協同管理在建筑管理中應用

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摘要：現階段，隨著城市化的不斷加快，基建投資比重不斷增加，土木結構工程不斷增多，施工項目不斷向現代化、機械化發展，原有的施工項目管理方式已經不能滿足當下及未來建筑項目管理要求。隨著建設工程建設的發展，工程建設企業對工程項目的管理進行著越來越多的研究，而協同管理就是其中最典型的一種。文章著重闡述了建設工程協同管理的發展及其面臨的問題，并就如何實施建設工程的實施戰略進行了討論，以期對建設工程的現代化建設有一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑管理；協同管理；運用

在我國加快城市化、工業化的過程中，建設已成為推動我國經濟發展的主要力量。然而，建筑業屬于勞動密集型，工作條件不穩定；施工工程的系統性、過程的復雜性和參與單位的多，使得施工工程的施工質量面臨著嚴峻的考驗。要使建設工程現代化，就需要各方密切合作，共同努力，推動建設工程的交流和協調。在施工企業中，如何通過強化協作，來應對各種復雜問題，以達到更好的效果，并帶來更大的效益，這是目前施工企業所要面對的問題。筆者根據多年的建筑管理經驗，分析建筑管理中的相關問題，探討協同管理在建筑管理中的有效運用。

1協同管理概述

協同管理，就是指聯合經營、統籌管理施工單位各個方面的工作，提高施工單位的工作效能。通過加強協作，建立“以人為中心”的觀念，充分發揮職工的潛力。無論是技術人員，亦或是施工人員，都必須運用協作的方法，讓施工單位的員工都能保持嚴肅的工作心態，保證施工任務順利有序地完成，并最終達到建設單位發展的目的。在建筑工程領域，由于技術工人的數量不多，因此，采用協同管理的方式，將工程的工作過程和工程的具體技術手段結合起來，使得工程技術的操作更具有標準化和規范化。對施工過程和員工的相互關系進行有效的調整，可以極大地保證工程建設的順利進行和保證工程的質量。如果工程建設中出現問題，可以采用協同治理的方法，對整合的資源進行分析，并充分組織有關工作人員，有效解決問題。運用協同管理，才能促進建筑公司的資源利用率達到最優，這對提高施工單位的經濟效益具有非常現實的作用。

2協同管理與建筑管理的互相關系分析

隨著經濟的快速發展，建筑業的發展速度也越來越快，建筑業的規模也越來越大，不同的區域之間的合作是無法避免的，因此，如何加強對建筑業的管理是一個非常重要的問題。建筑工程管理也是一種經營管理，它同樣要求采用一種科學、高效的方法來提高企業的經濟效益。目前，我國建筑業的建設管理工作還面臨著很多亟待解決的問題。在建筑行業中，多數職工的學歷較低，技術技能較差；在施工中也出現了施工質量、安全等問題；建筑行業并不是獨立個體，它的發展有賴于各類材料生產商和供貨商。施工項目在施工過程中存在著協調問題，施工過程中難免會出現交流問題。在一個公司里，每個人都不是單獨的，不能只想著自身觀點，結合現實狀況，各個部門都有自己的利益和目的，如果不進行有效的交流，很容易產生誤會和沖突，影響公司的長遠發展；項目經理定期召開的協調會，議題往往不是重點，會議就會失去應有的作用；在工程項目的信息傳遞中，不及時造成了信息的失真或缺失；施工管理人員的疏忽，對一些具體的參數不能指出其中的錯誤，這就給工作帶來了潛在的風險；在執行過程中，不能正確理解合同，在與工程人員交流、溝通時，由于理解不同而產生歧義；一項工程的完工，必須要有各方面的配合與協同，否則各部門都無法勝任，又要耗費大量的人力物力去協調各部門的關系，那么項目的進度就會變得更慢，無法按時完成。這些普遍存在的問題亟待解決，為了使企業的工作效率和經濟效益得到有效的提升，必須對管理觀念進行及時的更新。

3建筑工程管理的相關問題分析

首先，建筑工程各環節缺乏有效協調、溝通。一般而言，建設工程的范圍很大，技術也很復雜，涉及到的技術和行政問題也不少。而施工中各個方面的工作都要以工程項目的品質為中心進行。每一個項目都是緊密相連的，任何一個項目出了問題都會引起一系列的后果。所以，在工程建設過程中，必須注重工程建設中各建設階段的協調和協作。但在目前的施工過程中，由于各種原因的制約，使得施工過程中的各環節缺乏有效的溝通和配合，嚴重地制約了施工的順利進行。特別是施工工藝和施工管理的進展不理想，嚴重制約了施工企業整體的發展。其次，對資源管理、利用率不高。就建筑業而言，其資源的消耗量相對較大，無論是建材、土地、能源，還是水資源的消耗量都很大。在工程建設過程中，必須采取有效的措施，以保證工程的資源利用率。然而，在建設過程中，由于缺少對資源的有效監控和管理，以及相關施工技術的運用不科學，造成了大量的資源浪費。此外，在工程建設過程中，許多工程都會對自然環境產生較大的影響，如污水排放、廢料處理、粉塵、噪聲等，對自然環境造成極大的損害。第三，施工環節存在安全風險。施工過程中的安全風險控制是工程施工過程中的一個關鍵問題。施工人員在工程建設中的不規范操作，將會加大工程建設中的安全隱患，從而對工程建設工程的質量和造價控制產生極其不利的影響。當前，許多施工單位只注重節約成本，加快建設進度，缺少規范的施工作業，從而對工程質量造成嚴重的影響。許多工程一旦投入使用，就會出現各種各樣的安全隱患，這不僅會導致工程造價的上漲，而且還會對建筑工人和使用者的生命安全造成不利的影響。第四，建筑管理形式化嚴重。由于我國土木工程專業技術人員的比重偏低，工程建設中的安全隱患也很大，因而在工程建設中，工程建設面臨著諸多的不確定因素和巨大的風險。然而，由于很多建設項目管理工作流于形式，不注重安全管理和質量管理，不能按規定進行專業的培訓，造成了很多安全和質量隱患。對施工項目進行流于形式的管理，不但不能提高施工項目的質量，還會造成重大的經濟損失，對施工項目的建設造成很大的影響。

4協調管理在建筑管理中的有效運用

首先，通過協同管理，有效處理工程各環節的關系。建設工程是一個牽涉到多個部門、多個人員的系統工程，設計較為寬廣，單位較為復雜。在施工過程中，如果出現信息閉塞、資源中斷等問題，將會對施工項目的順利進行造成嚴重的影響。所以，將協同管理思想應用于施工項目的各個環節、過程中，建立起信息交流的橋梁，實現各部門間的信息交流，保證施工項目的資源最優配置，從而提高施工項目的施工效率和施工質量。其次，通過協同管理，促進內部管理的優化。建設項目的實施取決于企業的內部運營是否高效。而一個綜合的、有組織的施工項目，其首要實施方是施工總包，所以其內部的組織和組織是保證施工項目成功實施的重要環節。企業內部的組織結構，應用協同管理的思想，統籌做好供應和需求、人事關系等方面的工作。其主要內容有：合理調配人員、合理安排工作、健全交流機制；最大限度地調動員工的潛能，充分調動員工的創造性和主動性，提前制訂科學、合理的資金分配方案，對建設工程的資金進行優化分配。第三，通過協同管理，促進第三方結構協同關系的優化。在建設項目中，業主、設計者；監理、分包商等第三方組織在施工過程中起著至關重要的作用，所以要正確處理好與第三方的關系。在建設項目實施前，將業主、設計、監理、分包商等第三方組織引入施工項目，共同為施工項目提供溝通、聯系和建議。第四，通過協同管理，提升建筑生產技術管理力度。在建設工程中，有些生產工藝工地是多發性的，如起重機、腳手架、材料起重機、起重機等。要防止建設項目出現的安全隱患，就需要加強施工工藝的技術控制，以確保施工人員和工地的生命。應用協作管理的思想，制定了一套規范的工藝技術規程，對施工工人進行了專門的技術訓練，經過嚴格的技術訓練后，才能正式上崗。同時，在工地上，要強化安全生產，設立現場安全員和技術員，以保證在施工人員的操作中，有技術安全人員懂技術、懂安全，確保建筑工程項目的安全實施。第五，通過協同管理，加強建筑項目咨詢服務。隨著建筑業的迅速發展，各種建筑日益與人們的生活息息相關，而在這一過程中，業主和施工方的矛盾也日益增多。針對業主和建筑公司存在的矛盾，必須通過有效的手段來解決。在現階段，許多施工單位都提出了工程咨詢服務，以滿足目前的情況。運用協調管理的工程咨詢，可以推動業主作為業主的首要服務目標。通過與業主即時的溝通、溝通，在項目實施前，代表施工單位吸收業主提出的相關意見和要求，可作為后續項目建設的借鑒。在施工中，為避免因施工人員缺乏對業主利益的認識不足，施工單位應配合業主制訂符合自己要求的工作程序，以保證項目的順利開展，并將協調管理措施運用到工程建設中。第六，通過協同管理，有效管理建筑工程招投標。招投標是建設工程建設中的一個重要環節，因此，在工程招投標過程中，要綜合考慮各種問題。為促進與合作伙伴達成雙贏的要求和標準，必須運用協同管理，以確保招投標工作的順利進行。協作管理可以充分利用工程招投標的優點和作用，從而有利于招標的目的，大大提高中標的幾率。在工程招投標過程中，采用協調管理的方法，要把系統的完整性和施工招標的各個環節有機結合起來，使施工單位的優勢得到最大程度的發揮。在工程招投標階段，工程招投標的信息協同管理可以劃分為內部信息；信息共享、信息限制、信息完全公開等，有利于信息的有效協調和順利完成招標目的。

5基于BIM技術的協同管理在建筑項目管理中的應用

首先，加強各施工環節協調、溝通。BIM技術在建筑業中的應用是由于它的模糊性和能見度，由于其協調性等特性，已被廣泛運用。利用BIM技術對建筑項目的結構進行立體建模，可以將結構設計、數據圖紙、安全管理要素等顯示出來，使施工人員可以在三維模型的基礎上對其進行充分的了解，從而對工程的設計細節有更深的了解；另外，它還可以在一定程度上增加時間的概念，以促進三維模型的四維化，從而為安全管理中的危險因素提供精確的支撐。特別是BIM技術在工程建設中的運用，可以實現對工程各環節的有效協調，從而提高各部門的工作效率。其次，加強資源協調管理。目前，立足整體角度，建筑管理存在各環節聯系不協調以及信息缺失問題。因此，對于建筑資源信息，必須強化協調管理。利用BIM技術，有效整合建筑工程中的材料、人員以及組織架構管理，確保協同管理的靈活性、精確性，有效控制施工進度、施工成本以及施工資源，促進施工方案的精確化。此外，還需加強環境保護協調，加強施工技術優化，利用科學降塵措施，減少粉塵污染。在電氣設計中，通過BIM技術，建立設計模擬模型，有效提升資源管理效果。第三，加強施工環節的優化控制。施工環節在工程建設中，施工屬于核心環節，也是造價管理關鍵環節。施工需進行造價管理，立足標后預算基礎，開展成本分析和比較。然而，因工程建設受到區域政策、市場因素、施工進度等因素影響，增加了造價管理難度。具體施工階段，材料用量、材料價值是重要管理內容。若不能精確控制材料，必然會增加施工成本。而傳統控制方式，是依據管理經驗估算，很難實現精確化、科學化的造價控制。BIM技術運用于施工環節：①按照工程空間、施工時間、現場區域等因素，統計、匯總施工數據，自動制作造價數據報表；②利用BIM技術，按照施工進度，獲得施工產值、工程資金、進度款等數據信息，然后對比分析勞務、施工材料、機械設備等預算，對工程消耗、輸出進行精確計算，促進施工成本優化控制；③通過BIM技術，可實現工程簽證、項目變更的動態跟蹤，在BIM模型中可隨時插入相關數據、內容，對工程量、造價變更進行動態掌控，為造價管理通過準確的數據保障。

6結束語

綜上所述，在城市發展進程中，建筑建設規模日益擴大，面對新形勢，如何加強建筑管理，是建筑工程領域的重點研究課題。協同管理的提出，旨在促進各建設單位的有效溝通、交流，促進各環節的有效銜接，進而促進建筑各道工序的有序開展。為此，在建筑管理中，需充分運用協同管理理念，通過協同管理，有效處理工程各環節的關系，促進內部管理的優化，促進第三方結構協同關系的優化，提升建筑生產技術管理力度，加強建筑項目咨詢服務，有效管理建筑工程招投標，通過各項措施，確保建筑管理的科學化、合理化。

參考文獻：

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作者:易龍龍單位:甘肅第七建設集團股份有限公司