企業物流管理信息化問題與對策淺議

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【摘要】隨著社會經濟的發展，網絡購物已經成為當今時代非常常見的購物方式。信息化時代的到來為我國企業物流管理行業帶來了很大的機遇。為滿足物流企業發展的需求，加快運輸速度，提升客戶的滿意度，需要加強我國企業物流管理信息化建設。結合物流信息化管理方式，構建物流信息管理體系。通過物流行業的信息化，完成企業物流管理工作的創新。論文以我國企業物流管理信息化問題以及解決措施為主要研究內容展開。

【關鍵詞】企業物流管理；信息化；對策

1引言

在現代化經濟發展的背景下，我國物流企業也逐漸壯大。對于我國企業物流管理工作而言，加強信息化建設能夠解決很多傳統物流管理存在的隱患，全面提升物流管理效率。在信息化物流管理模式下，能夠有效的降低人工成本，提升管理工作的質量，從而使企業物流管理達到相對理想化的狀態。這是每個企業物流管理工作的革新方向，也是企業所面臨的挑戰。

2我國企業物流管理的特點

2.1信息化的特點

隨著互聯網的發展使得物流管理也逐漸信息化，推動了企業物流管理的發展。同時，隨著國內各個企業之間競爭力不斷增強，也給企業物流管理工作帶來很大的挑戰。因此，為能實現企業物流管理信息化的發展，企業需要緊跟信息時展的腳步，運用信息技術收集、儲存、分析等功能，使用更為先進的計算技術以及網絡數據庫等，為客戶提供更為完善的企業物流管理工作信息，從而有效的提升企業物流管理工作的水平和質量。

2.2智能化的特點

信息化物流管理的特點就是實現了智能化，也是物流企業在發展和創新過程中最為明顯的特點。智能化的管理模式能夠全面提升企業物流管理的水平。企業物流管理是一項非常復雜的工作，且具備系統性的特征，信息處理的正確性和速度是提升企業物流管理工作效率的重要方向。而信息產物智能化的特點正好能夠滿足企業物流管理的需求，能夠實現對物流工作高效的管理。

2.3自動化的特點

自動化也是企業物流管理工作中最為突出的特征，對強化物流管理工作的水平和效率提供了很大的幫助。自動化的管理模式比較適用于系統化、單一化的工作流程，保證工作的準確性，從而在很大的程度上彌補了傳統人工物流管理工作存在的隱患，同時也能降低工作人員的工作量，使企業物流管理工作更為輕松和快捷。其次，自動化管理的特點也能發揮輔助性的作用，幫助企業完成信息采集工作，對于物流狀態實時跟蹤，從而實現全面優化企業物流管理工作。

3我國企業物流管理信息化中存在的問題

3.1信息化管理工作意識不足

在信息化時展的背景下，實現企業物流管理工作信息化已經成為一種時展的趨勢和標志。信息化的管理方式能夠幫助企業物流管理工作高效的運作，提升管理工作的效率。但是，從目前企業信息管理工作來看，很多企業缺乏革新、發展的意識。我國大部分物流企業仍舊采用的是傳統的物流管理方式，有一部分企業雖然運用了信息化的管理模式，但是物流管理過于形式化，并沒有將信息技術的作用發揮出來，在產品生產、包裝、銷售、運輸以及售后等很多環節中并沒有運用到信息管理模式。因為企業缺乏信息化管理工作的意識，導致物流管理成本較高，降低了企業的經濟效益，導致企業競爭力難以有所提升。

3.2缺乏物流管理信息化專業人才

由于目前企業物流管理信息化正在逐步發展的過程當中，企業內部對于信息化物流管理模式仍然處于摸索的階段，所以對于信息化人才培養意識不足。信息化管理人才的培養對于企業創新來說具有深遠的影響，在一定程度上決定著企業未來的發展。如果沒有加強信息化人才的培養，投入的力度不足等，很容易出現企業跟不上時展的腳步，滯后性嚴重等問題，不僅降低了企業的競爭力，也不利于物流信息化管理工作的開展。

3.3內部管理體系不夠完善

在我國經濟實力不斷提升的過程中，企業物流管理信息化發展工作仍然存在著很多問題，其中較為明顯的問題是企業自身管理體系不夠完善。其一，企業使用的物流設備較為落后，使得物流管理工作在信息化建設部分存在問題。其二，企業內部沒有加強倉庫的管理以及物流后期追蹤等，缺乏完善的管理體系，影響我國企業物流管理工作全面提升。其次，針對于企業內部人員的管理，在信息化發展的過程中，也沒有利用信息技術構建完善的物流管理信息監管體系，未能明確人員職責，使得企業物流管理工作難以達到理想化的狀態。這些都是企業在實施物流管理信息化的過程中存在的問題。企業的管理層應當意識到物流管理工作存在的不足之處，并結合自身發展的情況，制定合理、科學的信息化管理制度，從而全面提升物流管理工作的水平。

4企業物流管理信息化實施的具體策略

4.1革新物流管理理念，開展信息化管理技術

首先，針對于企業物流管理工作信息化問題的革新，企業內部的管理層應當革新物理管理理念，并加大企業物流管理信息化的宣傳力度，讓企業內部工作人員能夠了解信息化物流管理的發展理念和原則，為企業信息化的改革提供有利的保障。在信息化物流管理工作中，需要創新企業物流管理工作形式，合理的運用信息化技術，促進企業物流管理的發展。其次，企業應合理的運用信息化產物，比如大數據、云計算機等技術，推動企業物流管理工作的創新和管理，提升物流管理工作的時效性。另外，企業也應購進完善的信息技術設備，全面加強信息化改革進程。最后，構建企業物流管理網絡平臺，整合多元化的信息，并利用信息技術共享的優勢，做好企業物流管理工作的監督和完善工作。另外，企業也可以定期的審核企業物流管理數據，及時的發展并調整在信息化技術革新過程中存在的問題。從而實現企業物流管理信息化的改革，讓企業物流管理工作呈現出全新的發展趨勢，提升群眾使用的幸福感。

4.2加強人才的培養，為信息化管理提供保障

企業在物流信息化革新的過程中，需要注重信息化人才的培養，建立完善的人才培養機制，組建強大的信息化人員管理團隊，為企業物流管理信息化的改革提供強有力的保障。首先，企業針對于人才的培養需投入足夠的資本，積極的招聘信息化管理人才，讓其參與到企業物流的運營和發展當中，發揮出人才的價值。同時，企業需要加強信息化人才的培訓，提升物流管理信息化人才知識和技能等方面的應用能力，結合企業內部發展情況，以解決物流管理信息化問題為基本方向，從而幫助企業完成從傳統化模式到信息化模式的革新，實現物流管理工作全面的發展。其次，除了專業的技能，企業也需要加強人才信息素養、信息識別等工作，使信息管理人員能夠運用信息工具，做好企業物流管理工作的審核、識別等工作，并發現企業物流管理中存在的隱患，及時地調整改革方案。最后，企業需要結合自身發展的需求，明確企業物流管理人員的個人職責。分工明確，將責任落實到個人，做好管理人才的責任和義務。另外，企業內部也可以設置相應的獎懲機制，鼓勵信息化人才為企業物流管理信息化改革提供更多有利的支持。通過這樣的方式，提升企業物流管理信息化人員的責任心，使其肩負起管理的責任和義務，全身心的投入到管理工作當中。

4.3構建內部管理體系，實現企業長遠的發展

物流企業在革新的過程中，需要建立物流管理信息化系統。通過信息化系統搜集各個區域的信息數據，進而實現企業與企業之間信息資源的交互，同時也能讓企業掌握市場經濟的情況，提升企業物流管理的運作效率和水平。因此，企業需要重視內部管理體系的構建，優化各個信息模塊，達到一體化建設。比如，針對于物流的庫存、訂單、加工、運輸、售后等步驟，進行信息的收集、分析和儲存，達到人機交互的模式。并通過信息化物流管理模式，加強與用戶之間的聯系，在一定程度上降低了合作存在的風險，減少企業管理成本，提升經濟效益。運用信息化技術建立收集平臺和反饋機制，及時的了解商品變現價值以及售后情況，掌握后期的銷售情況，及時地進行分析和評定。通過這樣的方式提高物流效率，增強企業的競爭力，同時也能有效的降低市場風險，實現企業穩定的發展。

5結語

總而言之，我國企業物流管理信息化是新時展的產物，也是提升企業物流效益最為重要的方式。由于我國物流管理信息化開展的時間較短，在革新的過程中仍然存在很多問題。因此，企業應當具備創新意識，認識到信息化物流管理模式存在的優勢，并加強人才的培養，實現企業長遠的發展。

【參考文獻】

【1】李天奇.大數據時代背景下現代企業物流管理模式創新研究[J].營銷界,2020(52):66-67.

【2】劉英,于若冰.現代物流管理中的信息網絡化及其實施對策研究[J].全國流通經濟,2020(34):38-40.

作者:鄧武 單位:廣西科技師范學院