水利施工管理的核心思路

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【摘要】我國社會發展及國民經濟發展都離不開水利工程的建設，做好水利施工管理工作，有利于促進企業施工在管理成效方面的提升，也有利于促進企業經濟效益的提升，還能夠有效提高企業的信譽度，從整體上提升企業的競爭力，獲得最大化的經濟效益。因此，做好水利施工管理工作極其重要。論文對目前水利工程在施工管理中存在的一些問題以及水利工程建設中的每個重要環節進行了分析，并有針對性地提出了加強水利工程施工管理的策略，旨在能夠為水利工程施工管理水平的提升提供參考和建議，推動我國水利工程更好地發展。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；創新

1引言

全球分布最廣的一項自然資源當屬水資源。水利工程是對水資源的有效開發和利用，同時，也是關系國民經濟發展的一項基礎建設。水利工程建設能夠為人們的生命和財產安全提供有效的保障。隨著社會經濟不斷發展，國家越來越重視水利工程建設，水利工程的相關項目也得到了很好的發展。施工企業需要管理和組織一切相關的生產活動，從而完成項目建設的目標，獲得社會和經濟效益。水利施工管理水平與水利企業的經濟及社會效益有著密切的聯系，如何科學合理地管理水利工程施工已經成為水利企業目前面臨的一項難題。本文基于此展開分析探究，希望能夠為相關的工作提供參考和建議。

2水利施工管理的特征

1）水利施工管理涉及的范圍十分廣泛，與交通運輸、城市建設以及環境保護等都有著十分密切的聯系。2）水利施工管理有著較多的不確定因素。人們通常將水利施工質量的影響因素分為2種，一種是人為因素，另一種是自然因素，然而這2種因素不可預知性較強，因而造成施工管理的不確定性較強。3）水利施工管理缺乏統一的量化標準。我國目前的水利工程在很多方面都存在著一定的差異，因此，全國各地的水利工程的施工管理以及表現形式也存在著較大的差異，缺乏統一的評判標準。

3當前水利施工管理過程中存在的問題

3.1缺乏完善的管理體制

目前，水利工程項目缺乏完善的管理體制。傳統水利項目管理體制在很大程度上制約著項目經理的相關工作，因而正常的工作無法順利開展，同時，部分項目經理未能履行相關的職能，都導致了水利工程在施工管理方面出現了很多問題[1]。

3.2對目標的管理不夠嚴格

水利工程項目的施工管理在控制造價和成本方面不夠嚴格，往往只關注水利工程質量的外在形式，卻經常忽略了過程。很多施工者往往是依靠經驗來進行工作，工作開展缺乏有效的理論依據，甚至不依據合同的要求進行施工，隨意性較大是施工過程中存在的一個較大的問題。與此同時，相關負責人也沒有對施工的進度制定嚴謹的計劃，導致開展施工管理變得十分困難。

3.3缺乏標準的技術安全管理

很多相關單位在水利工程項目管理上，缺乏與安全管理技術相適應的準則和完善的培訓機制，還有一部分技術人員和工程管理者的安全知識極為匱乏，甚至有些施工單位想要通過壓縮成本來獲得更高的收益，偽造施工安全資料，僅僅依靠自身的經驗進行操作，這些都在無形中給水利工程的施工和管理帶來了很大的麻煩[2]。

4對水利施工管理中各環節的把控

4.1控制成本支出

從水利項目開始投標的時候，施工成本就與工程項目建設的各個環節緊密相連，水利工程管理的1項重要內容就是施工成本。由于施工環節以及管理的不同，施工成本管理也有不同，主要由3個部分組成：事前、事中以及事后。除此之外，由于項目和施工不斷進行和變化，控制施工成本能夠有效推動施工順利有序地開展。首先，需要以合同為基礎，嚴格遵循合同的相關要求，詳細制定控制成本的目標，及時完善索賠資料，同時，還要準備好項目變更以及進度報告等相關材料。在控制成本的時候，不但要與項目的具體情況相符合，同時也要盡可能做到詳細；在進行編制的時候，不僅要對安全進展以及施工報告進行綜合考慮，還要單獨進行有效的編制。

4.2控制施工質量

4.2.1控制材料質量

水利工程項目涉及的材料很多，包括成品材料、建筑材料以及輔助材料等，因此，控制材料的質量在很大程度上影響著項目工程的質量，提高材料的質量是提升工程質量的重要基礎。

4.2.2控制機械設備的質量

在進行施工的時候，要對使用的機械設備進行正確的選擇和使用，只有這樣才能為施工的質量提供有效保證。在選擇施工器械的時候，要兼顧技術的先進性、實用性以及使用安全性，同時，也要從經濟合理的角度進行全面的考慮。

4.2.3選擇合適的施工工藝

在制定施工方案的時候，要全面考慮項目的具體要求，進而選擇合適的施工工藝，這樣才能有效地保證工程的質量，確保各方面的控制指標能夠很好地完成。目前，在施工的具體過程中，施工單位制定的方案仍舊不夠詳細，對相關工藝也缺乏科學的選擇，這就導致水利工程建設中存在著成本較大、工程質量無法得到有效保證的問題，因而在很大程度上降低了水利工程項目的社會和經濟效益[3]。

4.3加強安全管理

水利工程施工管理中的1個重要組成部分就是安全管理。對水利工程管理而言，施工者的人身安全是最重要的，安全事故會拖延水利工程的開展進度，同時，還會使成本投入大幅度增加。因此，在進行水利施工的過程中，必須高度重視施工安全。1）需要建立健全相關的安全管理制度，不斷完善相關的安全管理體系，為安全管理工作提供有效保證，做到有章可循，有法可依。這就需要以項目經理為核心，以各部門為支持，保證施工項目中的各個環節都能落實安全管理工作。與此同時，還要完善監督和管理體系，使相關負責人能夠知曉自身的職責，為管理工作的順利開展提供有效保障。2）開展員工的安全教育培訓。要面向全體員工定期開展安全教育培訓工作，向員工灌輸安全知識，在員工正式上崗前要進行具體的培訓，從而使施工安全能夠得到有效的保證。3）做好定期的安全檢查。要定期對施工中存在的安全隱患進行全面排查，并及時消除安全隱患。此外，還要對以往出現的安全問題進行總結，對應急預案進行不斷完善。對那些長期存在的問題，要將警示牌設立在醒目的位置，以避免安全問題的出現。實踐證明，安全環境的營造能夠有效促進安全管理效率的提升[4]。

5結語

總而言之，水利工程項目管理的優劣和工程的質量以及單位的經濟效益有著十分密切的聯系，水利工程的施工管理工作存在著一定的復雜性，對此必須予以高度的重視。水利施工單位在具體的工作中，要采取有效方式，保證施工管理質量的不斷提升，促進自身服務質量的不斷提升。對水利工程單位而言，必須構建完善的質量保證體系，對控制成本的目標有整體把握，進而對成本進行合理的規劃。與此同時，還需要在材料、機械的控制上進行嚴格把關，對全體員工定期進行安全教育培訓。希望通過本文的分析和探究，對水利工程施工管理的相關工作能夠提供一些參考和建議，以推動我國水利工程建設更好更快地發展。

【參考文獻】

【1】王銀.水利工程施工質量管理[J].珠江水運,2018(23):81-82.

【2】趙德雙.談水利水電建設施工管理問題與對策[J].裝飾裝修天地,2018(24):390-391.

【3】郭林群.淺談如何做好水利工程施工管理[J].科學與財富,2018(35):293-294.

【4】丁長春.如何有效加強水利施工管理[J].工程建設與設計,2018(23):294-296.

作者：呂興祥 單位：云南建投第一水利水電建設有限公司