石油企業(yè)人事行政管理分析

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摘要：二十一世紀需求量最大的是人才，對于石油企業(yè)來講理應如此。存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其最為根本的工作內(nèi)容便是對人才盡心管理，主要工作的目的是將人與人、人與事之間的關系處理好，以便于達到崗位與人才之間最佳配合的狀態(tài)，實現(xiàn)崗位與人的完美融合，以此來將工作效率提高?？梢?，在石油企業(yè)的經(jīng)營過程中進行思想政治工作是非常重要的，因而筆者認為非常有必要對石油企業(yè)人事行政管理之中的思想政治工作相關的作用方面進行分析和闡述。

關鍵詞：石油企業(yè)；人事行政管理；思想政治作用

1關于人事行政管理在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀

存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個員工工作環(huán)境營造出來，從而將石油企業(yè)文化構建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。（1）石油企業(yè)在管理中存在不固定的人員結構問題，造成了較大的人員流動性，并且各個部門之間很少進行溝通交流；（2）時常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在石油企業(yè)中出現(xiàn)，使得員工隊伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎勵和考核的機制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企業(yè)內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來。

2關于石油企業(yè)人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當石油企業(yè)員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓時，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學習的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1確保執(zhí)行紀律的嚴謹性

對于石油企業(yè)中的思想政治工作而言，其所需負責的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進行說服教育，對員工的思想認識積極的培養(yǎng)和引導，以便于將企業(yè)員工隊伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀律主要是指那些違反企業(yè)紀律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關制度進行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護石油企業(yè)正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會有很多違紀的現(xiàn)象在石油企業(yè)中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領導同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強制性的辦法對違紀員工進行處罰，而是需要耐心的對他們進行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認知水平中存在，這就造成了他們對于違紀的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當出現(xiàn)這樣的情況時，我們需要適當?shù)牟扇〈胧⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯誤的思想觀念改正。

2.2確保相關規(guī)章制度的完善建立

石油企業(yè)若想不斷地將自身服務質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長和文化需求滿足的基礎上，找尋新的發(fā)展點，以便將企業(yè)經(jīng)濟高效健康發(fā)展的目標實現(xiàn)。筆者認為，石油企業(yè)若想將這一目標實現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來，并在實踐中不斷地對這一規(guī)章制度進行完善，及時進行補充和修訂，以便于更實用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將石油企業(yè)中的各種規(guī)章制度一步一步落實，同時需要逐漸加強對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強，只是單單從各項規(guī)章制度的建立方面進行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學性的。為了將各項規(guī)章制度貫徹落實好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓工作人員思想政治的基礎上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動起來，從而順利的將各項工作完成。

2.3確保良好的工資管理

在石油企業(yè)的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強的運用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認為時間的一致性，不在乎工作量的多少，不會影響到工資，顯然，這會極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個正確的認識，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關規(guī)章制度的遵循下，建立嚴格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實的程度；需要注意的是，必須在相關人才使用和知識技能積累的基礎上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責任意識，將企業(yè)和國家的利益放在個人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時，還能夠?qū)⑺麄兊呢熑嗡枷胍庾R增強。

3總結

綜上所述，在石油企業(yè)的日常工作管理中最重要的一項內(nèi)容便是進行人事行政管理，而其中思想政治工作又是人事行政管理的核心，因而我們在強化企業(yè)人事行政管理的基礎上，首先需要進行良好的思想政治管理工作，只有在加強員工對思想政治學習重要性理解的情況下，才能夠確保人事行政管理工作正常的進行，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者：李志強 單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售公司