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摘要:信息時代高速發(fā)展,在大數(shù)據(jù)時代背景下,信息化管理技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營管理更是可以依靠信息管理技術(shù)得到大幅度提升,從而增加自身市場競爭力。財會管理是企業(yè)的核心管理,如何將信息化管理應(yīng)用到財會管理當(dāng)中去,當(dāng)下企業(yè)財會管理信息化建設(shè)又存在著哪些問題,本文就此進(jìn)行了幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財會管理;信息化
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)想要得到發(fā)展和新的突破,具備行業(yè)競爭力,必須有科學(xué)合理的管理模式。大數(shù)據(jù)背景下,信息技術(shù)給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大沖擊和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)核心管理的一部分,在財會管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)可以使資源配置更加科學(xué),管理體制更加高效。企業(yè)財會管理信息化的發(fā)展,不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對資金的監(jiān)管,還可提高資金運(yùn)營管理效率,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險調(diào)控。
一、企業(yè)財會管理信息化建設(shè)的重要性
現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)財會管理只有通過不斷創(chuàng)新,改變財會管理理念,更新財會管理模式,才能符合企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)財會管理信息化建設(shè)相比于傳統(tǒng)模式的財會管理,具有明顯優(yōu)勢。信息化管理更易于企業(yè)進(jìn)行綜合管理。傳統(tǒng)的財會管理需要進(jìn)行大量的人工核算,很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏及錯誤。財會人員工作量大,且因業(yè)務(wù)能力問題存在統(tǒng)計數(shù)據(jù)不合理的現(xiàn)象,不能有效快速反映數(shù)據(jù)現(xiàn)象。財會管理的信息化建設(shè)可以很容易規(guī)避掉這些缺陷,不僅可以減少人工數(shù)據(jù)核算量,還可避免數(shù)據(jù)的遺漏及錯誤。信息化建設(shè)還將各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)以網(wǎng)格、圖形等方式更加生動形象地進(jìn)行表達(dá),可通過數(shù)據(jù)分析得到相關(guān)結(jié)論。資金管理是財會管理的核心,通過信息化建設(shè),可以及時發(fā)現(xiàn)資金的運(yùn)作過程,不僅可以對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,更可以對資金運(yùn)營進(jìn)行合理分配,提高企業(yè)運(yùn)作效率。信息化管理還可以做到信息數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的財會管理制度因監(jiān)管力度不足,財務(wù)人員職業(yè)操守欠缺等因素都可以造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真。在信息化管理的支持幫助下,企業(yè)的財會管理工作變得簡單透明,因此更加準(zhǔn)確。財會管理信息化能夠提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,企業(yè)各職能部門可通過精確的數(shù)據(jù)獲得更多信息,以便及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險,提前做好防范措施,同時也有助于企業(yè)制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。
二、企業(yè)財會管理信息化建設(shè)存在的問題
1.信息化管理理念缺失。在大數(shù)據(jù)背景下,很多企業(yè)并未完全轉(zhuǎn)變管理理念,依舊沉浸在傳統(tǒng)的管理模式中。未認(rèn)識到傳統(tǒng)財會管理模式存在的弊端對企業(yè)發(fā)展造成的影響,甚至有的企業(yè)因?yàn)樵诤醵唐谛б妫瑳]有看到財會信息化建設(shè)帶來的創(chuàng)新和好處,不愿意投入資金進(jìn)行財會管理模式改革。
2.信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)缺失。信息的來源、統(tǒng)計、處理是企業(yè)管理的核心,傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理在進(jìn)行信息采集時存在諸多弊端。很多企業(yè)在成立初期或發(fā)展過程中,并未對日常財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化統(tǒng)計,采集到的信息數(shù)據(jù)不足以準(zhǔn)確清晰地表達(dá)出相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況;統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)真實(shí)性差,降低了企業(yè)通過數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)管的有效性。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理建立信息系統(tǒng)時缺少統(tǒng)一規(guī)劃,只有財會方面的一些日常財務(wù)信息。企業(yè)部門之間沒有建立有效的信息互通機(jī)制,有些部門和管理人員因利益關(guān)系故意拖延或者不提供信息數(shù)據(jù),使企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)信息共享,造成財會部門與各業(yè)務(wù)部門之間無法做到有效銜接,對企業(yè)的財會管理信息化建設(shè)構(gòu)成阻力。隨著企業(yè)的發(fā)展,規(guī)模擴(kuò)大,財會工作已經(jīng)不僅僅是日常財務(wù)記錄,企業(yè)對財會管理的要求也越來越高,工作量也越來越大。龐大而煩瑣的數(shù)據(jù)庫已經(jīng)很難簡單地通過財會人員進(jìn)行人工統(tǒng)計和分析。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的缺失不僅限制了企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)?dǎo)致發(fā)展方向的偏離。
3.無法滿足企業(yè)個性化要求。關(guān)于財會管理方面的信息化軟件很多,基本都具備財務(wù)核算功能,但是在財會管理方面缺乏靈活性和個性化。各個領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營范圍和內(nèi)容不盡相同,財會管理存在很大差異,信息需求不同,統(tǒng)計方法、處理方法更是千差萬別。很多信息軟件無法滿足企業(yè)不同項(xiàng)目之間的具體要求,在經(jīng)營管理方面存在限制性。有的無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的處理功能,反而影響財會管理工作的正常效率。財會管理在預(yù)算、資金、運(yùn)營等方面?zhèn)€性化較強(qiáng),很多信息化軟件需要進(jìn)行再次開發(fā)才可使用,這就對軟件的運(yùn)行穩(wěn)定性、可操作性、安全性及系統(tǒng)后期升級等方面提出了更高要求,增大了企業(yè)的財會管理信息化建設(shè)風(fēng)險。
4.缺少專業(yè)人才。財會管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力直接關(guān)系到財會管理的效果。很多企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模較小,財會管理事宜較少,降低了財會管理人員的錄用標(biāo)準(zhǔn),造成了財會管理工作的滯后。隨著企業(yè)的發(fā)展,財會管理信息化建設(shè)的不斷跟進(jìn),對相關(guān)財會管理人員的專業(yè)技能的要求越來越高,財會管理方面存在的問題也逐步暴露出來。專業(yè)人才的缺失也是財會管理信息化建設(shè)中存在的主要問題,企業(yè)發(fā)展壯大需要專業(yè)人才的支持,財會管理人員管理理念的落后、專業(yè)技能的不足、職業(yè)素養(yǎng)的缺失等都抑制了財會管理信息化建設(shè)前進(jìn)的步伐。
三、企業(yè)財會管理信息化建設(shè)存在問題的解決辦法
1.改變管理理念。企業(yè)的管理者首先要看到經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,認(rèn)清企業(yè)在市場競爭中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),樹立沒有創(chuàng)新就是落后的理念。信息化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢,企業(yè)應(yīng)正確面對傳統(tǒng)財會管理模式下存在的信息落后問題,以發(fā)展的眼光去看待財會管理的重要性;認(rèn)識到財會管理信息化建設(shè)的意義,財會管理信息化建設(shè)可以使企業(yè)得到更多真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù),幫助企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
2.組建完善的財會管理信息化系統(tǒng)。企業(yè)要想獲得一個完善的財會管理信息化系統(tǒng),必須將企業(yè)各運(yùn)行、職能部門等信息資源進(jìn)行緊密連接。杜絕有些部門封閉信息、提供虛假信息、拖延信息上報等情況,確保信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的及時性、準(zhǔn)確性、唯一性。同時使財會管理信息系統(tǒng)軟件與企業(yè)信息系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性,避免因軟件不同造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真。同時需加強(qiáng)財會管理信息系統(tǒng)的安全性,增強(qiáng)財會管理人員的安全意識,統(tǒng)一規(guī)范財會管理人員的操作步驟,避免因操作不當(dāng)造成的財會信息泄露。鑒于財會管理的保密性,必須對信息系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)權(quán)限,嚴(yán)格劃分權(quán)限范圍。加強(qiáng)財會管理系統(tǒng)的開發(fā)力度,最大限度地保證系統(tǒng)分析處理后的財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效,為正確決策提供數(shù)據(jù)支持。
3.有針對性選擇適用的財會管理信息軟件。財會信息管理軟件是實(shí)現(xiàn)財會管理信息化建設(shè)的核心,作為信息保存的重要資源,企業(yè)在選擇管理軟件時要確保其具備高效、精準(zhǔn)度高、安全性好、長期、可二次開發(fā)等特點(diǎn)。不同規(guī)模的企業(yè)選擇管理軟件的側(cè)重點(diǎn)不同,較小型企業(yè)因經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)需求較小,可根據(jù)具體情況進(jìn)行購買即可。對于大型企業(yè)在選擇財會管理信息軟件時,必須考慮到自身發(fā)展前景的需求,信息軟件可不斷升級且具備和其他部門相結(jié)合或者統(tǒng)一使用的特點(diǎn)。避免因財會管理信息軟件與企業(yè)其他部門信息軟件不兼容帶來的信息不能共享問題??紤]到財會管理信息軟件的長期使用性,需選擇較大型有發(fā)展前景的軟件開發(fā)公司。有實(shí)力的大型企業(yè)為了滿足發(fā)展需求的不斷變化,可與軟件開發(fā)公司建立合作關(guān)系,甚至組建獨(dú)立的軟件開發(fā)部門。可以為財會管理信息化建設(shè)提供更加貼合自身企業(yè)需求的產(chǎn)品,更好地滿足財會管理信息系統(tǒng)要求的安全性能高、及時更新信息系統(tǒng)、與企業(yè)其他部門信息共享等需求,最大程度地發(fā)揮財會管理信息化的作用。財會管理信息化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息共享也是很重要的一部分,只有實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)其他部門的信息共享,通過大數(shù)據(jù)分析,才能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后存在的隱患或商機(jī)。這就要求企業(yè)信息化系統(tǒng)軟件具備統(tǒng)一性、信息共享性。與此同時帶來的挑戰(zhàn)就是信息系統(tǒng)必須具備高度安全性,對于使用者的權(quán)限設(shè)定必須嚴(yán)格、安全,否則企業(yè)將面臨財務(wù)數(shù)據(jù)泄露的巨大風(fēng)險。
4.提高財會管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財會管理是企業(yè)管理的重要組成甚至核心部分。財會管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力等直接關(guān)系到信息化建設(shè)的效果。在信息時代和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,財會管理的理念必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變,合理整合規(guī)劃資源,制定符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需求的財會管理制度至關(guān)重要。對現(xiàn)有財會管理人員的管理理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要做到與時俱進(jìn)且貼合自身。為增強(qiáng)財會管理人員的積極性和約束性,可制定嚴(yán)格的考核獎勵制度,將信息化系統(tǒng)的使用技能、業(yè)務(wù)技能列入考核項(xiàng)目。在對財會管理人員的選拔錄用上也要提高要求,選擇專業(yè)性強(qiáng)、具備管理意識、信息化觀念強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。通過定期培訓(xùn)使企業(yè)財會管理人員不僅具備信息化理念還要有操作信息系統(tǒng)的能力,避免因人員管理不當(dāng)造成的信息不全、數(shù)據(jù)丟失、泄露等問題。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用遍布各行各業(yè),這樣的背景下,傳統(tǒng)的財會管理模式也在接受著挑戰(zhàn)和沖擊。轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理理念,利用好信息系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢,做好企業(yè)財會管理信息化建設(shè),會對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。一套完善的、符合企業(yè)需求的、高效的、安全的、實(shí)時更新的財會管理信息系統(tǒng),可以加快企業(yè)的財會管理信息化建設(shè)步伐。財會管理信息化建設(shè)程度對企業(yè)的發(fā)展又有著至關(guān)重要的作用。完善的財會管理信息可以讓企業(yè)提高預(yù)防風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的能力,獲得市場競爭力。
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作者:齊萌萌 單位:陜西服裝工程學(xué)院