水平。首先，企業要加強對人工智能的重視，給予適當資金和技術支持，應用人工智能為財務管理工作提供保障。其次，提高信息化水平，建立管理會計的信息系統。用信息化手段使財務數據與業務數據共享，讓管理會計發揮作用。最后利用人工智能技術將企業的其他信息嵌入到財務信息中，對數據進行深入分析和應用，促進核算型財務會計向決策型管理會計轉化。

3.4.2加強財務部門和業務部門之間的溝通財務會計按核算流程分工的組織結構致使財務部門和業務部門之間很少交流溝通，不能很好地分析利用大數據為企業創造價值，管理會計工作很難落實。因此，財務會計向管理會計的轉型就需要財務部門和業務部門之間融合。首先，加強業財融合的理念，激勵財務人員了解業務。鼓勵財務人員深入基層了解業務部門的工作流程和經營活動，學習業財融合方面的知識，盡快提升自身的業務能力，在發現數據出現問題時能及時分析出原因為業務部門提供正確的指導。其次，加強業務部門和財務部門之間的溝通。財務會計向管理會計的轉型必須提升財務部門的業務技能，掌握溝通技能，與各業務部門針對發現的問題多交流，聽取其他人的意見，及時表達自己的觀點，為管理層做出決策贏得時間。最后，加強信息化技術，財務數據與業務數據共享。準確了解企業的經濟活動，提高數據信息技術的傳輸，保障企業內部信息數據的準確和安全。

3.4.3提升財務人員的綜合素質傳統財務會計在人工智能的影響下，已經很少為企業的經營管理創造價值，加快財務會計向管理會計的轉型必須提升財務人員的綜合素質。首先，積極拓展業務能力。企業想要在激烈的市場競爭中勝出，不僅要關注自身的財務狀況，而且要關注戰略規劃、未來的經濟形勢等方面的事項，需要一批在企業的戰略規劃、經營決策等方面幫助企業提供建議的管理會計。沒有業務基礎、不了解企業經營活動的財務人員制定出的業務流程、管理制度等無法指導業務人員的工作，工作中很難發揮作用，財務人員只有積極拓展業務能力，才能為企業提供更好的服務，創造更大的價值。其次，提高信息化技能。隨著信息化技術的成熟，各類數據處理系統幫助企業財務人員解決了大量繁雜的核算，大大提高了工作效率。管理會計人員想要快速完成數據分析就要熟練掌握各類數據處理系統的操作。最后，建設管理會計團隊，提高綜合素質。企業要激勵財務人員加快進度學習管理會計方面的知識，通過自身的努力去掌握管理會計的精髓，提升業務技能，將業務數據與分析決策相融合，建立起一支業務素質過硬、管理能力強的管理人才團隊，使企業的管理會計水平有效提高。

4結論

人工智能在眾多領域的廣泛應用為企業財務會計向管理會計轉型創造了條件并提供了技術支撐。但是，在財務會計向管理會計轉型的過程中遇到了很多問題，文章針對轉型中存在的現實問題，提出了企業管理者要結合企業的實際情況，有效利用人工智能技術，加強財務部門和業務部門之間的溝通，建設管理會計團隊，提升財務人員的綜合素質，希望能夠對企業的管理和發展有所幫助。

參考文獻:

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［3］王燕榮.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型［J］．中國商論，2019(22):175－176.

作者：李少穎 單位：寧夏鴻興會計師事務所有限公司