港口集團(tuán)行政管理中心績(jī)效管理機(jī)制

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摘要：河北港口集團(tuán)作為老字號(hào)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)舉足輕重的作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的力量。河北港口集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上的作用也決定了它的績(jī)效管理機(jī)制也要響應(yīng)時(shí)代的潮流，仔細(xì)審查自己的績(jī)效管理模式中并對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，其中存在的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)并制定出應(yīng)對(duì)方案，這樣才能保證河北港口集團(tuán)的快速和持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：河北港口；績(jī)效；管理；問(wèn)題；措施

河北港口集團(tuán)的形象和水平在相當(dāng)程度上取決于集團(tuán)全體員工的綜合素質(zhì)能力，比如集團(tuán)員工的匠人精神、對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)程度、應(yīng)變突發(fā)狀況的能力、對(duì)集團(tuán)總體形象的維護(hù)度以及員工之間的團(tuán)隊(duì)精神等。要想讓員工展現(xiàn)自己的能力為集團(tuán)服務(wù)，績(jī)效管理系統(tǒng)的不斷完善和合理化作為地基承載著巨大的作用，若公司沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)那些勤勤懇懇工作的員工和懲罰安于現(xiàn)狀為集團(tuán)抹黑的員工，所有的員工都會(huì)失去工作的熱情，長(zhǎng)期以往嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。綜上所述河北港口集團(tuán)的管理部門需要盡自己最大的努力去營(yíng)造一個(gè)良好的績(jī)效管理的氛圍，為員工提供一個(gè)相對(duì)合理和有競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效管理系統(tǒng)，才是集團(tuán)要提上日程的事情。

一、審視目前的河北港口集團(tuán)的績(jī)效管理機(jī)制

（一）擁有分層的集團(tuán)員工績(jī)效機(jī)制

河北港口集團(tuán)根據(jù)員工在集團(tuán)中所擔(dān)任的職位存在差異，將全體員工大體分為管理層和普通員工，這樣的分類為績(jī)效管理提供了細(xì)化的管理方式，具有針對(duì)性和合理性。再者便是河北港口集團(tuán)將考核主要內(nèi)容分為員工自我對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度和員工的全面素質(zhì)考核。河北港口集團(tuán)提供信息化的績(jī)效管理模式記錄每一個(gè)員工月績(jī)效和年綜合績(jī)效，這樣才能在年終發(fā)薪資時(shí)有參考證據(jù)。

（二）將績(jī)效考核具體化

河北港口集團(tuán)的績(jī)效系統(tǒng)目前具有具體化的特性，比如將績(jī)效考核的滿分設(shè)置為100分，其中設(shè)置不少于6項(xiàng)的應(yīng)變參數(shù)，每個(gè)應(yīng)變參數(shù)根據(jù)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度設(shè)置不同的權(quán)重，每一個(gè)員工在年初時(shí)都是100分，然后隨著后期的表現(xiàn)去增加和減少分?jǐn)?shù)，不存在上界。在年終時(shí)舉行優(yōu)秀員工評(píng)選大會(huì)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)性地發(fā)言來(lái)表?yè)P(yáng)那些為集團(tuán)作出卓越貢獻(xiàn)的員工，增加其他員工的熱情以及為全體員工樹立榜樣。

（三）河北港口集團(tuán)績(jī)效管理責(zé)任由上往下實(shí)施

河北港口集團(tuán)目前的績(jī)效管理體系的責(zé)任管理方式為由上而下，這樣的責(zé)任管理方法使得集團(tuán)全體員工分為好多個(gè)部分，然后每個(gè)小團(tuán)體都選拔出來(lái)比較優(yōu)秀和對(duì)績(jī)效管理體系清楚掌握的員工，這樣層層向上，直到選出金字塔的頂尖的位置。在績(jī)效管理體系發(fā)揮作用時(shí)，各部門及時(shí)響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，了解清楚自己在績(jī)效管理體系中的作用，最大程度地去為公司的績(jī)效管理體系服務(wù)?？?jī)效管理體系不是一成不變的，在績(jī)效管理體系確定之前全體員工都有發(fā)言權(quán)，指出管理辦法中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，每個(gè)人都利用自己的智慧讓績(jī)效管理體系更加完善，確保整個(gè)公司的員工都對(duì)績(jī)效管理體系沒(méi)有異議。

二、員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題

河北港口集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下進(jìn)步，逐漸完善自己長(zhǎng)久以來(lái)的績(jī)效管理辦法，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的績(jī)效管理體系中存在許多的需要改變的地方，比如績(jī)效體系內(nèi)部的指標(biāo)不夠具體化，對(duì)一些特殊情況還未制定相應(yīng)的措施，績(jī)效管理指標(biāo)和集團(tuán)以后的發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不夠大，致使集團(tuán)全體員工忘記其工作的宗旨是創(chuàng)造一個(gè)更好的、發(fā)展中的企業(yè)。再者河北港口集團(tuán)沒(méi)有做到績(jī)效管理體系與全體員工的薪酬等具體的參數(shù)因素掛鉤，這樣的績(jī)效管理體系在一定程度上阻礙了員工的積極能動(dòng)性和熱情的發(fā)揮，集團(tuán)員工意識(shí)不到績(jī)效管理體系的重要性?？?jī)效管理部門也沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)績(jī)效管理方案的宣講，使得有些員工對(duì)績(jī)效管理體系的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。

三、員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

（一） 積極響應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)

河北港口集團(tuán)在績(jī)效管理體系制定過(guò)程中都要本著利于集團(tuán)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的原則去設(shè)定，在保證集團(tuán)利益和發(fā)展的前提下廣泛地征集全體員工的意見，結(jié)合集團(tuán)的現(xiàn)狀制定有效和合理的績(jī)效管理體系，不要脫離了最基礎(chǔ)的員工基礎(chǔ)，否則只會(huì)背道而馳，在績(jī)效管理體系失敗的路上越走有遠(yuǎn)。

（二） 河北港口集團(tuán)必須保證層層遞進(jìn)，逐步細(xì)化

河北港口集團(tuán)現(xiàn)在的績(jī)效管理體系本著為全體員工謀福利的原則逐步向完善化進(jìn)軍，所以集團(tuán)績(jī)效管理者要堅(jiān)持層層遞進(jìn)，逐步細(xì)化的辦事方法來(lái)逐步完善和推進(jìn)績(jī)效管理體系，績(jī)效管理者要搭接好員工和管理部門的橋梁，讓他們通過(guò)這座橋梁溝通，持續(xù)改進(jìn)和為集團(tuán)發(fā)展補(bǔ)充活力。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理系統(tǒng)以一種意想不到的重要作用侵入各個(gè)行業(yè)中，河北港口集團(tuán)也不例外，面對(duì)目前的情況，河北港口集團(tuán)需要仔細(xì)審核自己現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)，也要廣泛的聽取集團(tuán)全體員工的心聲，建立一個(gè)完善又利于開發(fā)員工積極性和熱情的績(jī)效管理體系，為河北港口集團(tuán)的發(fā)展提供平臺(tái)。

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作者;劉一鳴 單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院