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        煙草工業(yè)企業(yè)預算設想

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煙草工業(yè)企業(yè)預算設想范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        煙草工業(yè)企業(yè)預算設想

        一、加強煙草工業(yè)企業(yè)預算管理的意義

        《禮記•中庸》中提到“預則立,不預則廢”,說是事情只有事先計劃好,才容易成功。結合到我國的煙草工業(yè)企業(yè)的預算管理中是再合適不過的了。鑒于我國的煙草行業(yè)的特殊性,加強其預算管理的意義在于完善企業(yè)內部管理,提高企業(yè)盈利能力,國有資產保值、增值的目的。加強預算管理,可以提高煙草企業(yè)過“緊日子”的理念,同時可以糾正企業(yè)內部管理中存在的一些諸如:費用超支、審批權限不明晰、不據(jù)實列支相關費用項目的問題。企業(yè)在嚴格執(zhí)行預算的基礎上成本、費用將得到有效的控制,從而提高了企業(yè)的獲利能力,最終使得企業(yè)的國有資產保值、增值。

        二、煙草工業(yè)企業(yè)預算的現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)領導層沒有充分認識到預算的重要性

        預算管理是一個企業(yè)的全局性工作,需要企業(yè)的領導層的高度重視。而我國一些煙草生產企業(yè)的領導層把企業(yè)日常管理的工作主要在放在新產品研發(fā)、監(jiān)督產品質量、開拓市場等方面,對于預算管理也就無暇顧及,使得預算管理發(fā)揮不出應有的作用。少數(shù)在企業(yè)編制預算時,不是按實際出發(fā),只是出于應付工作,年初申報預算的產品結構,隨著生產、銷售情況變化后,預算并不與之同步調整,因此年初編制是一套,執(zhí)行是另一套,與實際情況不相符,總之是“形式重于實質”;預算編制后,一些企業(yè)在預算執(zhí)行過程中不能嚴格按照預算規(guī)定執(zhí)行,越權審批,擠占、挪用費用項目問題時有發(fā)生;預算執(zhí)行結果缺乏必要的考核,從而造成對預算執(zhí)行的結果沒有得到充分的重視,對于超出預算的支出無人問津。

        (二)預算管理過程中缺少對信息化系統(tǒng)的有效利用

        一些企業(yè)在進行預算管理過程中,沒有將信息化技術完全應用到其中,不能將財務核算信息、預算管理信息、成本費用控制以及生產計劃等信息做到有效的結合。有的單位即使應用了信息化系統(tǒng),也沒有形成一定的網(wǎng)絡規(guī)模,使其信息難以共享。

        (三)預算執(zhí)行結果缺少合理的考評機制

        目前,少數(shù)的企業(yè)缺乏對于預算執(zhí)行結果較為合理的考評機制,主要原因在于相關考核制度不健全及缺乏一個強有力的考核部門。

        1、預算執(zhí)行考核制度缺失企業(yè)預算本身具有“剛性”的特征,執(zhí)行過程中應該嚴格遵循規(guī)定進行,預算期末應該對預算執(zhí)行的結果有一個較為客觀、公正的評價。然而,少數(shù)企業(yè)由于缺乏對預算執(zhí)行強有力的考核制度,使得考核也就自然而然的成了一句空話,同時缺少相應的獎、懲措施,形成了預算執(zhí)行好壞一個樣的局面。

        2、缺少強有力的考核部門企業(yè)預算執(zhí)行結果需要有一個考核部門來進行評價,而從目前來看很多企業(yè)是由財務部門來兼任預算辦的工作,編制是由財務部完成,考核也是由財務部對各部門進行,在績效考核體系中,預算只占有非常微小的比例,起不到對各部門的警示作用。

        三、加強煙草工業(yè)企業(yè)預算的設想

        (一)從企業(yè)高層加強對預算管理的認識

        “火車跑得快,全靠車頭帶”,只有從企業(yè)領導層對于預算的管理高度重視,才能起到一定的作用。同時,在預算的編制過程中應該從實際出發(fā),使編制的預算合理、切合實際且有執(zhí)行的可能性使其能真正發(fā)揮應有的預算管理作用;執(zhí)行過程中要嚴格按照所制訂的預算來執(zhí)行,根據(jù)生產計劃,隨時調整預算指標,不得有擠占、挪用預算項目的問題出現(xiàn)。如需調整,必須經(jīng)過預算調整程序,不能隨意變更預算項目。企業(yè)各個層級的領導本身應該重視預算的執(zhí)行,牢牢樹立預算觀念,不能出現(xiàn)挪用預算項目的現(xiàn)象。

        (二)加強企業(yè)的信息化建設將其應用到預算管理中來

        當今社會是互聯(lián)網(wǎng)、信息化的時代,煙草企業(yè)也不能離開這個大環(huán)境,獨辟蹊徑。企業(yè)應該結合自身情況積極提高信息化建設的程度,把財務、預算、成本、生產等信息有效的結合,在企業(yè)內部形成一個“大數(shù)據(jù)”管理平臺。改革過去那種靠財務部門管理預算支出的狀況,而是將具體預算管理數(shù)據(jù)利用信息化平臺管理,這樣的好處是在數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡管理平臺上得以監(jiān)督、控制相關預算支出,可以起到事前監(jiān)督的作用。

        (三)建立健全嚴格的考核機制

        1、健全相關考核制度預算執(zhí)行結果的考核是相當重要的,沒有考核就起不到獎勤罰懶的作用。因此,企業(yè)應該建立一套行之有效的考核制度,提高預算考核在績效考核體系中的比例,從而對于企業(yè)預算的執(zhí)行起到監(jiān)督的作用。

        2、建立一個強有力的預算監(jiān)督組企業(yè)應該建立一個預算監(jiān)督組,監(jiān)督組的領導最好由企業(yè)“一把手”兼任,給予監(jiān)督組較大的管理監(jiān)督權,以便發(fā)現(xiàn)在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的預算管理起到保駕護航的作用。

        四、結束語

        煙草工業(yè)企業(yè)也存在預算管理不利的問題。煙草工業(yè)企業(yè)應該結合自身發(fā)展特點,從提高單位領導認識、加強企業(yè)的預算管理信息化建設進程、完善企業(yè)自身的預算考核機制等三方面作起,才能在一定程度上加強煙草工業(yè)企業(yè)的預算管理。

        作者:魏伶燕 單位:河北中煙工業(yè)有限責任公司

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