國有企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營管理能力策略

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革下，我國的國有企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化下也隨之發(fā)生了巨大的變化。國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式遭受了前所未有的巨大挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇，從我國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展歷程上來看，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著十分重要的地位，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)是我國市場(chǎng)唯一的經(jīng)濟(jì)形式，基本沒有競(jìng)爭(zhēng)的威脅，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)改革和不斷的變化下，國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越小了。而且，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國有企業(yè)固有的經(jīng)營管理模式存在著很多實(shí)際的問題。當(dāng)今的國有企業(yè)必須要提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能保證自身能夠不被市場(chǎng)所淘汰，只有推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新才能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一些問題，為國有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展注入動(dòng)力，本文就對(duì)當(dāng)前如何提升國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略和方法進(jìn)行相應(yīng)的研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；提神能力；經(jīng)濟(jì)管理；策略研究

1國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很大程度上為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，在國家的發(fā)展和進(jìn)步中做出了極為重要的貢獻(xiàn)作用。但是，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革浪潮來臨，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也迎來了巨大的改變，傳統(tǒng)的國有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中面臨著十分巨大的挑戰(zhàn)，很多國有企業(yè)由于經(jīng)營不善已經(jīng)被淘汰的危險(xiǎn)。國有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)下，就需要順應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法的改變與創(chuàng)新，提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的就是國有企業(yè)參考市場(chǎng)企業(yè)那樣的管理方式和辦法，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求和變化，進(jìn)行發(fā)展方向、生產(chǎn)方向的變化與革新，創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)人才招募與管理的模式，為國有企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

2當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的現(xiàn)狀與問題分析

隨著我國改革開放制度的實(shí)行和開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式在當(dāng)前的時(shí)展面前已經(jīng)跟不上時(shí)展的新需求。由于這些影響國有企業(yè)經(jīng)營管理方面問題的存在，也使得國有企業(yè)經(jīng)營管理的水平一直處于較低的水平，影響了當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展。

2.1部分國有企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

由于國有企業(yè)在我國長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位，隨著時(shí)代的變化，部分國有企業(yè)依舊沒有對(duì)其管理理念產(chǎn)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后的問題。從目前部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法來看，在實(shí)際的經(jīng)營管理中還帶有過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，尤其是部分國有企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)著壟斷的地位，這些國有企業(yè)由于缺少了相關(guān)企業(yè)對(duì)其的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其缺少對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，同樣的在市場(chǎng)開拓和服務(wù)方面也沒有足夠的意識(shí)。國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，這就使得這部分的國有企業(yè)的發(fā)展停滯不前，與時(shí)代的發(fā)展相脫節(jié)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，嚴(yán)重的阻礙了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2部分國有企業(yè)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

從目前國有企業(yè)的發(fā)展來看，在很多的國有企業(yè)中，都存在著企業(yè)管理制度以及監(jiān)管環(huán)節(jié)十分的薄弱的問題。在當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)營管理中，很多國有企業(yè)在管理制度上存在著很多的實(shí)際問題，企業(yè)并不重視管理制度以及管理方式的革新，同時(shí)在對(duì)人員的監(jiān)管中還存在著相應(yīng)的問題。甚至于在部分的國有企業(yè)還存在著一言堂的情況出現(xiàn)，部分國有企業(yè)的管理者權(quán)利較大，權(quán)利甚至于凌駕于很多管理制度之上，這就大大的阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3國有企業(yè)成本管控不足

在實(shí)際的國有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，國有企業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是由國家出資提供的，而且在當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核中，都是通過季度的業(yè)績(jī)營收等方面來進(jìn)行的，對(duì)于成本控制方面的考核幾乎為零。這就導(dǎo)致了很多國有企業(yè)的管理者只重視營收的收入，對(duì)于生產(chǎn)成本的管理和控制工作重視程度不足，甚至部分國有企業(yè)為了加大營業(yè)收入反而投入了更多的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營成本，反而還降低了投入產(chǎn)出比。不重視成本的管控工作會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下嚴(yán)重的隱患和問題。

3國有企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的策略和方法研究

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的支柱型企業(yè)，國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力是提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的重要保障方式，下面我們就對(duì)提升國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的一些策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。

3.1與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)管理理念的更新

當(dāng)今社會(huì)是發(fā)展十分迅速的社會(huì)，國有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)管理理念的革新研究。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，并且將這些管理理念切實(shí)的融入企業(yè)生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

3.2重視國有企業(yè)的成本控制工作

成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分有效的方法，科學(xué)合理的成本控制可以高效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，國有企業(yè)必須正視成本控制工作的有序、高效的進(jìn)行。注重企業(yè)管理者以及員工的成本管理意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)中建立良好的成本管理控制的氛圍，在必要的時(shí)候，我們還可以將成本的成果與企業(yè)管理者的績(jī)效考核相互聯(lián)系，從而有效的提升國有企業(yè)成本管理的水平以及效率，促使企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

3.3建立健全完善的國有企業(yè)管理制度

我們?cè)趯?shí)際的國有企業(yè)管理中，需要建立健全完善的國有企業(yè)管理制度，確保制度的科學(xué)性以及可靠性，在實(shí)際的管理中一切按照管理的制度來有序的進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)國有企業(yè)一言堂的情況出現(xiàn)，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

4結(jié)論

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，國有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與管理水平在很大程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為此，我們必須加快提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平，建立健全完善的國有企業(yè)管理制度，加強(qiáng)管理理念的更新和成本控制的管理工作，從而有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙俊德.淺談國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].陜西建筑,2014(10):181-182.

作者：孫莉 單位：合肥熱電集團(tuán)有限公司