預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理對于電網(wǎng)企業(yè)來說起著重要的作用，也是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要運營方式。現(xiàn)如今，精細化預(yù)算管理是電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵。本文對于出現(xiàn)在新時期的電網(wǎng)企業(yè)精細化的財務(wù)管理的問題，提出了一些應(yīng)急的建議，精細化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)的實施方法和探討對策，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理；精細化

一、電網(wǎng)企業(yè)市場財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題

（一）財務(wù)管理缺乏科學(xué)性，管理模式滯后

大部分的電網(wǎng)企業(yè)的管理者依然以陳舊的管理方案為根本，來制定財務(wù)管理策略，從而忽視電網(wǎng)企業(yè)的核心，精細化預(yù)算財務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理的策略要隨著社會的變換而轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)信息化社會對于廣大群眾來說是不可缺少的，線上線下的管理策略一定要做好，電網(wǎng)企業(yè)實體和線下要結(jié)合搭配好，利用信息時代的大數(shù)據(jù)化，以此來適應(yīng)當(dāng)今的社會。因此電網(wǎng)企業(yè)的管理層一定要做好相關(guān)數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，不能只停留在過去的管理策略上。為日后的發(fā)展做好鋪墊。財務(wù)管理策略普及在電子信息的時代，達到健康迅猛的發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營者和管理者已經(jīng)意識到財務(wù)管理是多么的重要。滯后的管理模式要想逐漸消除，管理者一定要跟上時代的發(fā)展，管理策略不能單一，管理手段一定要豐富。

（二）預(yù)算變動頻繁

為了使電網(wǎng)企業(yè)成本性支出和資本性項目變動更加可靠，在精細化預(yù)算中財務(wù)必須做到要及時的跟蹤預(yù)算項目在實施過程中發(fā)生的變動，并建立變動臺賬。這種預(yù)算支出變更在現(xiàn)當(dāng)下電網(wǎng)企業(yè)很常見，出現(xiàn)變更現(xiàn)象的原因，包括兩個方面：第一是自然因素，第二是人為因素。受天氣等自然因素影響，設(shè)備維護費用、項目進度、購售電量變化等，都會影響預(yù)算的精確性。預(yù)算變更因素要進行及時的更新和管理，及時根據(jù)變化統(tǒng)計影響范圍并測算對預(yù)算的影響金額很有必要，因為在電網(wǎng)企業(yè)中，支出費用不斷地發(fā)生變化，它是一種動態(tài)的變化形式。因此不斷進行及時的更新預(yù)算項目變化情況，并適時對預(yù)算進行調(diào)整，對于財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有很大的幫助，從而使統(tǒng)計出的最終結(jié)果和對應(yīng)的要求能達到相輔相成的結(jié)果，以此來保證達到準(zhǔn)確性和可靠性的目的。

（三）預(yù)算項目實施過程必須加強管理，保證精細化預(yù)算

預(yù)算項目實施過程管控對于電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)支出和預(yù)算變更來說是核心也是作為參考的依據(jù)，所以預(yù)算項目實施過程必須嚴(yán)格加強管理。預(yù)算項目如何精準(zhǔn)、高效地實施對于電網(wǎng)企業(yè)來說非常重要。但是往往對于預(yù)算項目實施過程疏于跟蹤，或者是說對于項目落地實施的過程監(jiān)督根本就不具備一套完整的管理體系，因此精細化管理不能得到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)重大偏差。以此預(yù)算項目管控中應(yīng)體現(xiàn)出各個項目，費用支出的清單，支出的時間等做好歸納從而讓其在精細化造價上發(fā)揮出重要的作用。預(yù)算項目過程管控必須做好具體的整理和匯總，最關(guān)鍵是真實、可靠。例如說，在預(yù)算項目清單上，應(yīng)該全面的做好分類，區(qū)分哪些費用在電網(wǎng)企業(yè)中屬于營銷性支出，和哪些費用在屬于運維性支出，支出量的控制和分類應(yīng)該根據(jù)哪種維度做好統(tǒng)計，這都是預(yù)算過程管控中一定要體現(xiàn)出來的。因此，單獨計量各類項目支出的預(yù)算變動清單，加強預(yù)算實施過程的管控，電網(wǎng)企業(yè)的精細化預(yù)算控制才能有良好的控制和保障，以此來保證精細化預(yù)算的管理控制的可靠性和準(zhǔn)確性。

二、電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算變更要嚴(yán)格管理，落實精細化制度

提高精細化預(yù)算的真實性，財務(wù)管理者必須要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)督。建立財務(wù)預(yù)算變更制度，有完備的預(yù)算管理體系，預(yù)算變更的規(guī)范化可以保障在精細化預(yù)算不出現(xiàn)紕漏。電網(wǎng)企業(yè)的管理層要嚴(yán)格地規(guī)范預(yù)算變更制度，嚴(yán)格落實預(yù)算變更制度的執(zhí)行，以此來確保電網(wǎng)企業(yè)長遠的精細化發(fā)展。基于此電網(wǎng)企業(yè)建立嚴(yán)格的預(yù)算變更體系，而要能把一些企業(yè)人員腐敗作風(fēng)等問題去除，繼而有利于精細化預(yù)算管理促進電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。要嚴(yán)格樹立起對預(yù)算變更的監(jiān)督職能。必須要把對于預(yù)算變更的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，以此確保財務(wù)的管理質(zhì)量，落實監(jiān)督是我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量管理的重要體系。完善的財務(wù)預(yù)算管理制度是電網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)志，只有落實并且逐步完善預(yù)算管理制度，才可以讓預(yù)算精細化管理達到應(yīng)有的目的。在企業(yè)中，只有所有工作人員嚴(yán)格遵守制度，才能降低精細化預(yù)算的偏差。

三、預(yù)算管理信息化程度無法滿足當(dāng)下企業(yè)的需求

電網(wǎng)企業(yè)在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法在當(dāng)今社會適應(yīng)，管理模式與之也不相符。基于此在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中要實施信息化管理，更需要專業(yè)人才，為了確保有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、快速化發(fā)展，必須要培育出一批能夠從事標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理，且掌握先進數(shù)據(jù)管理技術(shù)的專業(yè)人才，可以說這一大批新型專業(yè)人才的培育，既是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，更是堅持新型專業(yè)人才主體地位的關(guān)鍵條件。所以，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理技術(shù)人員，新型經(jīng)營數(shù)據(jù)分析管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)顯著提升，新型數(shù)據(jù)分析管理人員培育具有一定特殊性。在研究的過程中，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的優(yōu)勢，對其在建立了進行專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，構(gòu)建了教學(xué)資源培訓(xùn)云平臺，其功能主要包括信息、溝通交流、動態(tài)跟蹤服務(wù)和管理。這一培養(yǎng)模式的特征主要體現(xiàn)在三結(jié)合一診斷，其中，三結(jié)合主要是指線上與線下學(xué)習(xí)、考試和交流的結(jié)合，具體而言：首先，在培育數(shù)據(jù)專業(yè)人才方面，特定為那些立志行業(yè)專業(yè)技能的人才進行著重培訓(xùn)。其次，在培育主體方面，培育主體是多元化的，不僅電網(wǎng)企業(yè)行業(yè)可以作為人才培育的主體，其他相關(guān)管理行業(yè)等等都可以作為主體，在數(shù)據(jù)管理技術(shù)專業(yè)人才培育中起著重要作用，甚至在某種情況下，企業(yè)員工自身也可以作為培育主體。這部分員工，為了有效提高自身綜合能力與素質(zhì)，進而更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，也會主動、自發(fā)地參與到培訓(xùn)當(dāng)中。專業(yè)的財務(wù)管理體系不僅具有較強的專業(yè)性，同時也具有一定實效性。

四、管理人員應(yīng)做好預(yù)算管理應(yīng)急機制

財務(wù)管理人員應(yīng)做好預(yù)算應(yīng)急機制,這是一種也是一種非常有具有科學(xué)性的協(xié)調(diào)機制。繼而在當(dāng)今社會信息化發(fā)展的現(xiàn)在預(yù)算管理人員要克服企業(yè)自身的困難，來達到更好的需求。然而在網(wǎng)絡(luò)社會下中信息安全和信息數(shù)據(jù)的不對稱帶來的不穩(wěn)定性使其變得相對困難。因此預(yù)算管理人員要根據(jù)實際情況來克服這些困難和缺點。所以數(shù)據(jù)智能管理對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險知識理念需要得到充分的使用。讓其在當(dāng)中發(fā)揮極致的作用。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在對數(shù)據(jù)以及自動化控制進行充分的更新和其相關(guān)的預(yù)算控制、預(yù)警等方式要精確的用在電網(wǎng)企業(yè)管理的范圍。通過信息網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)營風(fēng)險結(jié)構(gòu)以及各個預(yù)算項目來進行對智能的管理，繼而解決財務(wù)管理系統(tǒng)的局限性。網(wǎng)絡(luò)智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在預(yù)算管理的使用過程中對預(yù)算項目偏差預(yù)警研判得到了準(zhǔn)確的分析，從而有高效率提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)準(zhǔn)確程度的認知性，并增加更有效的穩(wěn)定性。

結(jié)束語

精細化預(yù)算管理在電網(wǎng)企業(yè)中不斷地得到了更好地提高，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)力的發(fā)展都有著重大的意義。科技水平迅速的發(fā)展，滿足了各個各業(yè)的經(jīng)濟收益和日益增長的生產(chǎn)效率。現(xiàn)代化的預(yù)算管理技術(shù)，就是要推動數(shù)據(jù)分析管理智能化。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工程有了巨大的進步，進而更好地完善精細化預(yù)算管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用。

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作者：沈琦 單位：國網(wǎng)三明供電公司