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1.構建有效的監(jiān)督機制
科學的決策機制是行政管理執(zhí)行力提高的前提條件,有效的監(jiān)督機制是行政管理執(zhí)行力提高的環(huán)境要素,沒有一個有效的監(jiān)督機制,執(zhí)行力的發(fā)展、提高將無從談起。監(jiān)督主要分為兩個部分,一是監(jiān)督職校發(fā)展策略、目標的制定;二是監(jiān)督各部門對決策的執(zhí)行情況。構建職校的監(jiān)督機制的關鍵是充分發(fā)揮教代會的作用,釋放黨在教代會中的組織空間,確保教代會的獨立性、嚴肅性,使之與職校的行政機構相互平行、不交叉、不疊加,最大限度地發(fā)揮教代會的作用。各年級或部門發(fā)展策略、目標的制定應提交教代會進行審查和備案,確保策略、目標符合當前的發(fā)展需要和辦學水平,然后由教代會把策略、目標轉交給校方,并全程監(jiān)督校方整體決策方案的制定。在決策方案下發(fā)給各年級或部門后,要求相關單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的細化和分解制度,明確各個組織環(huán)節(jié)的目標和責任,并對各個執(zhí)行節(jié)點進行監(jiān)督,設立具體時間和任務節(jié)點,對于不能在時間節(jié)點到達任務節(jié)點的組織機構進行評估,根據(jù)主觀因素和客觀因素對結果的影響比重劃分責任并適當?shù)卣{(diào)整任務節(jié)點,做到獎懲分明,且與相關責任人的績效考評掛鉤。此外,職校應設立校長與各級教代會的協(xié)調(diào)機制,既要確保執(zhí)行力,又要避免過多地干涉學校事務。
2.提升專業(yè)化水平
執(zhí)行力提高的關鍵還是人的執(zhí)行水平的提升,沒有人才的支撐,無論怎樣的決策監(jiān)督機制都無法確保行政管理執(zhí)行力的提高。在當前的職校行政管理中,各行政崗位大多由原來的授課教師擔任,盡管老師治校是職校的發(fā)展方向,但不可否認的是只有專業(yè)行政管理人員才能顯著提升行政機構的執(zhí)行力。提高行政管理的專業(yè)化水平有一下兩種方法:一是從學校的教職工選擇,讓具有較高行政管理能力的人員處于關鍵崗位;二是從學校外部招聘專業(yè)的行政管理人才,彌補職校在行政管理理論和經(jīng)驗的不足。行政管理人員除了應具備一定的管理知識、管理技術和管理方法外,還應具有較強的公文寫作能力、突發(fā)事件的應變能力、語言表達能力、執(zhí)行能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力,并嚴格遵循執(zhí)行原則,采用專業(yè)的執(zhí)行方法,只有這樣才能更好地提升行政管理的執(zhí)行能力。此外,職校應注重對行政管理隊伍的培訓,建立崗位培訓機制,不斷提升行政管理隊伍的職業(yè)化水平、專業(yè)化水平。一是加強紀律性意識、職業(yè)責任感和敬業(yè)精神的培訓,使他們從思想上認識執(zhí)行力的重要性。二是加強溝通技能、執(zhí)行技能、管理理論知識的培訓,使他們具備扎實的技能和理論基礎,確保執(zhí)行活動的順利實施。
3.加強團隊建設
在職校的行政管理中,我們需要個人不折不扣地執(zhí)行各項工作,更需要他們之間的團隊合作來完成學校整體的目標和任務。職校是一個龐大的組織機構,涉及各個年級和部門,一個人無論其具有多么職校的執(zhí)行力也是無法完成學校戰(zhàn)略目標和任務的,他們需要以團隊的形式開展工作,各成員間應密切配合,充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢和特點,構建具有高效執(zhí)行力的團隊。對于團隊建設,筆者認為應從以下幾個方面開展,一是提升執(zhí)行人員的團隊意識,強調(diào)“整體利益優(yōu)先”,讓他們認識到只有在團隊中他們的作用才能最大化地發(fā)揮,也只有團隊才有精力和能力實現(xiàn)學校整體的發(fā)展目標。二是充分發(fā)揮個人的潛能,根據(jù)他們的能力大小和特點安排他們執(zhí)行相應的任務,認識到個體之間的差異并不重要,重要的是能否利用好這種差異來為實現(xiàn)團隊的目標而服務。三是培養(yǎng)執(zhí)行人的大局觀,讓他們在實際的工作中只執(zhí)行一個戰(zhàn)略、只遵守一個標準,避免出現(xiàn)因為各自小的目標而相互扯皮、相互推諉情況。
二、結語
對于職校而言,執(zhí)行力關系到其戰(zhàn)略目標是否能實現(xiàn),工作效能是否能提高。提高執(zhí)行力既是職校行政管理的目標,也是教育體制改革的目的之一。因此,我們應制定相適應的規(guī)章制度,采取必要的措施,確保行政管理執(zhí)行力的不斷提高,促進職校的運行效率的提高。
作者:張倩 單位:連云港經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)技工學校