黨政機(jī)關(guān)行政管理現(xiàn)狀及提升路徑
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摘要：在黨政機(jī)關(guān)運(yùn)行過程中，行政管理工作是重要的內(nèi)部管理內(nèi)容,能夠?yàn)辄h政機(jī)關(guān)服務(wù)工作和發(fā)展工作提供一系列堅(jiān)實(shí)的支撐,同時(shí),行政管理工作往往事無巨細(xì)，涉及多方面，因此，由于一些因素,一些黨政機(jī)關(guān)行政管理工作往往存在無序、被動(dòng)的局面，在效率和結(jié)果上常常可能和目標(biāo)要求存在一定的差距，因此，需要找到合理的方式來推動(dòng)行政管理工作提質(zhì)增效。
關(guān)鍵詞：黨政機(jī)關(guān)；行政管理工作；現(xiàn)狀；提升路徑
一、黨政機(jī)關(guān)行政管理工作現(xiàn)狀
黨政機(jī)關(guān)行政管理工作單位的行政樞紐和服務(wù)支持部門，不僅范圍較廣、事情較多，而且強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)處理和微觀操作。這對部門責(zé)任人和相關(guān)崗位人員知識(shí)面、工作風(fēng)格等各方面素質(zhì)都提出了較高的要求。雖然在黨政機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)的不斷改革推動(dòng)之下，目前已經(jīng)基本具有了比較完整的行政管理工作組織架構(gòu)，但仍有相當(dāng)一部分工作在質(zhì)量和效果上距離要求還有很大的差距。一是行政管理部門內(nèi)部在工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)等方面尚未建立有效的機(jī)制，很多工作模塊處于各自為政的狀態(tài)，部門負(fù)責(zé)人對于總體工作的推進(jìn)尚未形成有效地把控。二是行政管理部門與其他相關(guān)部門或者下設(shè)機(jī)構(gòu)的辦公室的日常交流溝通較為貧乏，只有在涉及協(xié)調(diào)、請示、審批等事項(xiàng)才會(huì)有所交集，沒有建立實(shí)質(zhì)性的日常協(xié)作溝通關(guān)系，行政管理工作在指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)方面發(fā)揮作用都受到制約。三是行政管理部門在工作謀劃、事務(wù)處理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力有所提升，由于現(xiàn)代化管理理念和方式的儲(chǔ)備偏薄弱，經(jīng)驗(yàn)不足，許多工作往往依賴領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，主動(dòng)思考方面意識(shí)不強(qiáng)，未能針對單位發(fā)展主動(dòng)提出一些有價(jià)值的規(guī)劃和建議，發(fā)揮的作用有一定的局限性。
二、黨政機(jī)關(guān)行政管理工作提升路徑的對策思考
（一）強(qiáng)化部門職能建設(shè)，做好管理創(chuàng)新工作
目前，在黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部，很多內(nèi)部管理工作都劃歸到了行政管理部門，強(qiáng)化了部門的基礎(chǔ)職能。因此，部門在行政推動(dòng)方面需要做好一系列工作。一是要配合其他部門的工作推動(dòng)，積極組織召開相關(guān)專題例會(huì)，保障了政策方針的及時(shí)傳達(dá)，以及和部門之間的溝通協(xié)調(diào)。二是要圍繞現(xiàn)代化行政管理的理念，積極推動(dòng)上線現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收發(fā)文、請假、用車、物資采購等主要行政辦公流程的線上處理，有效提高工作效率；三是要加強(qiáng)對單位重要行政管理工作的規(guī)范性檢查，比如可以定期組織印章監(jiān)控的檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果對相關(guān)制度進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步規(guī)范印章的管理和使用。四是要延續(xù)從嚴(yán)治黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)部門的紀(jì)律約束，對所屬人員從嚴(yán)管理?？傮w而言，要通過不斷優(yōu)化調(diào)整，使部門職能更加清晰、定位更加準(zhǔn)確，并逐步發(fā)揮作用。
（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思維和方法，提升管理能力
在黨政機(jī)關(guān)行政管理部門日常運(yùn)行和管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)改變過去對事情“來一樁，處理一樁”的心態(tài)，要提升主動(dòng)謀劃工作和思考工作的能力，要提高對全局總結(jié)分析的能力，要善于抓住工作中的主要矛盾，將特定領(lǐng)域工作分配給相應(yīng)崗位員工去解決，讓員工在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在實(shí)踐中得到提升，以拿得出手的工作成果為部門做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對人員有效性的管理和培養(yǎng)。其次，要改變過去行政管理部門普遍存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、管理松懈的被動(dòng)局面，積極推進(jìn)各項(xiàng)具體管理提升工作的開展，秉持積極、進(jìn)取的工作態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)行重難點(diǎn)課題攻關(guān)，不斷建立健全管理基礎(chǔ)要素，以切實(shí)有效措施助推單位發(fā)展。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部自身要加強(qiáng)能力建設(shè)
黨政機(jī)關(guān)行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部是舵手，是領(lǐng)頭羊，要提升工作質(zhì)量，自己應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過鉆研宏觀政策、內(nèi)外部法律法規(guī)等方式汲取理論知識(shí)，同時(shí)積極主動(dòng)尋求與同業(yè)、外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將自身對信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的臺(tái)階，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，通過以身作則和嚴(yán)愛結(jié)合，做好員工隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。綜上所述，當(dāng)前形勢下，黨政機(jī)關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)在處理好日常事務(wù)的同時(shí)，積極做好創(chuàng)新工作和能力建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化行政管理模塊職能，提升綜合管理和行政服務(wù)效能，不斷在單位發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。
參考文獻(xiàn)
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作者：薛峰 單位：神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦