現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義及創(chuàng)新措施

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摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)運行進程加快，規(guī)模逐漸擴大，大多數(shù)企業(yè)為了得到良好的發(fā)展，紛紛引進了新型的管理模式來提升經(jīng)濟效益，健全內(nèi)部管理體系。可是從實際發(fā)展情況來看，由于企業(yè)經(jīng)濟管理期間還有著較多的缺陷需要解決，因此就阻礙了企業(yè)的良好運行。本文主要以強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理力度的重要性為主，提出了有關(guān)的創(chuàng)新措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量的提高，從一定程度上推動企業(yè)穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;意義;創(chuàng)新措施

經(jīng)濟管理屬于企業(yè)管理中不可缺少的一部分，做好經(jīng)濟管理工作有利于提升企業(yè)競爭實力，所以當(dāng)前階段，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以解決各項問題，幫助企業(yè)獲取更高的效益。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

(一)可以改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟體系對于企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型來講，并不是處于一成不變的狀態(tài)，而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在以往經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應(yīng)用期間經(jīng)常消耗非常多的資源，經(jīng)濟效率也難以提高。自從進入了經(jīng)濟新常態(tài)以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長模式則得到了廣泛的應(yīng)用和重視。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)要想增強競爭水平，得到穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)開展經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新和改進工作，制定完善的經(jīng)濟管理體系。

(二)有利于激發(fā)員工的工作潛力在企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯(lián)系性，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂合理的管理計劃，并且引進有關(guān)的激勵方式，促使員工積極主動地參與到各項工作中。從一環(huán)節(jié)進行探究，經(jīng)濟管理有利于激發(fā)員工的工作潛力，另外一環(huán)節(jié)則是能夠合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)包含的人力資源。從中看出經(jīng)濟管理工作的開展，可以在一定程度上增強企業(yè)競爭實力，為企業(yè)獲取較多的利潤。

二、推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本策略

(一)樹立正確的經(jīng)濟管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理和運行期間，樹立正確的經(jīng)濟管理理念是很有必要的，這是非常關(guān)鍵的一方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進新型的管理方式，摒棄員工以往單一的思想理念，將各種新型的文化理念落實于企業(yè)運營方面，增強員工自身的責(zé)任意識以及加深管理層對經(jīng)濟管理模式的了解程度，使其明確了解到優(yōu)化和改善該項模式的必然性。這是因為大多數(shù)企業(yè)管理層根本不具備良好的管理理念，也沒有對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，因此增強管理層創(chuàng)新理念是很有必要的。除此之外，企業(yè)還可以定期對員工進行培訓(xùn)，豐富員工的管理經(jīng)驗，派遣員工去國外進行學(xué)習(xí)，多借鑒國外的管理方式和理念，落實改革對策，從根本上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高。

(二)對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行改進和創(chuàng)新當(dāng)前，要想增強企業(yè)競爭水平，將經(jīng)濟管理工作的價值全面體現(xiàn)出來，離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只有對該項制度進行創(chuàng)新和改進才可以達到上述目的。首先，合理的劃分各項資源，提升資源利用率，面對于經(jīng)濟管理期間存在的各項問題，相關(guān)人員必須快速解決，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀來落實有關(guān)措施，制訂出合理的方案，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效開展。其次，在工作開展期間，還應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的基本原則，加深員工對經(jīng)濟管理的重視力度，激發(fā)員工的積極性，使其主動參與到創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。最后，員工和員工之間加強合作，鼓勵員工勇于提出自身的建議，從根本上增強員工的責(zé)任意識，讓其了解到自身在企業(yè)中的價值。

(三)進一步延伸經(jīng)濟管理領(lǐng)域，加大經(jīng)濟管理力度為了促使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就要求進一步拓展和延伸經(jīng)濟管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)出來。在工作開展期間，企業(yè)必須及經(jīng)濟管理和生產(chǎn)以及改革工作為一體，成立專門負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟方面的部門，加深各部門之間的交流力度。另外引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面提高經(jīng)濟管理的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，使其朝著更好的趨勢發(fā)展。

三、結(jié)語

當(dāng)前階段為了促使企業(yè)高校的開展，就應(yīng)當(dāng)摒棄以往單一的理念，引進新型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，在滿足新形勢基本要求的基礎(chǔ)上，探索新的發(fā)展途徑，從根本上達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。

參考文獻:

［1］趙雪佳，付萬佳．淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意義與創(chuàng)新措施［J］．現(xiàn)代營銷(信息版)，2020(2):130．

作者：廉軍 單位：甘肅鼎之信工程咨詢有限公司