企業行政管理變革狀況及方式
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本文作者：康音 單位：上海華萱智能科技有限公司
企業行政是一種管理形式，企業為了自身的生存與發展而進行行政管理活動。企業的行政管理就是企業在法律范圍內，依據企業管理的制度和方法等對企業進行職能性管理活動的總和。企業行政管理的認識可以分為三個層次，首先，企業行政管理是全局性的，企業進行行政管理的最終目的是促進企業整體競爭力的提高，促進企業的長遠發展。其次企業行政管理職能處于企業系統的中心位置，是企業領導主要管理內容；再次，企業行政管理的職能性管理是跳出生產、財務、技術等具體職能而產生出的管理服務平臺。
二、我國現代企業行政管理改革現狀分析
我國企業行政管理一直在不斷改革前進，取得了相當的成就，同時也應該看到我國現代企業行政管理面臨著諸多問題，需要進一步改革，以適應企業發展。首先，我國某些企業行政管理權利過于集中，缺乏制約，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統工作，而且缺乏相應的監督機構和監督手段。一切看領導臉色行事，在很大程度上挫傷企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。其次當前許多企業的行政管理體制不健全，規章制度不科學，機構設置不合理，這也已經成為了影響企業行政管理工作效率的根本原因。部分企業行政管理混亂，企業沒有進行內部管理且無章可依，或有章不依，行政集團內部管理混亂，造成人、財、物的極大浪費。還有一些企業員工沒有全局觀念，結果導致了企業行政機構運轉不靈。企業員工認為行政管理只是行政部門的責任，其他部門都各自為政，僅僅是站在自己的立場上說話，導致了某些行政機構運轉不靈，起不到行政管理的作用。目前來講，我國一直積極致力于企業行政管理改革，由于上述問題的存在，我國企業行政管理改革步履維艱，改革中也面臨著諸多問題。具體可以歸納為以下幾點：
首先是我國企業的行政體制的改革缺乏理論支撐。我國的行政管理體制都是依據現實從而需要進行相應的改革與調整，對于改革缺乏足夠的預見性，而且企業行政管理改革的盲目性較大，不能進行預見性的改革，常常出現有什么問題改什么問題，企業行政管理改革中沒有足夠的科學依據做指導。
其次，企業行政管理改革中的新舊體制之間存在沖突，不利于改革的順利進行。目前企業行政管理體制改革中有許多的政策與規定是與以前的體系相沖突的，原有的經濟政治體制不會一下子消除，舊的體系仍發揮原有的作用，使改革的效果深受影響。加上改革中要求精簡行政部門，這就使行政部門在一定時間內進行了整合，不久后，很多的行政部門又重新回到原來的狀態，機構龐大、效率低下，成為改革中遇到的又一個難題。
再次，很多企業進行企業行政管理體制改革后，執法規范性不到位。我們知道，改革順利進行首先要做到執法的規范性和科學性，這是企業改革成功進行的前提。
最后，政府行政管理改革中服務性管理理念沒有真正豎立起來。我們知道企業行政管理改革的目的是為了適應社會的需要，應該與社會發展緊密聯系起來，根據社會的需要和發展來完善社會改革。隨著社會不斷發展，政府角色也發生了巨大的變化，由統治型政府向管理型政府轉變，最終向服務性政府轉變。這是時展的必然規律，同時也是行政管理體制改革發展的趨勢，所以政府應該積極貫徹鼓舞理念，逐步提升政府的服務理念。
三、我國企業行政管理改革的方法探討
1、選擇合適的企業行政管理模式
在企業行政管理模式的選擇上，企業一定要從實際需要以及行政管理特點出發，選擇合適的企業行政管理模式。時刻著眼于為企業的經濟利益服務，為促進企業的全面發展貢獻力量。不斷選擇規范的企業行政管理模式，建立健全有效的企業內部管理，制定各項規章制度以及規范的組織機構體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協調下處于良好的運作狀態。及時發現企業行政管理中存在的問題，及時采取措施解決。
2、積極構建企業行政管理新體系
首先積極構建企業行政管理的權利體系，設計企業行政架構。企業行政架構的設計與應時而變是企業行政管理的核心內容，涉及到了企業的治理結構、流程的機構設計、崗位設置等等。其次是要積極構建企業行政管理的技術體系，包括組織中行政管理人員如何進行有效領導與管理的內容，還包括企業行政管理中的溝通與協調以及企業行政控制與監督。再次是要積極構建企業行政管理的事務體系，事務管理是企業行政管理的重要組成部分。
3、企業進行行政管理改革一定要從企業實際出發
企業行政管理一定要切實講究實效，摒棄形式主義，根據企業實際需要采取靈活變通的方式方法，企業利益高于一切。反對泥古不化、因循守舊。同時，企業還要不斷加強文化建設，提高企業行政管理人員的職業道德素質，培養企業行政管理人員的責任意識和忠誠感。制訂符合實際并切實可行的管理制度，以提高企業行政管理人員的業務能力；根據日常實際工作的特點，選拔優秀的企業行政管理者。
4、結合企業發展的實際而開展管理工作
企業行政管理是為了提高企業經濟效益而服務的，因此，企業在行政管理過程中要時刻謹記經濟效益至上的理念，避免出現為了管理而管理的現象，堅決摒棄形式主義，脫離實際的工作情況。此外，要大力倡導勤儉節約的作風，根據企業的實際需要采取靈活變通的工作方法進行管理，反對僵化和因循守舊的工作模式。除此之外，要聯系企業實際情況，加強企業文化的建設，提高企業管理人員的責任意識和道德素養，從自身做起，在企業管理中起到表率作用。在組建行政管理團隊時也要選擇一些道德素質高、工作技能強的人員，這樣才能夠保證企業管理有效實行。
