大數據下的服裝企業管理信息化建設

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【摘要】先進的信息技術帶來的不僅是企業生產能力的提升，還使企業的管理更加科學化、高效化。在此基礎上結合大數據進行分析就能夠加強企業的管理。管理信息化對于服裝企業來說能夠提供強大的市場競爭力，根本在于服裝企業信息化可以完善企業管理制度、實現部門間的有效交流、優化生產管理質量。結合當代市場現狀，服裝行業正趨于信息化、電子化、數據化，所以服裝企業管理信息化是符合社會發展趨勢的必然。

【關鍵詞】大數據環境；服裝行業；企業管理；信息化

1引言

在全球數據化普及化的今天，大數據作為企業發展風向標對于各行各業的發展都有著啟示作用。在大數據背景下，傳統企業正在面臨更大的機遇和挑戰。而信息化建設帶給服裝企業的不僅僅是生產效率的提升，更能結合大數據對潛在用戶進行喜好分析，以此來增加銷售量。在傳統的市場環境下，服裝行業的產銷分工明確，各個環節間存在很大的差異，無法同時進行管理。但是在大數據環境的各種信息技術的加成下，服裝企業的生產與銷售逐漸融合為一體，服裝行業的產品也由勞動密集型產品轉型為包含資本在內的新型勞動密集型產品。大數據算法更能夠將服裝企業帶向新的依賴于互聯網的產銷結合的良性發展中。

2服裝企業管理信息化建設的必要性

2.1完善企業管理制度

服裝企業能夠利用大數據對信息進行整合，使生產要素及有限資源能夠得到更充分的利用，并且能夠及時地對生產各環節進行管理，減少企業不必要的成本，從實際出發解決企業發展過程中出現的問題。另外，大數據背景下，企業的管理制度也會因時而變，從數據分析中總結出最科學的管理辦法，將所需生產材料及人力資源進行數據化構建，使得管理制度井然有序。服裝企業的管理制度不僅僅在于對生產及銷售環節的管理，更多的環節如服裝版式的選擇、顏色的搭配、潮流的方向等都需要進行高效的科學管理。大數據的應用使得服裝企業管理能夠信息化、高效化。先進的計算機技術也為管理制度的改變作好了鋪墊，各種數據化軟件使得企業管理變得更科學、更輕松[1]。

2.2實現部門間的有效交流

數字化管理帶來了更具有時效性的交流，使得各部門之間能夠及時溝通。信息傳遞的速度加快就會使服裝企業的發展加快。服裝企業管理中最重要的就是時效性，要保證企業收集到的消息作為第一手消息，這樣才能繼續進行接下來的工作。各部門溝通方便了，效率提升了，使企業的盈利增加了。企業外部宣傳的工作人員可以及時地與內部車間工作人員進行交流，以便隨時掌握行業動態并根據動態作出適當改變。面對生產中出現的突發問題，也能夠通過高效的信息化軟件及時進行溝通。各項工作流程在交流中逐漸明確，這樣員工才能夠安心地投入生產當中。另外，部門間的有效交流也能夠提供給企業良好的工作氛圍，在積極的工作氛圍帶動下，員工會更有精力地進行工作。與此同時，各部門減少了溝通交流的時間，將更多的時間精力投入服裝企業的生產當中，無疑能為企業謀取更多的利潤，從而實現企業的良性化發展[2]。

2.3優化生產管理質量

服裝企業的產品質量直接影響企業的發展狀況，好的產品品質會吸引客戶群體進行長期消費，而差的產品品質則會斷送企業的未來。所以，在服裝企業的管理中，生產管理具有絕對的關鍵性。質量監管在各行各業都足以受到重視，質量關乎到企業的未來存亡。保證企業生產的產品質量在合理范圍內，不僅僅是監督，還有對工序的嚴格把控。在傳統的企業生產管理當中，最難克服的就是產品質量問題。很多因素都會對產品造成影響，如何在最大限度內對企業生產產品進行把控，信息化管理則能給出具體措施。運用大數據軟件，可以直觀地將影響產品質量的因素篩選出來，并一一作出應對，例如，在生產中，由于設備零件失靈造成的設備故障會直接影響產品質量，所以需要采用大數據軟件進行計算，合理安排設備檢修日期，從根本上杜絕此類事件的發生[3]。

3服裝企業管理信息化的具體實施

3.1提高工作人員素質

服裝企業管理信息化不但要求企業具備基礎的信息化設備，同時也要求管理人員能夠具有良好的計算機技術水平。企業信息化構建不是一項短時間能夠完成的任務，需要不斷結合服裝企業的現狀進行革新。企業的各部門管理人員應該達成完成企業管理信息化任務的共識，充分地響應企業管理信息化的號召。目前，我國的服裝企業管理人員及工作人員很少具備良好的計算機技術，最好的解決措施就是對企業涉及信息化的在職員工進行基礎的計算機知識培訓。相比較于西方已經成熟的信息化管理制度，中國的企業還有待提升。在大數據背景下，企業不但要重視實際管理，還需要將重心轉移到信息化過程中來，結合服裝企業自身的管理特征進行數據化整合，既能保持企業原有的優勢，又能夠給企業帶來新的優勢，使企業在市場競爭中占據有利地位。

3.2規范工作流程

數據化包含的范圍廣泛，它不但涉及企業內部的管理工作，也附帶著企業外部的資源管理，并且還包括與企業相關的監督、管理工作等。在企業內部中會涉及許多信息及資料的數據化問題，例如，客戶的信息、采購材料的信息、企業賬目信息等，這些信息都對企業的發展有著重要意義，所以根據收集到的信息進行數據化工作也要確保其工作流程的規范。不僅要求采集到的相關信息有足夠的準確度，還要求在信息的具體填制上不出現人為的操作錯誤。另外，對于企業外部的資源管理上，也需要對其工作流程進行規范。部分企業建立了可供查詢的信息資源庫，能夠及時地對企業現存材料進行記錄。但是，在記錄前需要設置明確的名稱及編號、詳細的信息及正確的格式，這樣才能夠通過條碼對大規模材料進行信息化記錄[4]。

3.3注重經濟效益的增長

服裝企業信息化的最終目標是減少成本，提高企業盈利。所以，在服裝企業管理信息化的過程中，應該決策出適宜企業發展的最佳的信息化管理系統，將企業有限的資金投入實體操作當中，不要過于盲目地追求企業管理信息化的目標，應該對資金進行合理的分配。信息化建設所需的設備無需追求最高品質，不要求在設備上花費過多的資金，而是要選擇適合企業自身的設備進行采購，注重性價比。此外，服裝行業不同于其他行業，很難對于所進行信息化構建的管理進行細致化分類，但是也不能追求細致化分工導致整體系統出現紕漏。所以，在進行服裝企業管理信息化的建設時，需要從企業整體角度出發，避免以偏概全的情況出現，這樣不僅影響企業的生產進度，也無法得到數據化帶來的好處。要結合實際，按照基礎的層次進行管理信息化的實施[5]。

4結語

服裝企業管理信息化是基于大數據環境下結合時展的必然趨勢，不但能夠提高企業的工作效率，完善企業的管理，關鍵在于能夠提升企業在市場中的核心競爭力，確保企業能夠長期處于良性發展狀態中。隨著科學技術的不斷發展，服裝企業粗放化管理逐步向精細化和管理的進程轉變，管理工作效率將會更高，大數據應用在服裝企業中則要求信息化管理緊跟時代潮流、應用先進的宣傳手段，與時俱進為企業注入新鮮活力。

【參考文獻】

【1】殷侃,陳建輝.淺談湖南服裝企業品牌的發展———以金鷹服飾集團有限公司“KWK”男裝品牌為例[J].湖南包裝,2020,35(04):121-123.

【2】劉建華.新零售雙分銷渠道營銷模式下服裝企業盈利能力的研究———以太平鳥時尚服飾股份有限公司為例[J].商場現代化,2020(17):12-14.

【3】賈宇瑤.中國紡聯原副會長楊紀朝中紡政研會會長邢冠蕾一行到陜西省紡織服裝企業和科研院校調研[J].東方企業文化,2020(05):14-19.

【4】丁蘇寧,成月華,劉榮平.服裝設計風格對服裝企業品牌文化內涵的影響[J].輕紡工業與技術,2020,49(09):94-95.

【5】紀影,徐運保.中國紡織服裝企業供應鏈管理優化探究[J].浙江紡織服裝職業技術學院學報,2020,19(04):76-81.

作者：周克華 單位：南通三榮實業有限公司