談煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

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人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自國際的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊伍建設(shè)工作放在首位。只有不斷強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚至抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍，人才總量存在嚴重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)機制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊伍建設(shè)機制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在重評價、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行實時培訓(xùn)，打破時間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更先進知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實踐能力。同時，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機制，充分借助激勵與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機制，以嚴格標準、嚴格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對優(yōu)秀職工進行獎勵，促進其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，最終引進適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實際崗位需求，進行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機制，對作出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員進行物質(zhì)以及精神獎勵，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強化人才責(zé)任感與榮譽感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實際的工作中，構(gòu)建人才交流機制，使人才能夠零距離溝通與交流，進而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點，并針對煙草企業(yè)實際需求，對人才進行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機制，重點關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、國際商貿(mào)等多個方面，對人才進行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍，針對某一項目進行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進行培訓(xùn)，才能夯實煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多優(yōu)秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

作者：趙欣 張清麗 單位：中國煙草總公司鄭州煙草研究院