京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)正逐步走向國(guó)際化，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)已加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)行列。作為近年來新興和快速發(fā)展的行業(yè)，電子商務(wù)公司不可避免地成為熱門話題。對(duì)電商企業(yè)而言，如何科學(xué)高效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。目前，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面和國(guó)外相比，相差甚遠(yuǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的控制技術(shù)，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，制定一套詳細(xì)、科學(xué)、有效的金融風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1前言
電子商務(wù)正飛速發(fā)展，怎么樣將電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)模式有效結(jié)合，并建立起合理有效的內(nèi)部控制制度一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者們討論的關(guān)鍵課題。時(shí)至今日，電子商務(wù)同質(zhì)化較高，研究一個(gè)典型的案例對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，都存在一定的可行性。在電子商務(wù)行業(yè)中，京東商城作為國(guó)內(nèi)眾多消費(fèi)者購(gòu)物的首選平臺(tái)之一，是我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，因此研究京東商城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2京東商城簡(jiǎn)介
完善的產(chǎn)品品質(zhì)與高效的服務(wù)體驗(yàn)是京東商城的一大亮點(diǎn)。目前，京東商城在營(yíng)商品已達(dá)4000多種，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋大眾生活各個(gè)方面，每日訂單量達(dá)到50萬以上，在連續(xù)五年的時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發(fā)展。從組織結(jié)構(gòu)形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強(qiáng)管理，根據(jù)職能分工達(dá)到最佳專業(yè)化管理。但是，我們應(yīng)該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜信息的調(diào)節(jié)與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現(xiàn)問題我們很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。直線部門會(huì)因?yàn)槟撤N困難無法與職能部門進(jìn)行協(xié)商，以尋求問題解決的最大化目的，同時(shí)部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的目的?；谶@一問題，京東商城的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)加以調(diào)整，以便于達(dá)到最佳專業(yè)化管理的目的。
3京東商城財(cái)務(wù)控制存在的問題
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度相對(duì)不完善
京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相對(duì)而言不完善，缺少有真正效率的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，仍然在以權(quán)力制衡為主的事后解決方案。相對(duì)不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析、防控失效，最終將產(chǎn)生產(chǎn)生不好的結(jié)果。一個(gè)真正有用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)監(jiān)督與分析，從而達(dá)到真正有用的控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免問題的發(fā)生。京東金融風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)的缺失導(dǎo)致金融信息失真和傳遞滯后的出現(xiàn)，增加了金融信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)控制的控制功能和金融風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，可見其制度的不完善性。
3.2籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不夠合理
目前，國(guó)內(nèi)各電商企業(yè)之間想要用價(jià)格取勝，力求以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。雙十一各大電子商務(wù)業(yè)務(wù)是讓利潤(rùn)大賺一筆的大技巧，銷售量也創(chuàng)下了歷史新高。然而各個(gè)電商想要打價(jià)格戰(zhàn)，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進(jìn)行高質(zhì)量且大規(guī)模的融資。但對(duì)京東而言，大量資金需要用在建設(shè)物流系統(tǒng)，所以導(dǎo)致京東的資金鏈開始出現(xiàn)問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結(jié)構(gòu)不健全。3.3營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)資產(chǎn)的控制不佳對(duì)于京東商城的在線零售來說，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和庫(kù)存控制在運(yùn)營(yíng)鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資金的收付、審批和審核的控制不嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)。
4京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題的原因
4.1激進(jìn)式的擴(kuò)張戰(zhàn)略
近幾年來，京東的銷售收入和從業(yè)人員數(shù)量都在不斷擴(kuò)大，并快速增長(zhǎng)。多元化發(fā)展的京東，不斷進(jìn)入其他領(lǐng)域，甚至建立了自己獨(dú)有的物流公司。京東物流的建設(shè)耗費(fèi)了大量資金，結(jié)果導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重影響了京東有效地控制它的融資方式和規(guī)模。如果京東沒有對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行控制，不建立與公司規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，公司必定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)張。
4.2京東白條推動(dòng)了京東金融
每一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)都會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，京東也不例外。一開始，由于對(duì)金融領(lǐng)域了解不深，開發(fā)金融產(chǎn)品很難受到消費(fèi)者的喜愛，開發(fā)新產(chǎn)品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應(yīng)收賬款將會(huì)大大增加，由于信息不對(duì)稱，增加了京東金融的金融風(fēng)險(xiǎn)。
5加強(qiáng)京東商城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
5.1完善公司財(cái)務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)
京東公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)中只設(shè)有董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和總辦部，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)向控制來說差的很大。該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括完善的監(jiān)督結(jié)構(gòu)、相關(guān)的法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和其它應(yīng)該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)，主要有以下幾個(gè)方面：
5.1.1成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)
京東商城要在董事會(huì)下單獨(dú)建立一個(gè)委員會(huì)，該委員會(huì)主要有兩個(gè)基本職能，其一是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其二是審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。該委員會(huì)中的成員必須要熟悉京東的各個(gè)財(cái)務(wù)狀況，并且要有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)知識(shí)。
5.1.2建立風(fēng)險(xiǎn)控制職能部門
所有的部門都要聽董事會(huì)的安排，風(fēng)險(xiǎn)控制職能部門也不例外，而日?；顒?dòng)中的全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行管理，并且要制定任務(wù)計(jì)劃。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的專職部門，要發(fā)揮它的重要職責(zé)，主要包括：提出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的工作報(bào)告；探索多職能機(jī)構(gòu)的重要計(jì)劃；多職能機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告反復(fù)多次進(jìn)行研究；不斷制定多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并且要組織執(zhí)行這些計(jì)劃和監(jiān)督；負(fù)責(zé)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是否真正有作用，若存在問題要及時(shí)進(jìn)行修改；及時(shí)督促相關(guān)部門做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；解決好與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的其他工作。
5.2開拓新的融資渠道
目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業(yè)自有資金、銀行借款等，相對(duì)比較單一。所以，京東應(yīng)該考慮進(jìn)行項(xiàng)目融資。一般情況下，項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目為主，融資項(xiàng)目本身才是貸款償還的來源。項(xiàng)目融資的類型主要包括：建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓的BOT融資，資產(chǎn)證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進(jìn)行融資以達(dá)到目的。什么是融資租賃，簡(jiǎn)單地說就是一種債務(wù)融資的形式，更通俗來說就是一個(gè)項(xiàng)目建立初期，可能需要購(gòu)置設(shè)備，但如果資金不充足，可以向某些機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資租賃。通過該機(jī)構(gòu)購(gòu)買所需要的設(shè)備，然后公司在進(jìn)行租入，公司分期向機(jī)構(gòu)支付租賃費(fèi)用。
5.3采取相對(duì)比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營(yíng)模式
京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負(fù)增長(zhǎng)。所以，京東非常有必要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。運(yùn)用相對(duì)比較穩(wěn)健的投資經(jīng)營(yíng)模式可以降低京東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
5.3.1提高投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)決策能力
首先京東商城需要構(gòu)建投資決策機(jī)制，建立一套完整的決策機(jī)制，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來進(jìn)行最后決策。在開始進(jìn)行投資決策的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮質(zhì)量問題，還要提高財(cái)務(wù)決策能力。應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的方法，最后根據(jù)建立科學(xué)的模型并進(jìn)行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會(huì)受主觀因素的影響。
5.3.2加強(qiáng)投資項(xiàng)目的論證
加強(qiáng)投資項(xiàng)目的論證可以從兩個(gè)方面入手，首先要做好足夠的準(zhǔn)備工作，主要包括投資領(lǐng)域和其他相關(guān)行業(yè)，還要加強(qiáng)對(duì)投資時(shí)間與方式的控制。要充分考慮好投資的成分，能夠得到的回報(bào)和該項(xiàng)目的發(fā)展前景等方面。其次，發(fā)展規(guī)模要適度，不能盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，要合理的分配資金，讓企業(yè)獲得最大的收益。
6結(jié)論
本文通過對(duì)照其他電商企業(yè)，認(rèn)真地分析和研究京東商城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，得出以下結(jié)論：第一，對(duì)于京東商城來說，在京東的經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制極其重要，所以公司的管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視；第二，京東要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防；第三，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。公司什么時(shí)候都可能會(huì)遭遇財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)，要想及時(shí)防范此類風(fēng)險(xiǎn)，京東公司要及時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)培訓(xùn)。本文在研究的過程中盡量做到深入仔細(xì)分析，邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以期望本文能有一定的參考價(jià)值，但是由于本人知識(shí)水平有限，有一些地方還需要進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
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作者：李志英 單位：青海民族大學(xué)