中小企業(yè)財務向管理會計的轉型跨越

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一、當前大數(shù)據(jù)時代特點及發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)又被成為海量數(shù)據(jù)，就是說產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超乎我們的想象，現(xiàn)行的主流數(shù)據(jù)軟件已經(jīng)難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)的特點主要有：一是數(shù)據(jù)體量大，一般的大數(shù)據(jù)通常指的是達到10TB級別的數(shù)據(jù)集，然后隨著企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)通常會將幾個大數(shù)據(jù)集集合起來使用，這就成了超級數(shù)據(jù)集；二是數(shù)據(jù)來源的多樣化，數(shù)據(jù)來源的廣泛性，決定了大數(shù)據(jù)形式的多樣性，目前的數(shù)據(jù)范疇已經(jīng)不再局限在結構的數(shù)據(jù)，非結構化和模糊結構數(shù)據(jù)都已經(jīng)納入數(shù)據(jù)范疇內(nèi)；三是飛快的數(shù)據(jù)傳輸速度，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度非?？欤敲聪鄳膫鬏斔俣群蛿?shù)據(jù)處理速度也是非?？斓?，因為誰的速度快，誰就更有優(yōu)勢；四是大數(shù)據(jù)背后蘊含的商業(yè)價值，這也是大數(shù)據(jù)的核心特征，這些海量數(shù)據(jù)表面看價值很低，但是經(jīng)過比對、分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的曲線走勢，可以預測風險，尋找商業(yè)契機。

二、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務向管理會

1計轉型的必然性分析

財務會計難以滿足要求大數(shù)據(jù)時代，信息量的驟然增加，數(shù)據(jù)結構的日漸復雜，尤其是對數(shù)據(jù)開展分類管理中，傳統(tǒng)的財務會計就會暴露出諸多不足，缺乏對信息數(shù)據(jù)的有效分類、匯總，無法滿足中小企業(yè)業(yè)務活動中個別性的需要。另外財務會計在結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)、模糊性結構化數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，無法高效檢索、篩查，數(shù)據(jù)分析也是停留在表面，如果想要分析出數(shù)據(jù)背后的有價值的商業(yè)信息更是難以實現(xiàn)，所以說，中小企業(yè)實施管理會計是大勢所趨。

2財務向管理會計轉型

傳統(tǒng)財務會計很難能夠對海量數(shù)據(jù)進行有效分類，并且在眾多復雜的數(shù)據(jù)中篩選出有效數(shù)據(jù)，進而對其展開具體分析，這就會影響數(shù)據(jù)分析的質量，無法為中小企業(yè)未來決策發(fā)展提供科學依據(jù)。所以說，財務向管理會計轉型是互聯(lián)網(wǎng)信息技術高速發(fā)展的必然要求，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動終端等高科技技術的應用和創(chuàng)新，都會在推動中小企業(yè)財務向管理會計轉型提供關鍵性的技術支持。

3管理會計的產(chǎn)生是符合中小企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著中小企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模逐漸加快，涉及到的資金量越來越大，資金流轉方向也會日益復雜，各項業(yè)務活動逐漸增多，這就產(chǎn)生了各種各樣的財務關系和資金問題，傳統(tǒng)的財務會計功能僅局限于企業(yè)中細小的資金流向，可是要面對大數(shù)據(jù)時下的財務會計，就會顯得被動，低效。在數(shù)據(jù)分析處理中，管理會計更加主動、高效，還會引導中小企業(yè)財務管理走向精細化和縱深化，這也是符合未來中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的。

三、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務向管理會計轉型跨越的有效策略

1職能角色轉變，加強企業(yè)財務與業(yè)務的融合

受傳統(tǒng)財務會計管理工作思想意識的影響，中小企業(yè)的財務人員都是在會計準則的基礎上開展財務工作，在這樣的工作模式下，財務意識比較膚淺，難以站在企業(yè)整體運營的宏觀角度去進行財務分析，匯總出來的財務報表僅僅是反映出企業(yè)總體資金的轉型情況，以及企業(yè)短期的盈利匯總。在大數(shù)據(jù)時代來臨之際，傳統(tǒng)的財務會計工作方法，難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量，更無法在看似紛雜無序的數(shù)據(jù)中分析出有價值的信息。所以，相關財務工作人員要轉變職能角色，從單純的會計、出納的職能定位中抽離出來，要積極向信息分析師、數(shù)據(jù)監(jiān)測員、財務運營顧問、財務風險預警員等多重職能角色轉換，爭取成為專業(yè)技能、多面管理的中小企業(yè)財務專業(yè)人才。傳統(tǒng)的財務會計工作人員的工作職責主要是記錄、統(tǒng)計、錄入、匯總、核算一些會計數(shù)據(jù)，與企業(yè)的業(yè)務融合不夠。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的各項業(yè)務活動模塊都與財務管理建立起了不可分割的關系，這就促進財務人員的工作職責要向企業(yè)運營、市場、生產(chǎn)銷售、人力行政等多個業(yè)務領域擴展，管理會計只有與業(yè)務充分融合，才能發(fā)揮出其真正的價值，有效幫助中小企業(yè)規(guī)避財務風險。

2完善會計信息平臺，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理能力

正如上面論述，大數(shù)據(jù)時代的到來使中小企業(yè)財務部門驟然應對十分龐大的體量數(shù)據(jù)，這對財務部門的數(shù)據(jù)處理分析能力是一項巨大的考驗和挑戰(zhàn)。面對大數(shù)據(jù)時代這一千載難逢的發(fā)展契機，中小企業(yè)更是要破釜沉舟，迎戰(zhàn)考驗，盡快建立并完善中小企業(yè)管理會計信息平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術的優(yōu)勢，不斷探尋出一條適合中小企業(yè)財務發(fā)展現(xiàn)狀的新的財務管理模式，也就是基于管理會計信息平臺的財務共享服務管理模式。這種財務管理模式將會促使傳統(tǒng)分散性的財務管理變成集中式、精細化的財務共享管理。中小企業(yè)管理會計信息平臺就是以信息化技術手段為支撐，真正實現(xiàn)了管理會計與企業(yè)業(yè)務活動的有效融合，各個業(yè)務模式都與大數(shù)據(jù)管理平臺無縫銜接起來，預算部門可以實時查看各業(yè)務模塊的預算執(zhí)行情況，大大提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理能力。

3加強大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)適應性財務人才的培養(yǎng)和提拔

優(yōu)秀的財務相關人才是推動中小企業(yè)財務向管理會計跨越轉型的關鍵性因素，所以說，為了更好的適應大數(shù)據(jù)時展的需要，中小企業(yè)要以人才培養(yǎng)為首要任務，加快適應性財務人才的培養(yǎng)和選拔。首先財務人員要積極轉變傳統(tǒng)的財務工作思路和理念，從原有的財務核算工作中抽離出來，將財務工作的重心放在對各種類型的信息數(shù)據(jù)的提取、分類、分析工作中，從這些龐雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于推動企業(yè)整體運營、管理決策的有價值的信息。其次，中小企業(yè)一定要定期組織財務人員開展專業(yè)化的深度學習，這樣才使財務人員盡快熟悉管理會計的相關理論和工作思路，將管理會計的作用最大程度地發(fā)揮出來。三是中小企業(yè)財務人員的培訓工作要做好定期總結、反思。企業(yè)針對財務人員開展業(yè)務培訓的同時，還要高度重視對培訓結果的總結和反思，及時發(fā)現(xiàn)培訓工作中的問題和不足，并采取積極有效的措施，這樣才能帶動企業(yè)財務培訓工作走上一個新的格局和高度。中小企業(yè)適應性財務人才的培養(yǎng)和提拔對財務人員的綜合素質提出了更高的要求，其中包括了管理會計專業(yè)基礎、協(xié)調溝通能力、應急應變能力、解決問題能力和數(shù)據(jù)分析能力等，只有具備了較強的適應性綜合能力，財務人員才能在企業(yè)的管理會計工作中高標準、高質量的完成任務。

4整合財務制度的共融性，強化財務風險防范與控制

管理會計中應用到的很多財務數(shù)據(jù)都是由財務會計中的相關會計報表提供的，所以說，中小企業(yè)要重視財務會計和管理會計的共融性，二者不可彼此孤立，更不能相互割裂，整合財務會計制度和管理會計制度的共融性，使管理會計與財務會計并行發(fā)揮作用，更能全面、準確地反映出高校的財務信息，為中小企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，中小企業(yè)要構建起財務會計與管理會計的數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)信息共享機制，推動了中小企業(yè)財務管理制度的變革進程，提升了企業(yè)內(nèi)控的整體水平。進入大數(shù)據(jù)時代后，中小企業(yè)面臨的財務風險越來越多，如果不能及時預測風險，規(guī)避風險，那么將會嚴重阻礙中小企業(yè)的長遠發(fā)展。所以說，中小企業(yè)財務向管理會計的跨越轉型一方面可以提高企業(yè)的競爭實力，另一方面幫助企業(yè)預測市場環(huán)境的變化，制定出應對行情變化的對應方案與措施，從而在最大程度上幫助中小企業(yè)有效規(guī)避財務風險。

結語

管理會計已經(jīng)成為當前我國中小企業(yè)財務管理中的一項重要工作內(nèi)容，中小企業(yè)一定要審時度勢，加快企業(yè)財務向管理會計跨越轉型的進度，推動管理會計在中小企業(yè)在未來發(fā)展中發(fā)揮更大的機制。

作者：郝建強 單位：河南老街坊置業(yè)有限公司