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        大學(xué)校長(zhǎng)行政管理思考

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        大學(xué)校長(zhǎng)行政管理思考

        1高職院校執(zhí)行力的定義的認(rèn)識(shí)

        1.1概念執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想做的事做成功的能力

        也就是把組織或個(gè)人的想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情,不同的人去做往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。即把高層戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度,以及速度。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化、文化建設(shè)與演進(jìn)過程。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的權(quán)力與能力、完成任務(wù)的質(zhì)與量。

        1.2溝通是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵因素的前提

        要實(shí)現(xiàn)高層的戰(zhàn)略意圖,就必須遵循SMART原則。即:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Mea-surable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。有效的上下溝通,就有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力。成功就像一扇門,戰(zhàn)略就是一把鑰匙,需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。狐疑猶豫,終必后悔,顧小忘大,后必有害。專注與堅(jiān)持適用于目標(biāo)管理執(zhí)行的方方面面。

        2目前對(duì)高校執(zhí)行力建設(shè)的研究主要集中在以下幾個(gè)方面

        (1)加強(qiáng)高校大學(xué)校長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高校戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。

        (2)加強(qiáng)高校大學(xué)校長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)是高校成功的關(guān)鍵因素。從某種程度上說,一個(gè)學(xué)校能否成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余是機(jī)遇等。所以既應(yīng)做好決策者,又應(yīng)當(dāng)好執(zhí)行者。

        (3)加強(qiáng)高校大學(xué)校長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)有助于推進(jìn)現(xiàn)代大學(xué)制度的建立、實(shí)現(xiàn)高??缭绞桨l(fā)展。高校的大學(xué)校長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要從操作層面上研究,更需要理論研究的支持。若沒有一個(gè)完善的體系來指導(dǎo)實(shí)踐,高校就難于建設(shè)優(yōu)秀的執(zhí)行力。這就是本研究想達(dá)到的目標(biāo)。從系統(tǒng)理論出發(fā),試圖構(gòu)建影響高校執(zhí)行力因素的體系,提出相應(yīng)的解決方法,不僅可以豐富高校執(zhí)行力的理論研究,也為以后的研究提供了一定的思路和方法。提出比較切合實(shí)際地提升高校執(zhí)行力的具體路徑,為高校建設(shè)卓越的執(zhí)行力提供咨詢和參考。執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種:

        其一是:todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”;

        其二是:“tocompleteadifficultactionormovement,espe-ciallyonerequiringskills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng),指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此,其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

        綜上所述,領(lǐng)導(dǎo)(活動(dòng))就是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),在某種思想指導(dǎo)下,通過一定的組織機(jī)構(gòu),運(yùn)用各種方法和手段行使其職權(quán),對(duì)群眾活動(dòng)進(jìn)行組織、引導(dǎo)和指揮的一種行動(dòng)。

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