醫院經濟管理探討與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院經濟管理探討與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，我國社會經濟不斷繁榮發展，使得各個行業領域的經濟市場競爭力相當激烈。而醫院經濟管理作為醫院發展的重要組成部分，有效促進醫院經濟管理，對醫院未來可持續發展具有重大意義。當前，為了全面優化醫院經濟管理工作，大部分醫院正在積極努力研究新的對策，進而提高醫院良好發展，同時也順應了社會經濟發展的必然趨勢。文章對基于新時期背景下醫院經濟發展現狀，以及如何加強醫院經濟管理工作進行探討分析并作出相應的對策。

關鍵詞：新時期背景醫院經濟管理現狀探討與措施

一、基于新時期背景下的醫院經濟管理的現存弊端

（一）落后的管理模式與概念

根據調查發現，我國大部分醫院并沒有引入先進的醫療技術與設備，使得醫療服務并未取得顯著成效。其次，由于部分醫院仍舊沒有摒棄落后的管理模式與概念，使醫院的經濟管理工作受到一定的影響，同時也使得醫院整體發展出現失衡的現象。此外，醫院相關管理人員重視提高醫療服務，促進醫院經濟發展，進而輕視了醫院經濟管理對醫院經濟良好發展的重要意識。

（二）匱乏專業管理人才

醫院經濟管理相關管理人員的經驗及水平對醫院經濟發展也有密不可分的聯系。而就目前醫院經濟管理人員的現狀而言，整體經濟管理水平較差，使得經濟管理工作效率偏低，究其原因是因為醫院匱乏專業的經濟管理人才。其次，由于部分醫院經濟管理人員水平有限，使得在實際管理工作過程中，對專業的操作技能“一竅不通”進而使得一些管理人員對經濟管理工作的積極性大大下降，長時期下來有可能會造成經濟管理部門內部產生混亂等。此外，部分醫院領導管理人欠缺對醫院經濟管理相關內容的認識和了解，使得醫院經濟管理中產生的問題難以得到根本上的解決。

（三）超量的經濟管理工作

我國社會經濟日漸繁榮發展，同時國家也投入大量的資金擴大醫院的建設工作，使得醫院經濟管理人員相關業務工作大大增加。其次，基于大部分醫院經濟管理部門匱乏專業人才以及管理模式相對落后等，再加上超量的工作額，使得一些醫院招聘的醫院經濟管理人員與實際專業不符，導致經濟管理工作效率未能提升，同時使得經濟管理工作質量明顯下降。

二、優化醫院經濟管理的重要作用

（一）促進醫療水平

近些年，我國正全面積極推進改革建設發展工作，同時為醫療領域帶來一定的成效，但由于部分地區受到經濟、人為因素等的制約影響，使得這一工作并未全面有效得到落實。而醫院經濟管理是保障醫院正常運營的關鍵要素。其次，醫院的經濟管理質量與醫院相關管理決策人，對制定醫院改革策略具有一定影響。因此，加強優化醫院經濟管理建設工作，不僅有利于保障醫院整體健康發展，也有效提高醫療服務水平與質量，進一步促進醫療水平的改革發展進程。

（二）減少醫院經濟成本

醫院經濟管理過程中的成本管理，對醫院整體經濟發展具有巨大的影響效果。由于部分醫院規模較大，相關醫療設備采購管理人員欠缺對成本控制的重要意識，使得在實際采購過程中，過于盲目投入大量的資金購買價格不菲的醫療設施，進而造成醫院經濟受到一定的損失，而醫院經濟的收益狀況并未得到良好的提升。其次，醫院管理決策人欠缺對醫療設施合理調配與管理意識，甚至出現全權交由相關部門自行處理的現象，在一定程度上使得經濟成本大大提高。因此，優化醫院經濟管理工作，有利于提高醫院經濟管理系統中各個部門的工作效率以及提升采購人員成本控制的意識，使得采購設備過程中投入有限的資金購買高質量的設備，進而減少醫院經濟成本。

（三）提高醫院競爭水平

隨著社會經濟發展，我國私立醫院越來越多，進而吸入了大批量的醫院管理人才，使得新時期下的醫療領域市場經濟競爭愈發激烈。而醫院經濟管理狀況對醫院市場經濟競爭具有一定影響，因此，優化醫院經濟管理，有利于促進醫院經濟效益與醫療服務的良好發展，同時還能有效提高醫院的整體競爭水平。其次，作為醫院領導管理人員，應不斷促進全體人員對醫院經濟管理的重要性意識以及加強對各個部門管理工作的嚴格監督，通過合理控制成本資金的投入，有效提升醫院經濟效益，此外，應引進專業經濟管理人才，完善一系列管理制度，對提高醫院市場競爭力具有重要作用。

三、基于新時期背景下醫院經濟管理的改善措施

（一）加強醫院經濟管理系統，提升工作效率

若想有效改善醫院經濟管理現狀，醫院相關領導人應對目前醫院經濟管理過程中產生的問題進行分析研究，并根據實際情況制定具有一定針對性科學合理的改善策略，通過加強醫院經濟管理系統，不斷完善經濟管理制度，全面落實對相關經濟管理部門的監督，使經濟管理人員在一定的約束作用下，提高工作效率。其次，應設立相關的考核制度，并定期對經濟管理人員開展工作總結，如經濟管理水平測試、經濟管理人員綜合水平考核等，不僅有利于促進醫院經濟管理部門的工作質量，同時還能有效提高管理人員綜合素養。此外，應促進醫院信息化的管理水平，使醫院經濟管理制度從落后的管理模式中脫離，通過信息化的管理技術加強醫院管理系統，有利于保障醫院信息數據的外泄，同時有效提高醫院經濟管理水平。

（二）改善醫院從業人員的經濟管理思想

作為一名醫院領導管理人員，應深刻意識到改善自身經濟管理思想，對促進醫院全體從業人員經濟管理思想的重要性意識。在實際運營過程中，應重視加強對醫院經濟管理系統的優化工作，通過依據醫院實際情況與新時期下科技技術水平相結合，進一步健全經濟管理體制，不斷改善醫院全體員工對經濟管理工作的更新認識，進而促進經濟管理工作的改革。其次，在開展醫療工作進行時，應為病患提供更優質、惠民的醫療服務，通過促進病患對醫院整體服務工作的肯定與信任，進而在一定程度上促進醫院的運行效益。此外，若想有效從根本上改善醫院全體人員的經濟管理思想，應要采用信息化的技術與方式，不斷促進員工經濟管理意識，同時定期對管理人員工作進行檢查，如運用遠程監控技術、遠程管理等，通過不斷提高全員經濟管理思想，進而促進信息化的醫院管理工作，有利于為醫院未來可持續的健康發展提供重要保障。

（三）提高醫院管理水平

通過調查發現，部分醫院出現拖欠管理人員工資的現象，使得醫院經濟管理工作受到一定阻礙影響。因此，若想有效促進醫院經濟管理改革，不僅要促進領導以及相關部門管理人員對經濟管理的重要意識，同時還要對相關管理人員的權益進行有效保障，進而充分調動管理人員積極性以及促進經濟管理的工作效率。基于此，醫院領導人應強化對醫院經濟管理制度的監督工作，通過完善管理制度進而提高醫院管理水平。如在醫院經濟管理系統中，建立分管部門，主要針對管理部門工作進行監督，使醫院經濟相對清楚透明化，這樣不僅有利于實現對經濟管理部門工作的約束，同時還有效保障了部分管理人員的權益，使得管理人員能夠更積極投入經濟管理工作，進而促進醫院經濟管理改革策略的良好實行。

（四）提升管理人員專業技能，促進自身綜合素養

管理人員的專業水平直接影響了醫院經濟管理工作的有效實施。因此，應運用不同渠道提升管理人員對專業知識的學習，如邀請專家到醫院進行經濟管理知識的講座、與相關經濟管理培訓機構合作進而開展對管理人員的專業培訓等，管理人員通過一系列措施不斷加強自身專業技能，學習專家傳授的豐富經驗與更多專業知識，有利于在實際工作中提高工作效率。其次，應促進管理人員信息化管理意識，通過加強對計算機技術的學習，掌握創新的管理技能，進而促進自身綜合素養。此外，經濟管理部門領導人員應組織管理人員開展小組經濟管理知識競賽，對得分最高的小組進行一定的獎勵，這樣不僅有利于充分調動管理人員工作積極性，同時還有利于加強管理人員專業知識。

（五）優化醫院成本預算

減少醫院設備開支的成本，有利于促進醫院經濟管理。因此，應加強采購設備工作人員對設備采購成本的重要性意識，在實際設備采購前，應先對設備進行合理的成本預算，購買性價比較高的醫療設備，不僅有利于減少經濟成本，同時還能購入實用性較高的醫療器械。此外，采購人員應對每一筆需要支出的資金進行預算記錄，并如實上報相關領導審核，有利于保障采購人員盲目消費的現象。

四、結語

由此可見，醫院經濟管理對新時期背景下醫療市場經濟競爭具有重要影響，因此，醫院相關領導人應結合醫院實際情況擬定相應的經濟管理改革措施，通過健全管理制度，不斷優化管理模式以及提高醫院員工經濟管理意識和水平，進而促進全體員工的綜合素養，為醫院未來健康發展奠定穩固的根本。

參考文獻：

[1]陳卓.新時期醫院經濟管理存在的問題及對策研究[J].企業改革與管理,2018(9):211+225

[2]馬麗紅.新醫改背景下加強醫院經濟管理的對策研究[J].財會學習,2018(17):212+214

作者：王宏俊 單位：鄭州大學第一附屬醫院