企業財務會計向管理會計轉型的問題
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業財務會計向管理會計轉型的問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著社會經濟與科學技術的發展，管理會計在企業內部管理中占據了重要地位。文章以各項資源都相對匱乏的中小企業為研究對象，對應用管理會計遇到的問題進行探討并提出解決問題的相應策略，以助于管理會計在中小企業中得到廣泛應用，且獲得理想效果。
關鍵詞：財務管理；中小型企業；管理會計
（一）財務管理體系落后
由于財務管理部門一般不能直接為公司創造價值，因此許多企業對于財務會計管理工作的認識較為薄弱，導致企業內部財務管理體系落后。企業想要轉型的關鍵策略就是進行科學化、數字化的管理，財務管理作為企業的重要組成部分，也要進行轉型。傳統財務管理制度下，會計人員一味埋頭于會計核算，這種工作方式對企業的價值較低，且財務人員難以在工作中獲得成就感。財務的分析與管理從賬本出發，要成為管理會計師需要跨越賬本進入業務流程中。但許多財務人員與業務部門人員通常“互不干涉”，僅根據自己部門的特點提取所需資料，沒有幫助企業從業務角度分析財務情況并給予管理層業務決策以支持，也沒有探討經營項目是否可行、相應資源配置是否合理等問題。
（二）財務會計人才匱乏
當前，我國會計專業在校大學生畢業找工作困難，會計從業人數逐年攀升，現已高達1600萬，其中80％都是從事核算記錄工作，但與之相反的是會計從業人員的專業素養呈現魚龍混雜、良莠不齊的局面。因為財務管理工作簡單又枯燥，所以財務會計人員工作熱情度低、反復跳槽的現象屢見不鮮。與此同時，由于絕大多數財務會計人員普遍認為自己只需要在工作中做好賬目或編好報表即完成任務，而并沒有從意識上真正認同自己作為財務管理人員對數據進行分析、為企業管理者提出合理建議以及參與決策的做法對企業發展的重要性。因此，雖然企業在招聘時對個人的綜合能力與管理能力提出了高標準，但對于管理會計高級人才目前市場依舊處于緊缺狀態。
二、中小企業財務會計向管理會計轉型的路徑
（一）提升專業會計人員的綜合素質
管理會計是運用財務會計管理的思維和方法參與管理及決策的一種能力，因此財務管理人員不僅需要掌握管理會計專業知識，還需要對企業的發展方向做出判斷、企業的狀態以及所處的階段。財務會計能否成功轉型為管理會計，高素質專業人才是關鍵。現階段我國部分中小企業的會計人員專業水平偏低，無法提高企業在財務管理方面的運作效率。所以企業應加大對財務人員的職業培養，提高其解決財務問題的能力。企業可以通過對財務管理人員進行培訓的方式提升個人業務水平。例如，發放實用性內部教材給學員,滿足學員隨時隨地學習會計專業知識的需求；聘請專項老師對剛入門會計行業的新人進行手把手輔導，幫助學員掌握基礎技能，并讓他們在從業過程中充分利用所學知識，達到學以致用的效果；完善會計人才評價體系，推動會計專業技術資格考試和注冊會計師考試，鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設。當前正值財務轉型管理會計的有利時機，財務專業人員應提高自身專業水平，在工作崗位上積極鍛煉與發展，努力向管理會計人才靠攏。
（二）建立先進的財務管理體系
在數字化經濟發展時代，數字經濟帶來新產業、新業態、新模式的同時，也迫使企業加快轉型升級與創新的步伐。財務會計向管理會計轉型不能僅僅成為一句空話，需要實際行動起來。財務會計管理作為企業內部體系的重要分支，通過服務于企業和行政事業單位的內部管理，利用相關信息有機融合財務與業務活動的活動方式，在單位規劃、決策、控制和評價等方面都發揮著重要作用。為此，企業領導者必須緊跟時代腳步，建立一整套完善的財務管理體系，促進企業經濟效益的長遠發展。例如，為會計核算工作建立人工智能進行賬務處理的程序，系統按照擬定的記賬規則把所有賬務進行收集、傳遞、匯總以及篩選加工，不需人工記錄與判斷。財務部門最后將處理完畢的信息資料統一反饋給相關部門，由其進行下一步工作安排。此前，業務部門的參與意識相對薄弱，而管理會計以傳統的核算數據為基礎，貼近業務活動的本身及管理的需求，將財務部門與其他部門的業務整合起來，體現出各部門在企業中投入產出的價值。管理會計作為公司正確預測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續發展的重要保障。
（三）積極擴展資源支持
當前我國許多中小企業的資源較為有限，如何預算預測、籌劃未來、內部控制、定量分析、風險管理是管理會計需要處理好的難題。為此，解決資源匱乏是企業財務會計向管理會計成功轉型的重要步驟之一，企業應做出如下措施。例如，企業可聘請專業中介機構協助其建立合理的會計管理制度，并定期對企業的財務報表進行審計，通過完善會計制度的方式為企業未來的轉型做準備。與此同時，通過審計合格的財務報表讓金融機構在充分了解企業經營狀況與財務成果后，提供企業轉型所需資金。還能制定收賬管理制度，加快企業內部資金的周轉。中小企業需要充分挖掘內部資源，鼓勵內部員工參加學習，這樣既能提高會計人員職業素養，又能減少外聘或高薪聘請財務管理人才的費用。企業要想生存發展，需要實現從財務會計向管理會計轉型的目標。
結論：
總而言之，中小企業需順應時展，制定完善的財務管理體系，加強管理會計實施的有效性，充分發揮管理會計的職能，最大限度增加企業的效益，積極推動我國會計管理的新進程，促進企業的長久發展。
參考文獻：
[1]盧明蕾.淺析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J].中國市場,2019(07):141-142.
[2]田艷芬.基于企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].納稅,2019(06):129.
作者：谷昊 單位：沈陽理工大學
