煙草企業(yè)業(yè)財融合實施途徑分析

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摘要：煙草企業(yè)的財務(wù)作為管理部門，掌握著全方位的生產(chǎn)經(jīng)營信息，其與業(yè)務(wù)部門的深度融合持續(xù)協(xié)同，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實意義。煙草商業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)財務(wù)作用的發(fā)揮是極其重要的環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)在有限的資源及市場條件下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對業(yè)財融合在煙草商業(yè)企業(yè)實施存在的困難進(jìn)行了分析，并對業(yè)財融合的實施路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;煙草商業(yè)企業(yè);財務(wù)共享

一、煙草企業(yè)在業(yè)財融合過程中存在的難點

(一)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理職能存在脫節(jié)現(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的較普遍，業(yè)務(wù)與財務(wù)各自為政，企業(yè)的財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)和參與非常薄弱。財務(wù)部門只是按照會計準(zhǔn)則記賬算賬，財務(wù)數(shù)據(jù)只是對企業(yè)經(jīng)營管理成果的事后統(tǒng)計和分析，沒有發(fā)揮財務(wù)的價值增值與管理職能。與此同時，煙草企業(yè)的財務(wù)人員財務(wù)思維固化，財務(wù)人員走出去到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗等拓展視野的機(jī)會很少，在一些企業(yè)的經(jīng)營管理和重大決策上，由于業(yè)務(wù)與財務(wù)的認(rèn)識沒有達(dá)到有效統(tǒng)一，加大了業(yè)財融合實施的難度。

(二)風(fēng)控管理的戰(zhàn)略意義不明顯隨著內(nèi)控案件的頻繁發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部和財務(wù)部門過于重視“合規(guī)”而忽略了風(fēng)控管理目標(biāo)。實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)管理、監(jiān)督與防范風(fēng)險的觸角需要延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程。財務(wù)要對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、高效率的控制監(jiān)督，及時找出薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)重大問題，從而進(jìn)行完善和改進(jìn)。財務(wù)管理要為企業(yè)的風(fēng)險管控預(yù)警機(jī)制提供財務(wù)評價指標(biāo)，目前評價指標(biāo)在系統(tǒng)性、科學(xué)性上存在一定的缺陷，影響企業(yè)風(fēng)控管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)信息系統(tǒng)之間存在鴻溝目前，煙草商業(yè)企業(yè)的信息化程度是比較高的，營銷、專賣、財務(wù)、物流、辦公等各條線都有單獨領(lǐng)域運作的信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)之間的整合不足，沒有對這些系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)籌，信息系統(tǒng)之間的鴻溝，制約了業(yè)財融合實施的數(shù)據(jù)融合和系統(tǒng)支撐。

二、業(yè)財融合在煙草企業(yè)中的實施途徑探討

(一)設(shè)定科學(xué)合理的業(yè)財融合流程實施過程中，需要對業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理的流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，融入價值創(chuàng)造和風(fēng)險防控理念，提升處于企業(yè)的價值鏈管理的各個環(huán)節(jié)對價值和風(fēng)險的重視程度，從而推動企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。分條線模塊將財務(wù)管理的思維貫穿到整個業(yè)務(wù)流程中，用財務(wù)信息輔助業(yè)務(wù)的開展，通過前置規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整、評估分析，將財務(wù)管理思維延展到事項源頭，打通流程障礙和管理壁壘，推動業(yè)財融合的實施。

(二)培養(yǎng)業(yè)財融合的管理人才隊伍企業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級需要財會人員要建立管理思維，不斷提高業(yè)務(wù)技能與管理素質(zhì)。煙草商業(yè)企業(yè)實施業(yè)務(wù)財務(wù)融合需要財會人員需要融入業(yè)務(wù)，必須熟悉和掌握業(yè)務(wù)活動和企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)和節(jié)點，提供有價值的財務(wù)管理服務(wù)與咨詢。組建業(yè)財融合的管理團(tuán)隊，通過派駐、交互式的崗位交流及跟班培訓(xùn)等措施，讓財會理解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)認(rèn)可財務(wù)，實現(xiàn)雙方的聯(lián)動與融合，達(dá)到企業(yè)防范風(fēng)險、保值增值的目的。

(三)建立基于業(yè)財融合的財務(wù)共享平臺在業(yè)財融合實施過程中，煙草企業(yè)財務(wù)共享平臺的建設(shè)的策略應(yīng)該借助其他信息系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)共享平臺，共享業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理的集約化與標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)財融合打下堅實的基礎(chǔ)。通過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的管理，推動數(shù)據(jù)的參數(shù)唯一、數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，促進(jìn)深度融合。

(四)構(gòu)建業(yè)財融合的績效評價體系在業(yè)財融合的實施過程中，全面預(yù)算管理是企業(yè)一種重要的經(jīng)營管理手段，通過預(yù)算的編制，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的重要交匯點。構(gòu)建業(yè)財融合績效評價體系，可依托全面預(yù)算管理的全過程，將企業(yè)的各項資源進(jìn)行充分整合，起到事前控制、事中監(jiān)管、事后分析考評的作用，持續(xù)優(yōu)化管理和反饋流程，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)資源配置效率，達(dá)到增值增效的管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的大趨勢，未來企業(yè)財務(wù)部門不僅為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，同時參與到企業(yè)的規(guī)劃與運行中，并有效對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警與控制。在業(yè)財融合的實施過程中，通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，破除溝通及管理障礙，以集中信息平臺保障融合支撐、相互管控的有效機(jī)制的實現(xiàn)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合，推動企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]尹國平.業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的難點與對策[J].財務(wù)與會計,2016(12).

作者：姚月 單位：湖南省煙草公司株洲市公司