煙草工業(yè)論文全文(5篇)

一、引言

隨著我國企業(yè)制度在市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境中逐漸得到發(fā)展和完善，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)也隨之得到發(fā)展和完善，并對我國現(xiàn)代企業(yè)價值增值做出了重要的貢獻(xiàn)。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭日益加劇，要想在日趨白熱化的企業(yè)競爭中求得生存和發(fā)展，就必須完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，加大重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)勢在必行。在激烈的市場競爭中，很多行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有了較為深刻的認(rèn)識，利用內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能作用，填補(bǔ)了企業(yè)管理營運(yùn)上的漏洞，并收到一定的成效，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到一定程度上的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。但是伴隨著市場化的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)方式、審計(jì)內(nèi)容、人員素質(zhì)、審計(jì)質(zhì)量等方面與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求格格不入，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，依然是任重道遠(yuǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)卷煙工業(yè)公司現(xiàn)狀

分析內(nèi)部審計(jì)與中煙公司關(guān)系現(xiàn)狀，不能否認(rèn)，在工商分離改革后，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，它的目標(biāo)在于增加價值并改進(jìn)組織的經(jīng)營公司價值的增長做出了貢獻(xiàn)。然而，煙草建立現(xiàn)代企業(yè)制度，作為企業(yè)監(jiān)管者的內(nèi)部審計(jì)還有很多尚待完善之處。在此，筆者從煙草企業(yè)的特殊性和其內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析出發(fā)，研究阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其作用的一些不利因素，探尋煙草工業(yè)企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，對提高其競爭力、加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。首先，審計(jì)理念是審計(jì)行為的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)理念隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，而在具有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的中煙公司，內(nèi)部審計(jì)理念的更新相對滯后，往往不能適應(yīng)企業(yè)新形式發(fā)展的需要。其次，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面。如今，中煙公司審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)直抓直管，企業(yè)也逐步開展同級審計(jì)，但其效果還有待進(jìn)一步觀察。再次，審計(jì)手段方面。目前，大多數(shù)中煙公司的內(nèi)部審計(jì)屬事后監(jiān)督與評價，還停留在對憑證、報告、賬簿的逐一核對階段，導(dǎo)致審計(jì)成本高、效率低。另外，多數(shù)審計(jì)人員是由財會人員構(gòu)成，對煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、投資、管理等專業(yè)性審計(jì)認(rèn)識有待提高。通過分析現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升內(nèi)部審計(jì)在中煙的監(jiān)督服務(wù)水平。

三、內(nèi)部審計(jì)增加卷煙工業(yè)公司價值途徑探索

本文從廣西卷煙工業(yè)公司發(fā)展十年間內(nèi)部審計(jì)的作用出發(fā)，取其精華，去其糟粕，總結(jié)過去并大膽探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值的內(nèi)部審計(jì)途徑，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)中煙實(shí)現(xiàn)價值增值。

（一）通過培育價值增值型審計(jì)理念來促進(jìn)中煙增值

一、煙草工業(yè)物流信息化建設(shè)目標(biāo)

依據(jù)行業(yè)物流發(fā)展要求，遵循國家局“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，深度集成；快速拓展，持續(xù)推進(jìn)”總體思路，依據(jù)“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)要求，工業(yè)企業(yè)物流應(yīng)以流程梳理和優(yōu)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理和管理決策三個應(yīng)用層面，搭建一個覆蓋全面、各向暢通、反應(yīng)便捷、運(yùn)作高效的物流信息化體系。

二、煙草工業(yè)物流信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

a)煙草工業(yè)物流戰(zhàn)略架構(gòu)

根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，物流將作為支持性的業(yè)務(wù)進(jìn)入企業(yè)核心價值鏈，與原料、技術(shù)、營銷三大核心業(yè)務(wù)共同構(gòu)成各工業(yè)公司核心競爭力。在這種架構(gòu)下，要求各工業(yè)企業(yè)物流提供整體服務(wù)，同時與三大中心一樣，作為核心單位，承擔(dān)工業(yè)物流管理職能，乃至部分供應(yīng)鏈服務(wù)職能。

b)煙草工業(yè)物流運(yùn)作模式

煙草工業(yè)物流普遍采用“集中管理、分級實(shí)施”的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。根據(jù)生產(chǎn)、銷售、采購需求，制定物流計(jì)劃，物流中心（公司）根據(jù)計(jì)劃實(shí)施運(yùn)輸、倉儲等物流作業(yè)。上述模式要求對工業(yè)企業(yè)的各類物流信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并通過物流中心（公司）實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作和管理。通過對工業(yè)內(nèi)部的信息流和物流的統(tǒng)一管理，將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流環(huán)節(jié)由物流中心（公司）實(shí)行統(tǒng)一組織，打通供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)，構(gòu)筑成為一體化物流體系。

一、完善煙草工業(yè)公司安全基礎(chǔ)

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標(biāo)管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

1煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1.1只關(guān)注制造成本，產(chǎn)品盈利性分析失實(shí)

目前，煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在卷煙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)要素成本控制來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。其實(shí)，一支卷煙在科研設(shè)計(jì)之初，其制造環(huán)節(jié)的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關(guān)的配方設(shè)計(jì)、設(shè)備升級、生產(chǎn)布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統(tǒng)成本管理的范疇內(nèi)。而且，傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利只看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

1.2成本管理?xiàng)l塊分割，成本項(xiàng)目缺乏內(nèi)部聯(lián)動

目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實(shí)上，卷煙成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系。比如，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，有助于降低銷售及售后環(huán)節(jié)的成本；卷煙設(shè)計(jì)研發(fā)時花費(fèi)成本高，使得生產(chǎn)流程優(yōu)化，也可降低卷煙的制造成本等。

1.3物流運(yùn)輸效率低下，物流成本加大

現(xiàn)階段，我國煙草物流正處于建設(shè)發(fā)展期。工業(yè)企業(yè)紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運(yùn)輸空載率、重復(fù)運(yùn)輸?shù)葐栴}依然存在，運(yùn)輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。

一、完善煙草工業(yè)公司安全基礎(chǔ)

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標(biāo)管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。