淺析知識經濟與財務管理創新

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摘要：隨著時代的不斷發展，以計算機為代表的高新技術經過十幾年的迅猛發展，深刻改變著我國乃至世界經濟的發展模式，傳統行業逐漸衰落，一大批新興行業應聲而起，并且在國民經濟發展中占據了主導地位，產業結構持續優化，第一產業、第二產業在國民經濟中所占的比重越來越低，第三產業成為時展的潮流，引領著世界經濟的整體走向。在此大環境下衍生出新的經濟模式，即知識經濟模式，它的出現也給企業財務管理提出了新的要求。

關鍵詞：知識經濟財務管理創新機制

1知識經濟與財務管理的相關概念

1.1知識經濟的概念

知識經濟是一個相對的概念。人類在歷史發展中自今為止一共出現了三次經濟革命，即19世紀中葉在英國掀開的第一次工業革命，它代表著人類從手工勞作到機器勞作的過度；20世紀中期在西方多國爆發的第二次工業革命，以及20世紀在全球范圍內出現的第三次工業革命，也稱科技革命。19世紀中葉以前，全球各國、各地區都是以農業經濟為主要的經濟形式，自第一次工業革命和第二次工業革命后，世界各國以工業經濟為主要的經濟模式，科技革命以后出現了知識經濟，并且得到了迅猛發展，成為當今時展的潮流。知識經濟是以腦力勞動為基礎，科學技術為核心的一種經濟模式。農業經濟與工業經濟相比而言，知識經濟是一種無形的經濟模式，以高新技術產業為主要支柱，，因此，知識經濟與信息經濟密不可分，隨著信息技術的發展，信息制造、加工、傳播、使用等一系列步驟更加嚴密和完善。對知識經濟的促進具有不可代替的作用。

1.2財務管理的概念

財務管理是企業管理體系中的一個重要組成部分，財務管理人員一般都需要具備專業的財務管理知識，以及熟知國家財務管理的相關法律法規，繼而按照國家既有的法律法規，組織企業資金流動、控制支出，處理好財務關系。簡單的說，財務管理對于企業經營發展有極大的促進作用，其通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對企業資金進行管理，提高企業整體財務管理水平，繼而維持企業既有的盈利。

2企業管理創新與知識經濟的關系

企業內部管理創新與知識經濟，雖然是兩個完全不同的概念，表面上看并不存在著聯系，但是其內在聯系是比較緊密的，是相互依存、相互促進的關系，企業內部管理的創新，不僅有利于企業內部的發展，還有利于推動企業向知識化、科技化的方向發展，間接性地帶動社會生產力的巨大變化，促進社會向知識經濟時代的過度；而知識經濟時代的到來，也從根本上促進了社會對于創新能力的重視，推動企業內部創新機制的形成。

2.1知識經濟有利于企業管理創新

創新機制的形成有利于國家培養出一大批具有創新意識、創造能力的技術型人才，推動國家向知識經濟時代轉變，反觀，如果國家缺乏完備的創新機制，沒有具有創新意識的高素質人才，是無法搭上知識經濟快車的。創新對一個國家重要，對企業發展更加重要，知識經濟時代的來臨，為企業的發展帶來了新的契機，以技術創新為基礎的高新技術和信息技術，不僅改變了企業日常管理模式，促進企業現代制度的形成，還有利于激發員工勞動積極性，鼓勵員工創新技術，推動產品的升級更新。知識經濟時代對于企業的內在實力更加看重，企業生產產品是否具有核心技術，企業是否擁有自己的研發團隊，是否擁有專業的研究人才，能夠為企業的發展提供技術、知識、人才支撐。可以這樣說創新機制的形成是企業開展各項管理活動的有利支撐，沒有知識，技術、創新能力、人才，就不能建立起新的企業管理理論。因此，知識經濟的來臨有助于企業管理的創新。

2.2知識經濟推動企業管理創新的進程

知識與技術的革新，必然會極大地推動企業創新管理的進程，企業也只有積極地推動創新機制的形成，培養員工創新意識，應用新的方法、新的理論重新審視企業舊有的管理機制，為企業管理機制添加新的元素，促進企業管理創新開展。知識經濟其本質就是以知識和信息技術形成的經濟模式，更加注重知識、技術、人才的重要性，形成以知識技術為核心在內打造具有高技術水準的產品，在知識經濟時代中，企業要想生存必須加大對知識領域的投資，擴充人才儲備，加大對先進技術的研發進度，提高企業基礎管理，為技術研發提供強有力的后勤保障和支持。只有企業形成重視技術、重視人才的理念，在未來激烈的市場競爭中才不會被淘汰。

2.3知識經濟的實質是基于技術、知識創新的企業管理創新

知識經濟的核心，是利用科學技術系統性的處理信息、創新新技術、新知識，在知識經濟中創新不僅僅體現在外貿模式的創新，更加要求企業內部管理機制的創新。只有創新企業內部管理系統及人員配置，才能把握住企業未來的發展方向，可以這樣說，在知識經濟時代下，創新占據了極其重要的位置。與此同時在知識經濟的作用下，企業管理創新有了新的發展，具體表現為：(1)知識經濟中企業“人本意識”有了極大的提升，知識經濟更加注重信息的生產、分配和使用，這也要求企業必須重視這方面，企業應該從制度上確立對知識、技術、人員的尊重，注重研發投入、注重員工的培養，最大程度地培養員工創新意識，以及創新能力，充分發揮員工的知識，為企業帶來更好的經濟效益。對投資者而言，知識經濟時代的來臨是一種福音，它可以分攤企業經營風險，改變物質資本與人力資本相對位置，弱化物質資本的重要性，強調人力資本的重要性，企業的盈利以及風險都不再獨屬于企業，而是分攤到個人身上，形成利益共同體，更易推動企業的發展。(2)改變企業經營目標的定位。在工業經濟時代，企業經營目標皆定位為企業追求利潤最大化。而在知識經濟時代中，原有的經營定位已經不適合企業的發展，企業紛紛重新確定經營目標，并將其定位于創新機制的形成、企業整體管理、長期發展戰略、對社會經濟發展的重任、重視專業人才、保證產品、質量提高服務水平這七個因素，知識經濟時代中不僅要求企業發展自身，還要求企業突出對社會、國家經濟的貢獻。

3創新企業財務管理的相關建議

3.1提升管理人員的專業素養

企業財務管理核心要素是管理人員，在企業財務管理過程中管理人員的素質是至關重要的，管理人員是否具有較高的職業素養直接影響到企業的財務管理水平，如果管理人員職業素養較高不僅提高了工作效率，還可以促進企業財務管理的科學化發展，將企業財務管理內容納入科學的管理體制當中，避免企業出現一些不必要的財務問題，而影響到企業的發展。針對于這一方面，企業可以采取以下措施：(1)企業可以聘請專業的財務管理人才，提高企業財務管理人員的整體水平，優化財務管理人員構成。(2)注重財務管理人員的培訓工作，時展的不同帶來了經濟模式的改變，隨之而來的是企業財務管理內容也發生了一定的變化，尤其是如今知識經濟的時代，更為企業內部財務管理提出了新的內容，因此，企業可以邀請行業內財務管理人士對員工進行培訓，讓員工時刻了解到財務管理的發展方向，以及新的變化，讓他們認識到自己在工作中的不足之處，加以補充，保持員工的財務管理創新思維，提高員工的整體職業素質。(3)員工自身也應該加強學習，緊跟時展的潮流，跟著企業發展的腳步，不斷地充實自己的專業知識和實踐技能，優化日常管理機構，切實提高工作效率，為自身成為具有創造力的復合型人才而努力。

3.2改變財務管理模式

提升管理人員的專業素養是提升企業財務管理水平的核心要素，與之相配套的就是改變財務管理模式，企業可以引進高新技術并將其應用于實際財務管理工作中，提高員工工作效率，保證財務數據的準確性。網絡技術的應用可以將財務工作集中化、一體化，避免傳統管理模式的分散化，減輕員工的工作壓力，精簡工作內容，同時還可以利用一些專業的財務管理軟件來輔助員工工作，提高企業財務核算、計劃、預算、管理等整體水平，這些專業軟件的應用在某種程度上，還可以保證財務工作的精密度，減少人為錯誤，促進企業財務管理的科學化。有實力的企業還可以自行編制這類專業軟件，更加貼近企業實際工作內容，實現企業經濟效益的雙重化，這也是利用知識獲取經濟效益的表現，這樣一來企業既適應了知識經濟的發展，又促進了自身實力的增長，可謂是雙贏策略。

3.3建立健全監管體系

現階段我國大多數中小企業對于財務管理并不重視，甚至不會設立專門的財務管理機構，由企業負責人或者是其他崗位人員兼職管理企業財務系統，極容易出現財務問題，而且在任用人員方面也大多以血緣關系為標準，這種任用方式更加劇了企業的財務問題，缺乏一整套完備的管理系統。大型企業一般不會出現這樣的問題，企業內部都會設立專門的財務管理部門來管理企業資金的流動，但是在財務監管方面存在著不足之處，監管人員并不是專業的財務人員、職責分配不明確、財務核算方式比較模糊，不利于監督。因此針對這一情況，企業有必要強化財務管理系統，建立健全財務監管體系，將財務工作每一環節都納入日常的監管體系中，避免出現個人利用職權而隨意支出公款。保證財務工作的準確性，為企業的決策提供清晰透明的財務報表，能夠準確反映出企業的經營情況，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

4結語

綜上所述，在知識經濟的大背景下，對企業財務管理工作提出了新的要求，因此企業必須轉變財務管理模式，提高財務管理水平，才能建立科學的財務體系，為公司日后的發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者：劉小春 單位：廣西機電職業技術學院