人力資源管理信息化建設必要性分析

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隨著時代的不斷發展，信息化技術改變了人們的生活工作方式，讓現代人的生活和工作都更加便捷。房屋征收服務中心的人力資源管理工作也需要進行信息化建設，提升單位的工作效率，更好的服務人民群眾。本文將以人力資源管理為切入點進行分析，提出人力資源管理進行信息化建設的必要性和具體方式，期望能夠不斷提升人力資源管理工作質量和效率。信息化建設已經成為現代人的主要生活和工作方式，信息化建設提升了信息數據的儲備量，增加了信息交流的速度。信息化建設改變了企業的經營管理模式，讓人力資源管理工作實現了新的發展。時代不論如何發展，人才都是第一要素，競爭激烈的市場環境下想要爭取一席之地，除了良好的經營管理方式以外，還需要制定人才戰略計劃，讓信息化技術能夠在實際工作得到更好的發展，從而不斷地提升企業的轉型升級發展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理對企業發展極為重要，是企業各項管理開始的重要部分。人力資源管理不僅涉及人員管理，還涉及未來發展規劃、單位制度的制定和管理、管理流程的優化等，人力資源所制定部分未來發展計劃，能夠有效防止單位風險，提升單位人力資源分配的合理性。信息時代下，人才需求量巨大，為吸引更多的優秀人才進入房屋征收服務中心工作，需要制定合理的薪酬計劃，實現人才和單位的共同發展。

二、信息化時代對人力資源工作的影響

信息化時代下，互聯網的出現讓數據價值得到了提升，并以單一化的計算模式整合了大量的數據信息，找出數據的根本發展規律，為企業制定決策計劃提供了準確的可參考數據。大數據技術的應用，讓事物的發展可以通過數字化的形式加以展現，能夠有效預測企業的未來發展趨勢，讓企業能夠以此制定未來的發展計劃。信息化時代的特征是：海量的數據、豐富的數據類型、數據的高速獲取、數據的價值等級高，正是因為這樣的特點，信息化建設改變了行業的服務形式，成為企事業轉型的重點技術。自我國提出“互聯網+”概念之后，人力資源管理也可融入信息化，提升人力資源管理的質量，讓企事業單位能夠實現高效發展。房屋征收服務中心在建立信息化人力資源管理過程中，可結合物力資源，提升單位的各項管理質量，完善部分結構管理。人力資源以整理員工信息為基礎，根據員工的工作情況對員工的能力進行綜合評價，同時根據單位實際發展，對員工的工作進行管理指導。信息化時代下的人力資源可利用信息化技術，提升人力資源管理在單位發展過程中的優勢。

三、人力資源管理信息化建設的必要性

（一）提升人力資源管理方案的有效性房屋征收服務中心經過長時間的發展才踏入信息化時代之中，中間經歷了眾多的改革與轉型，在改革與轉型過程中房屋征收服務中心需要進行反思，并以科學理智客觀的態度來對管理過程中的漏洞進行分析。人力資源作為企業最基礎的管理部門，若是出現問題便會對整個單位的發展產生嚴重的打擊影響，因此單位管理人員需要在工作過程中不斷的找到人力資源管理過程中的問題，引導單位不斷向現代化發展。信息化建設能夠推動單位的結構轉型，管理模式創新，給單位提供全新的發展機會，也能夠通過大數據分析的形式，給人力資源管理方案的制定提供可參考的數據，增加其有效性。

（二）提升人力資源管理的效率人才是發展基礎，是企業核心優勢，想要充分地發揮人才優勢，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理想要提升管理效率就需要以人才為主體，并以前瞻性的目光看待該項工作。人力資源管理信息化建設，能夠讓人力資源管理與單位內各個部門進行充分的連接，建設信息化人力資源管理平臺，能夠促進單位領導人員之間的溝通交流，了解員工的工作情況和狀態，并根據該信息制定有效的激勵方案，不斷激勵員工，讓員工更好的投身于工作之中，提升人力資源管理的效率。

（三）滿足現代化市場的發展需求信息化時代讓人力資源管理實現了多樣化的發展，通過豐富的數據資源，讓更多有價值的數據信息被利用到人力資源管理工作中來，打破了傳統人力資源管理中的時間與空間限制，實現了線上人才管理，讓人才成本有效降低。該種方式既能夠確保單位人員的穩定性，又能夠不斷吸收更多新人。人力資源管理信息化建設符合市場需求，房屋征收服務中心也需要與時俱進，充分利用信息化技術才能得到持續的發展。

四、人力資源管理信息化建設的優化策略

（一）人才管理模式的創新傳統人力資源信息管理模式多為靜態化，容易出現信息不對稱、信息碎片化的現象，降低了信息的價值和管理效率。但若是較小的單位采取過于現金的人力資源管理模式，也會造成人力資源部門的人員浪費情況。傳統人力資源管理重視職位的分配，但是職位分配卻并不能解決人力資源管理問題。因此，在大數據時代下，單位需要在人力資源管理過程中融資大數據，建設信息化管理平臺，提升信息管理的質量和人才管理的效率。首先，人力資源管理部門需要對單位內部人員進行合理配置，掌握所有員工的相關信息，讓各崗位人員的能力都能夠在實際工作中得到充分的發揮。其次，將人才視為單位核心競爭力，為人才提供學習機會，比如通過不同形式的培訓和活動，為人才制定針對培訓計劃等，讓人才能夠感受到被重視，從而積極的參與到工作中來。最后，以信息化人才管理的方式實現技術與管理融合，讓單位制定發展戰略過程中充分利用信息化技術，完善人才管理制度，讓員工能夠在崗位上發揮自身潛力，提升單位服務質量。

（二）人力資源管理體系的多元化構建市場經濟的發展讓各行業的發展都愈發多元化。人力資源管理工作也需要實行多元化發展，作為人才管理部門，需要對人才的個人情況和家庭信息進行全面的了解，從而構建多元化的人力資源管理體系，及時的員工進行照拂，了解員工的難度并給予適時地幫助。人力資源管理部門工作人員還需要定期與員工進行溝通交流，及時了解員工生活所需。同時，要根據調查分析結果，利用信息化技術根據員工的信息，對員工加以分類，并以此作為后期員工評價的基礎。定期安排員工體檢，對各個崗位員工的身體狀況進行了解，同時還需要設置各種心理課程，了解員工的心理狀態，及時的對員工進行開解，讓員工更加全面的了解自己，提升自身的工作狀態，使得員工個人目標與單位目標實現有效結合，提升單位的工作效率。單位在選擇信息化平臺構建多元化管理體系的同時，也需要結合單位特色和人員特點來進行，收集具有真實性的數據和信息，以此來提升數據分析結果的真實性。

（三）創新人力資源管理方式市場經濟發展過程中信息化的加入，讓市場的競爭愈發激烈，想要獲得良好的人力資源管理效果，就必須要在創新管理模式過程中堅持科學化和信息化。單位管理人員需要積極的了解人力資源管理的真正理念，了解單位各部門與人力資源管理之間的關聯性，真正的發揮人力資源管理的能力。通過信息化建設，細分人力資源管理的方式，提升人力資源管理的科學性，實現人力資源管理和單位經濟效益的雙重提升，達到人力資源管理的改革目標。

（四）吸引人力資源管理人才加入人力資源管理工作看似十分簡單，但是在實際進行過程中卻十分的繁瑣且工作量巨大，因此需要眾多優秀的人才在管理過程中相互配合才能提升該工作的質量。尤其是信息化時代中的海量數據，都需要人力資源進行分析處理，這都需要更加專業的人才來進行，新時期人力資源管理工作不僅需要具備專業的人才管理知識和實踐管理經驗，還需要具備信息化技術的能力，才能充分的應對新時期的人力資源管理工作。在人力資源管理信息化建設過程中首先需要集合大數據，以大數據分析的形式尋找人才發展規律。在吸引人才過程中需要打破固有的思想觀念，通過更多的信息渠道，招聘更多有能力的人力資源管理人才，或者從單位內部培訓有能力的員工進入人力資源管理部門，提升人力資源管理工作的有效性。

五、人力資源管理信息化建設的發展方向

上述內容對我國人力資源管理信息化建設的必要性和優化策略進行了相關闡述，但隨著我國經濟的發展，企業建設優秀的人力資源管理信息化體系，不僅需要依靠優化策略，還需要對其未來發展方向進行明確，才能不斷優化人力資源管理信息化建設思路。發展方向為以下三點：第一，綜合性。人力資源信息化建設和過程中經常會出現網絡交錯現象，這是由于人力資源管理過程中對信息化有不同的屬性要求，所以在建設過程中需要針對其信息化對人力資源管理結構進行綜合調整。并建立人力資源信息化的評估機制和反饋機制，并以此作為標準讓員工能夠在應用過程中提出修改意見。第二，適用性。中國國情特殊，且經濟發展局面復雜，中國人力資源管理信息化起步晚、發展慢，企業在建設過程中也存在一定不足，所以企業在人力資源管理信息化建設過程中需要針對企業自身實際，避免照抄照搬國外的現象，提高人力資源管理信息化在我國企業內的適用性。第三，安全性。我國目前對網絡信息安全的立法仍然處于不完善狀態，且法律執行效率十分有限，這種情況下人力資源管理信息化的建設更應當要重視其安全性。保證企業利用新型管理模式過程中不會出現員工信息泄漏、盜用等隱形損失，提升企業人力資源管理信息化的安全性。未來企業人力資源管理信息化建設過程中需遵循以上三點，并對其不斷完善，推動企業持續發展，讓中國企業人力資源管理信息化建設推動中國人力資源管理的有效轉型。

結語

根據上述所講的內容，可知人力資源管理在單位發展和管理中的重要性，單位領導人員需要對人力資源管理部門的工作加以重視，不斷提升單位的工作質量和效率。同時，人力資源管理部門需要根據時展建設信息化平臺，構建多元化的管理體系，讓人力資源管理工作能夠實現有效創新，并以此來提升單位的市場競爭力，得到持續發展的機會，不斷的回饋服務社會。

作者：郭曉娟 單位： 駐馬店市驛城區房屋征收服務中心