供應(yīng)鏈融資下鋼鐵企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)探究

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摘要：供應(yīng)鏈融資作為新型融資模式，其服務(wù)針對(duì)性更強(qiáng)，融資效果更理想，可以保障鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金需求，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，已經(jīng)成為現(xiàn)階段供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容。但是在實(shí)際推行中并不順利，除了鋼鐵行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性外，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系也不能很好地滿足供應(yīng)鏈融資信用評(píng)價(jià)的需求。此外我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，信用風(fēng)險(xiǎn)管理也提上議程，2008年的次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)也表明信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的必要性。本文主要以供應(yīng)鏈融資視角去研究企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，選擇比較有代表性的鋼鐵企業(yè)作為研究案例，探明其信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷，從而完善鋼鐵企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管控機(jī)制，真正為其帶來(lái)效益。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；融資；鋼鐵企業(yè)；信用風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)

引言

近幾年鋼鐵企業(yè)因管理不善、效率低下等停產(chǎn)、破產(chǎn)重組的新聞屢屢見諸報(bào)端，而究其根源，其中一點(diǎn)就是信用風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，鋼鐵企業(yè)普遍面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)集體爆發(fā)的危機(jī)。加上信用風(fēng)險(xiǎn)本身帶有傳染屬性，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)企業(yè)被波及，影響整個(gè)地區(qū)或者行業(yè)的正常發(fā)展。因此必須高度重視企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，基于鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式去思考信用風(fēng)險(xiǎn)的有效管控策略，讓信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正落到實(shí)處，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)管理上的實(shí)效。

一、供應(yīng)鏈融資模式與供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)特征

（一）供應(yīng)鏈融資模式

供應(yīng)鏈融資是供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游企業(yè)為了順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、提高營(yíng)運(yùn)效率，根據(jù)供應(yīng)鏈中交易關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)而制定的整體金融解決方案的一種現(xiàn)代化融資模式。近幾年我國(guó)供應(yīng)鏈融資模式不斷發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)的需求，制定合理的融資方案，借助供應(yīng)鏈融資解決企業(yè)融資的難題，同時(shí)也能提升供應(yīng)鏈體系運(yùn)營(yíng)效率，這一融資模式逐漸成為金融機(jī)構(gòu)新的獲利點(diǎn)。以鋼鐵企業(yè)為例，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)資金流緊張的情況。在采購(gòu)環(huán)節(jié)一些實(shí)力強(qiáng)大的煤炭、礦石等供貨單位會(huì)提出采購(gòu)付全款甚至大額預(yù)付款的要求，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言資金壓力較大，影響其后續(xù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在生產(chǎn)階段鋼鐵企業(yè)可能會(huì)存在存貨積壓嚴(yán)重、人工成本過(guò)高、生產(chǎn)設(shè)備老舊需要置換等問(wèn)題，也會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而到銷售階段，由于目前整個(gè)鋼鐵行業(yè)處于低迷狀態(tài)，購(gòu)買方討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)，鋼鐵企業(yè)會(huì)面臨著應(yīng)收賬款回收慢、商品滯銷等問(wèn)題，從而引發(fā)資金困難。供應(yīng)鏈融資模式的興起，就是為了解決企業(yè)的這些資金難題。以北方某大型上市國(guó)有鋼鐵企業(yè)為例，對(duì)于上游供應(yīng)商之間，為減輕資金運(yùn)營(yíng)壓力，該企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)與供應(yīng)商、商業(yè)銀行或者保理公司達(dá)成協(xié)議，將其應(yīng)付賬款打包給商業(yè)銀行或者保理公司，一方面可以延緩還款時(shí)間，另一方面可以從供應(yīng)商處獲得額外的折扣。對(duì)于下游客戶，為了盤活庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，該國(guó)有鋼鐵企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作客戶，通過(guò)銀行承兌匯票、應(yīng)收賬款保理等方式進(jìn)行供應(yīng)鏈融資模式交易。

（二）供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)特征

供應(yīng)鏈融資對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管控有較高要求，而實(shí)際上我國(guó)供應(yīng)鏈融資在初步發(fā)展中也面臨著企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)較大的挑戰(zhàn)，這也在一定程度上阻礙了供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式的應(yīng)用推廣，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。供應(yīng)鏈融資對(duì)應(yīng)的是完整的供應(yīng)鏈條，一旦鏈條上某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就會(huì)波及鏈條上的其他企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出兩大特征——復(fù)雜性和傳染性。1.復(fù)雜性特征。傳統(tǒng)授信模式借貸雙方多為單個(gè)個(gè)體，信用風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)只會(huì)影響到有借貸關(guān)系的單一雙方。而供應(yīng)鏈融資模式不同于傳統(tǒng)融資的模式，該模式對(duì)應(yīng)的融資主體多元化，信用風(fēng)險(xiǎn)的涉及主體是所有與核心企業(yè)有關(guān)系的其他主體，復(fù)雜的融資委托關(guān)系會(huì)使得借貸責(zé)任方責(zé)任不夠明晰，一旦其中一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)信用危機(jī)，財(cái)會(huì)因?yàn)檫B帶責(zé)任使得信用風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈企業(yè)間持續(xù)蔓延，信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展得更復(fù)雜，信用風(fēng)險(xiǎn)范圍將持續(xù)擴(kuò)大。對(duì)于某北方大型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，就采購(gòu)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)流程涉及焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋制等各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商高達(dá)上千家；就銷售環(huán)節(jié)而言，因年產(chǎn)量高達(dá)上千萬(wàn)噸，其客戶遍布全國(guó)各地。故該供應(yīng)鏈中對(duì)應(yīng)的融資主體多，情況復(fù)雜。因此，前兩年寶塔石化財(cái)務(wù)公司承兌匯票出現(xiàn)兌付問(wèn)題，波及供應(yīng)鏈中多個(gè)企業(yè)。2.傳染性特征。在供應(yīng)鏈融資模式下，信用違約傳染的概率加大，且傳染速度快，短時(shí)間內(nèi)在供應(yīng)鏈企業(yè)群體范圍內(nèi)快速傳播，這也意味著一旦供應(yīng)鏈上的單一企業(yè)出現(xiàn)了信用違約等情況，上下游企業(yè)都會(huì)受影響，從而影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。特別是當(dāng)供應(yīng)鏈融資模式覆蓋到供應(yīng)鏈條的兩端時(shí)，隨之而來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，情況嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致信用危機(jī)的全面爆發(fā)，損失不可估量。上述寶塔石化財(cái)務(wù)公司承兌匯票事件同樣也反映出供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性特征。

二、供應(yīng)鏈金融模式下鋼鐵企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱，管控能力欠缺

我國(guó)鋼鐵企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中為了迎合市場(chǎng)的變化，雖然進(jìn)行內(nèi)部管理層的調(diào)整，但管理層的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、風(fēng)險(xiǎn)管控逐漸流于形式，如客戶資料審查時(shí)間短，“舉手會(huì)議”“投票走過(guò)場(chǎng)”等情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)審查氛圍“寬松”。此外，一些企業(yè)的管理層缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工具和能力，從而使企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作達(dá)不到理想的效果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全，管控過(guò)程存在漏洞

以鋼鐵企業(yè)為代表的部分大型國(guó)有企業(yè)在信用風(fēng)險(xiǎn)管控上缺乏完善的管控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程存在漏洞，這也表現(xiàn)在多個(gè)方面。如本身信用風(fēng)險(xiǎn)管理是牽涉各部門利益的綜合性管理工作，在信用風(fēng)險(xiǎn)管控中理應(yīng)各部門統(tǒng)籌，但實(shí)際卻是管控端口單一，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的信用控制部門，沒(méi)有分配專職信控人員，更多的是從財(cái)務(wù)口去把控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致部門各自為政。再如缺乏對(duì)交易企業(yè)的有效資信管理機(jī)制，對(duì)其資信調(diào)查不充分、評(píng)估不準(zhǔn)確。再如未做到不相容職務(wù)相分離的控制，由采購(gòu)人員直接審批供應(yīng)商的資信評(píng)估報(bào)告或由銷售人員直接審批客戶的資信評(píng)估報(bào)告，容易發(fā)生以權(quán)謀私等舞弊現(xiàn)象，從而引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散不理想

信用風(fēng)險(xiǎn)的防控需要有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，且要求企業(yè)認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分散準(zhǔn)備。但供應(yīng)鏈融資模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中也存在信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)不足、風(fēng)險(xiǎn)分散不到位的情況。主要表現(xiàn)為貸款后的管理遲滯、信貸資產(chǎn)分級(jí)不準(zhǔn)確和貸款信息披露不真實(shí)等，很多企業(yè)存在“重貸輕管”的思想，認(rèn)為貸后的風(fēng)險(xiǎn)管控意義不大，可有可無(wú)。一旦貸款審查通過(guò)后后續(xù)的管理十分松懈，也在一定程度上忽略了對(duì)上下游企業(yè)信用情況的跟蹤評(píng)估，對(duì)交易企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、資金使用情況等缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法準(zhǔn)確把握實(shí)際情況，無(wú)法獲得貸后的真實(shí)信用反饋信息。此外，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中簽署的供應(yīng)鏈融資相關(guān)合同、協(xié)議中大多承擔(dān)連帶還款責(zé)任，造成核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中處于被動(dòng)地位，在一定程度上減弱了風(fēng)險(xiǎn)分散的效果。

三、供應(yīng)鏈融資模式下鋼鐵企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，形成全員化參與的風(fēng)險(xiǎn)管控

文化影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的因素包括多方面，其中，企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件處理的態(tài)度和能力占據(jù)了重要的地位。我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，其管理層更應(yīng)該自覺(jué)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略，才能推動(dòng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)內(nèi)部全面且深層次的開展。此外，企業(yè)管理層也要提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，使得企業(yè)形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)前期規(guī)模不斷擴(kuò)張，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題突出，而隨著行業(yè)發(fā)展熱度的削減，鋼材價(jià)格呈下滑狀態(tài)，出口業(yè)務(wù)也十分低迷，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都是不小的壓力和挑戰(zhàn)?；诋?dāng)前的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)，必須引導(dǎo)企業(yè)員工自覺(jué)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立一種“風(fēng)險(xiǎn)管控、人人有責(zé)”的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化。例如銷售部門與信用管理部門信息互通，信用部門獲得客戶的真實(shí)信息，銷售部門獲得專業(yè)的信用管理知識(shí)，從源頭上控制信息風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程全局化

體系是保障，鋼鐵企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控中必須要建立完善的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系，指導(dǎo)信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案的部署與落地。信用風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要包括事前評(píng)估、事中控制和事后追蹤三大環(huán)節(jié)，三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣使得企業(yè)快速地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與反饋，也為企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制提供全局化的流程指導(dǎo)。1.事前評(píng)估。鑒于供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性和傳染性的兩大特征，在確定供應(yīng)鏈融資方案前做好事前評(píng)估工作顯得尤為重要。對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的鋼鐵企業(yè)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，在建立供應(yīng)鏈融資模式前，更應(yīng)該做好事前評(píng)估工作。事前評(píng)估要重點(diǎn)解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，利用專業(yè)的信用評(píng)估工具進(jìn)行潛在客戶的資信調(diào)查，并出具信用報(bào)告，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，以減少企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于存在較大合作風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在基本資信調(diào)查的基礎(chǔ)上要深入實(shí)地調(diào)研。當(dāng)通過(guò)官方渠道無(wú)法獲得全面而真實(shí)的信息時(shí)，應(yīng)考慮授權(quán)方式對(duì)下游企業(yè)資信審查，并配合第三方機(jī)構(gòu)審查做好合作伙伴的信用評(píng)級(jí)，了解企業(yè)內(nèi)部政策和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的變化，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商或客戶建議拒絕采用供應(yīng)鏈融資模式。此外，還需要審查供應(yīng)鏈中貿(mào)易背景的真實(shí)性、合法性。一旦貿(mào)易背景的真實(shí)性不存在，如：出現(xiàn)偽造合同、融資對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款不存在或者違法、質(zhì)押物產(chǎn)權(quán)不清等，都會(huì)使企業(yè)面臨巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)。北方某大型上市國(guó)有鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈融資時(shí)，通過(guò)走訪、第三方平臺(tái)等各種方式對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行全方位評(píng)估，主要選取實(shí)力強(qiáng)大、信用較好以及有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的上下游企業(yè)進(jìn)行交易，以規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。2.事中控制。事中控制主要是要求企業(yè)根據(jù)不同周期情況對(duì)合作企業(yè)授信額度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，要形成合理的授信評(píng)價(jià)機(jī)制，定期按照指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況開展對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)等級(jí)授信額度。如在淡季應(yīng)適當(dāng)減小授信額度，避免大額授信導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，反之則應(yīng)增加授信額度，按照各交易企業(yè)信用等級(jí)和經(jīng)營(yíng)能力依次進(jìn)行授信分配，從而盡量保證大交易企業(yè)的高額授信，剔除小型交易企業(yè)大額授信，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資過(guò)程中資金的有效利用。與此同時(shí)，如果在當(dāng)月的授信額的使用中，被授信單位并未充分利用授信額度，造成授信額度的浪費(fèi)，企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)商收取一定金額的授信未使用占用費(fèi)。這樣能夠提升授信經(jīng)銷商的自覺(jué)性，激發(fā)其營(yíng)銷動(dòng)力，在帶動(dòng)其銷售的基礎(chǔ)上達(dá)到鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升，從而達(dá)到多方共贏。此外，基于供應(yīng)鏈融資模式傳染性的特性，在開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的過(guò)程中，各方主體應(yīng)盡量完善相關(guān)合同條款的規(guī)定，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，以將信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3.事后跟蹤。事后跟蹤的重點(diǎn)是對(duì)交易企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不能以前期做出的調(diào)查一成不變的應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈融資過(guò)程。對(duì)于出現(xiàn)資金問(wèn)題或信用風(fēng)險(xiǎn)的交易企業(yè)，要暫停下一次供應(yīng)鏈融資交易。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易，要采取補(bǔ)救措施，如：?jiǎn)?dòng)各種催收機(jī)制。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)要建立壞賬準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)機(jī)制，將預(yù)計(jì)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款計(jì)提為費(fèi)用，分散壞賬損失。北方某大型國(guó)有企業(yè)要求其下屬的各銷售分公司，在和客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈融資交易期間，每年會(huì)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)交易客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)打分，只有信用評(píng)級(jí)連續(xù)為A的企業(yè)才能繼續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈融資模式交易，否則需全款預(yù)付進(jìn)行交易。

（三）重視信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)分散工作

在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面可以與信用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的發(fā)力結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系，并嘗試接入人民銀行征信系統(tǒng)，引入信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試等，以做好供應(yīng)鏈中企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)測(cè)。此外，供應(yīng)鏈金融模式下的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，也應(yīng)建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，利用不同供應(yīng)融資特征，做好相應(yīng)的融資分析和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散，規(guī)避或者減少信用風(fēng)險(xiǎn)。如：債權(quán)人就信用風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)人投保，一旦債務(wù)人不能履行合約義務(wù)，債權(quán)人可以向保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)合同規(guī)定的范圍內(nèi)提出賠償并獲得賠償，降低壞賬損失。再如：還需要利用不同金融機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)的重要地位，通過(guò)多種金融機(jī)構(gòu)、多家金融機(jī)構(gòu)開展供應(yīng)鏈融資，使其在融資博弈過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位，這樣能夠保證核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)高效轉(zhuǎn)移。四、結(jié)語(yǔ)供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)融資模式存在一定的差異，其核心企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的回轉(zhuǎn)、庫(kù)存盤活等，大大提升了核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。尤其是在鋼鐵企業(yè)中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)日益上升。為最大限度降低上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響，在供應(yīng)鏈融資過(guò)程中必須加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從根本上保障供應(yīng)鏈融資過(guò)程中鋼鐵企業(yè)的地位優(yōu)勢(shì)。要充分考評(píng)交易企業(yè)資質(zhì)，形成合理授權(quán)額度，對(duì)交易企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)多分散、多篩選，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，進(jìn)而全面推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。

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作者:沈莉 單位:廣州首鋼鋼鐵貿(mào)易有限公司