煙草工業論文全文(5篇)

一、引言

隨著我國企業制度在市場經濟的復雜環境中逐漸得到發展和完善，作為現代企業制度重要環節的內部審計也隨之得到發展和完善，并對我國現代企業價值增值做出了重要的貢獻。但是伴隨著經濟全球化進程的加快，現代企業之間競爭日益加劇，要想在日趨白熱化的企業競爭中求得生存和發展，就必須完善企業管理，優化企業管理水平，提高企業經濟效益，因此，加大重視企業內部審計勢在必行。在激烈的市場競爭中，很多行業的企業已經對企業的內部審計有了較為深刻的認識，利用內部審計監督服務職能作用，填補了企業管理營運上的漏洞，并收到一定的成效，企業管理結構得到一定程度上的優化，經濟效益進一步提高。但是伴隨著市場化的日益深入和現代企業制度的逐步完善，我國企業的內部審計在審計方式、審計內容、人員素質、審計質量等方面與現代企業經營管理需求格格不入，完善企業的內部審計制度，依然是任重道遠。

二、內部審計服務卷煙工業公司現狀

分析內部審計與中煙公司關系現狀，不能否認，在工商分離改革后，內部審計是一項獨立、客觀的鑒證和咨詢服務，它的目標在于增加價值并改進組織的經營公司價值的增長做出了貢獻。然而，煙草建立現代企業制度，作為企業監管者的內部審計還有很多尚待完善之處。在此，筆者從煙草企業的特殊性和其內部審計的現狀分析出發，研究阻礙內部審計發揮其作用的一些不利因素，探尋煙草工業企業提高內部審計質量，對提高其競爭力、加快完善現代企業制度具有重要意義。首先，審計理念是審計行為的基礎。內部審計理念隨著企業的發展而不斷完善，而在具有濃重計劃經濟色彩的中煙公司，內部審計理念的更新相對滯后，往往不能適應企業新形式發展的需要。其次，審計機構設置方面。如今，中煙公司審計機構已經由主要領導直抓直管，企業也逐步開展同級審計，但其效果還有待進一步觀察。再次，審計手段方面。目前，大多數中煙公司的內部審計屬事后監督與評價，還停留在對憑證、報告、賬簿的逐一核對階段，導致審計成本高、效率低。另外，多數審計人員是由財會人員構成，對煙草工業企業的生產、營銷、投資、管理等專業性審計認識有待提高。通過分析現狀，必須加強學習與實踐，提升內部審計在中煙的監督服務水平。

三、內部審計增加卷煙工業公司價值途徑探索

本文從廣西卷煙工業公司發展十年間內部審計的作用出發，取其精華，去其糟粕，總結過去并大膽探索實現企業價值增值的內部審計途徑，從而增強企業競爭能力和抗風險能力，促進中煙實現價值增值。

（一）通過培育價值增值型審計理念來促進中煙增值

一、煙草工業物流信息化建設目標

依據行業物流發展要求，遵循國家局“整體規劃，分步實施；統一標準，深度集成；快速拓展，持續推進”總體思路，依據“統一平臺、統一數據庫、統一網絡”的技術要求，工業企業物流應以流程梳理和優化為基礎，統籌數據采集、業務處理和管理決策三個應用層面，搭建一個覆蓋全面、各向暢通、反應便捷、運作高效的物流信息化體系。

二、煙草工業物流信息化應用架構設計

a)煙草工業物流戰略架構

根據行業戰略發展規劃，物流將作為支持性的業務進入企業核心價值鏈，與原料、技術、營銷三大核心業務共同構成各工業公司核心競爭力。在這種架構下，要求各工業企業物流提供整體服務，同時與三大中心一樣，作為核心單位，承擔工業物流管理職能，乃至部分供應鏈服務職能。

b)煙草工業物流運作模式

煙草工業物流普遍采用“集中管理、分級實施”的業務運作模式。根據生產、銷售、采購需求，制定物流計劃，物流中心（公司）根據計劃實施運輸、倉儲等物流作業。上述模式要求對工業企業的各類物流信息實現統一管理，并通過物流中心（公司）實現整體運作和管理。通過對工業內部的信息流和物流的統一管理，將采購物流、生產物流、銷售物流環節由物流中心（公司）實行統一組織，打通供應鏈物流環節，構筑成為一體化物流體系。

一、完善煙草工業公司安全基礎

完善H公司安全基礎狀況的優化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠將安全責任與考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業公司內部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業特點，以及煙草工業公司實際情況，編制符合煙草工業公司實際情況的各項相關安全管理制度。第三，完善煙草工業公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專業素質，成立專項領導小組和工作小組。

二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組

對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

1煙草工業企業成本管理存在的問題

1.1只關注制造成本，產品盈利性分析失實

目前，煙草工業企業成本管理的重點在卷煙的生產制造環節，通過加強對制造環節各生產要素成本控制來實現成本管理的目標。其實，一支卷煙在科研設計之初，其制造環節的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關的配方設計、設備升級、生產布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統成本管理的范疇內。而且，傳統觀念下，判斷產品是否盈利只看產品營業收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

1.2成本管理條塊分割，成本項目缺乏內部聯動

目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實上，卷煙成本在不同環節所消耗資源存在此消彼長的內部聯動關系。比如，加強員工的培訓和設備維護，有助于降低銷售及售后環節的成本；卷煙設計研發時花費成本高，使得生產流程優化，也可降低卷煙的制造成本等。

1.3物流運輸效率低下，物流成本加大

現階段，我國煙草物流正處于建設發展期。工業企業紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運輸空載率、重復運輸等問題依然存在，運輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

一、完善煙草工業公司安全基礎

完善H公司安全基礎狀況的優化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠將安全責任與考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業公司內部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業特點，以及煙草工業公司實際情況，編制符合煙草工業公司實際情況的各項相關安全管理制度。第三，完善煙草工業公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專業素質，成立專項領導小組和工作小組。

二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組

對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。