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        信息管理在企業(yè)信息化建設中的應用

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        信息管理在企業(yè)信息化建設中的應用

        1信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的簡介

        1.1信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的背景與意義

        社會高速發(fā)展,各行各業(yè)的信息化建設都緊隨發(fā)展的腳步,信息化建設進展的如火如荼,作為我國支柱煤炭行業(yè)卻因為自身的原因導致信息化的建設遠不如其他行業(yè)。從整體上來看,煤炭行業(yè)信息化的建設進展低于其他行業(yè),而且沒有可以借鑒的成果經(jīng)驗,在未來信息化建設的道路上還是由巨大的壓力與風險,需要實用的解決方案,解決方案必須具備針對性與可操作性,從而促進煤炭行業(yè)的信息化建設的發(fā)展。

        1.2信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的原則

        1.2.1方便原則

        將計算機技術運用在煤炭生產(chǎn)的應用上,例如計算機控制無人開采工作,可以很大程度的減少開采人力,達到降低成本的同時還可以保證施工人員的安全問題,計算機控制的無人開采工作對比人工開采工作更高效,相同時間更高產(chǎn)。

        1.2.2共享原則

        企業(yè)在進行信息管理的同時要遵循共享的原則,要確保企業(yè)的信息在共享的同時不會損失為前提,充分的挖掘信息存在的潛在價值,共享原則也是有條件的,企業(yè)管理者要最大限度將所擁有的信息貢獻出來,供企業(yè)和全體員工進行思想的管理。

        1.3信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的變化與創(chuàng)新

        1.3.1業(yè)務上對信息資源的管理的變化與創(chuàng)新

        新型的信息管理技術在業(yè)務上對于信息資源進行有邏輯的管理排序,有目的、有計劃的搜索信息資源并且及時的記錄,對信息資源的來源進行調查,確保信息的準確性。

        1.3.2業(yè)務上對信息資源的分類的變化與創(chuàng)新

        信息資源分類總要有兩種形式:一種是對總體而言,它是將管理劃分為性質不同的組別,一種是對個體而言,則是把性質相同的組別組合在一起。這樣更有利于管理的分析與綜合。

        2當前信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的主要問題

        2.1煤炭行業(yè)在信息管理技術方面投入相對較低

        作為我國的支柱,煤炭行業(yè)對于信息化建設的投入遠比其他行業(yè)要低得多。信息產(chǎn)業(yè)是技術與資金密集的產(chǎn)業(yè),信息化的建設需要投入大量的資金。而煤炭行業(yè)因為自身的問題導致企業(yè)沒有多余的資金投入信息化的建設當中,導致煤炭行業(yè)在信息化建設上面受到了限制。

        2.2煤炭企業(yè)的管理人員沒有意識到信息管理的重要性

        一些煤炭企業(yè)的管理人員并沒有清楚的意識到信息管理技術對煤炭企業(yè)信息化建設的重要作用,最根本的原因就是沒有意識到企業(yè)信息化建設的重要性,企業(yè)信息化建設的水平參差不齊,非常不利于煤炭行業(yè)的發(fā)展。

        2.3專業(yè)人才缺乏,工作人員整體素質偏低

        因為煤炭企業(yè)在信息化建設中對信息管理技術的投入不高,導致專業(yè)人才匱乏,出現(xiàn)煤炭企業(yè)招不到人才、招到人才也留不住人才的尷尬局面,使得工作人員的整體素質不高,信息管理技術需要的是全能型的管理人員,低待遇高工作量導致人才流失,非常不利于煤炭企業(yè)完成信息化建設。

        3信息管理技術在煤炭企業(yè)信息化建設中的改革措施

        3.1做好安全管理工作,明確認識安全生產(chǎn)的重要性

        煤炭企業(yè)要清楚認識到安全生產(chǎn)才是保持高效益的根本保證,但是我國目前煤炭行業(yè)信息化建設的水平偏低,導致大部分信息技術應用落后于其他行業(yè),還有計劃經(jīng)濟的束縛以及國外市場的激烈競爭,造成我國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的問題頻頻發(fā)生,所以一定要做好安全管理的工作。

        3.2優(yōu)化建設信息管理技術,降低煤炭行業(yè)的成本

        煤炭企業(yè)要加大對信息管理技術的注意力,將交易成本降低。計算機自動化的應用可以減少大量的人工勞動力,降低生產(chǎn)成本,完善建設信息管理技術,例如生產(chǎn)制造的物料存貨管理,優(yōu)化管理可以降低物料周轉所需要的時間,對于煤炭企業(yè)來說,降低周轉時間可以提高煤炭企業(yè)的利潤,降低煤炭企業(yè)的成本,信息管理技術的完善更是將其他流程例如采購與銷售電子化,讓煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅降低,工作效率直線上升。

        3.3培養(yǎng)人才,促進煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展

        人才數(shù)量的多少才是一個企業(yè)立足激烈市場競爭不敗之地的有力保障,煤炭企業(yè)要不斷招聘全面型的管理人員,將有潛力、可塑造的工作人員進行培訓,要求管理人員要充分了解各方面的綜合信息,快速做出判斷與決策,讓信息化的建設更快完成,管理人員還要加強自身與開采現(xiàn)場的聯(lián)系,可以隨時獲得開采現(xiàn)場的消息,能夠根據(jù)消息對工作進度進行分析與歸納。管理人員對信息管理手段足夠強硬,才可以推進煤炭企業(yè)信息化的建設。

        4小結與展望

        企業(yè)信息化是指企業(yè)在進行工程建設、管理人員與經(jīng)營等各個不同層次、不同環(huán)節(jié)與領域采用計算機網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術,可以充分的利用到企業(yè)內外信息資源,逐步實現(xiàn)企業(yè)全面自動化的運行。企業(yè)信息化建設是一個漫長的過程,對于沒有前車之鑒的煤炭行業(yè)來講更是如此,我們要從各個方面展開工作,建設煤炭行業(yè)的信息化管理。

        參考文獻

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        作者:張歡 單位:山西焦煤西山煤電馬蘭礦

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