傳媒集團固定資產(chǎn)管理分析
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【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)折舊；傳媒集團
1固定資產(chǎn)管理的作用和實際意義
在我國的傳媒企業(yè)中，固定資產(chǎn)主要指的是在整個企業(yè)生產(chǎn)或者運營期間，涉及到一些企業(yè)名下資產(chǎn)或者長期使用的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)表現(xiàn)出使用價值高、固定性好、可應用時間長等優(yōu)點，能夠為企業(yè)帶來直接利益并提升企業(yè)的整體競爭實力。我國大多數(shù)的傳媒企業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中發(fā)揮著較大的作用，固定資產(chǎn)的變化很大程度上是可以直接影響到傳媒企業(yè)整體利益的，由此可以看出固定資產(chǎn)在傳媒企業(yè)中的作用是非常明顯的。因此，要想更好的促進傳媒企業(yè)利益的提升，保證企業(yè)在這個經(jīng)濟日益發(fā)展的市場中具有強大的競爭力，就要對其固定資產(chǎn)施行有效管理，保證固定資產(chǎn)對于企業(yè)產(chǎn)生巨大價值。
2傳媒集團的固定資產(chǎn)管理手段
根據(jù)公司財報，安裝在電梯里的顯示屏是傳媒集團占比最大的媒體資產(chǎn)，其平均價格在2000元左右。傳媒集團把其計入在固定資產(chǎn)里，而不是把它當做低值易耗品計入在成本里，這一行為，明顯有延緩利潤下降的趨向。除此之外，該公司不僅將這些顯示器包括在固定資產(chǎn)中，而且還進行了五年的折舊。
3傳媒集團固定資產(chǎn)管理中存在的問題
3.1媒體顯示設(shè)備單位價值過低
一般情況下，企業(yè)參照相關(guān)規(guī)定，單位價值不超過5000元的固定資產(chǎn)，應當一次性計入當期成本費用，不分年度計算折舊，而是在計算應納稅所得額時扣除。因此，企業(yè)將5000元作為固定資產(chǎn)入賬標準。由此可見，一些媒體企業(yè)2000元以上的顯示屏單位價值較低。
3.2外部系統(tǒng)設(shè)備管理困難
企業(yè)已安裝的媒體設(shè)備數(shù)量是非常龐大的，且分散在各個城市，然而傳媒企業(yè)卻采用人工盤點方式。企業(yè)招聘了大量媒體巡視人員來盤點公司外部媒體設(shè)備，并設(shè)立相關(guān)制度。隨著集團發(fā)展，這樣的庫存可以在資產(chǎn)總額較低時進行，但是當資產(chǎn)數(shù)量急劇增加時，人工庫存的方法不僅昂貴，而且非常不準確。
3.3計算折舊期過長
媒體集團的媒體資產(chǎn)，大多是定制的顯示器，在性質(zhì)上與辦公電腦相似，不存在辦公空間，理論上折舊期較短。從上市公司年報來看，計算機資產(chǎn)的折舊年限一般為3-4年?！端枚悧l例》明確規(guī)定，除國務(wù)院財政稅務(wù)機關(guān)另有規(guī)定外，固定資產(chǎn)折舊的最低年限如下：(5)電子設(shè)備，為期3年。據(jù)公司年報，媒體資產(chǎn)的折舊年限卻是5年。
4傳媒集團固定資產(chǎn)管理解決對策
4.1計入成本費用
媒體集團應對其資產(chǎn)的使用情況進行準確的核實與反饋，就其出現(xiàn)的問題進行改正。同時，要運用科學的分析方法對固定資產(chǎn)的使用情況進行分析。通過對縱向與前些年的比較，以及水平與同類企業(yè)的比較，找出存在的差距，并分析產(chǎn)生差距的原因。媒體顯示設(shè)備的單位價值過低，不太符合5000元固定資產(chǎn)的入賬標準，因此針對企業(yè)價值較低的顯示屏，不在列入固定資產(chǎn)里核算，應放在低值易耗品里、計入成本費用里。
4.2采用科學管理方式
對于固定資產(chǎn)的盤點應該采用科學的管理方式，針對大量的固定資產(chǎn)盤點要做到更準確，更有效。對企業(yè)存在的固定資產(chǎn)，有關(guān)管理部門應當及時準確的進行盤存。但在實際操作中，由于人員的缺乏和任務(wù)的繁重，使得固定資產(chǎn)的盤點工作以工作流的形式進行。傳媒集團應在原有實物和財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，建立合適的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
4.3變更固定資產(chǎn)折舊年限
依據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，傳媒集團要更加合理的確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預計凈殘值。要更公正、更真實地反映公司的資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績，使固定資產(chǎn)的折舊壽命更接近實際使用壽命，計算折舊的期限更合理。應對公司部分固定資產(chǎn)的折舊年限進行調(diào)整，變更固定資產(chǎn)折舊年限，更加客觀、真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
5結(jié)論
目前，中國傳媒集團固定資產(chǎn)管中還有許多需要改進的地方，這些問題也阻礙了傳媒集團固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。傳媒集團應從多角度方面思考，逐步完善固定資產(chǎn)管理，同時提升工作效率，以最大程度上實現(xiàn)資產(chǎn)價值，進而促進自身的發(fā)展。除此之外，傳媒集團要給予固定資產(chǎn)管理高度重視，不斷推動固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新工作，特別是固定資產(chǎn)管理問題客觀存在下，其也要確保固定資產(chǎn)管理問題的解決策略可以較好貫徹和實施下去，通過不斷調(diào)整與優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，才能夠在固定資產(chǎn)管理上取得較好突破。
參考文獻
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作者：郭南 耿哲臣 單位：沈陽工學院
