煤炭企業(yè)會計(jì)的管理工作創(chuàng)新

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摘要：本文結(jié)合筆者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，對國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討，并對出現(xiàn)的問題提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：國有煤炭；企業(yè)會計(jì)管理；創(chuàng)新

1引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)能過剩問題逐漸顯現(xiàn)。隨著市場對于煤炭的需求量逐步減少，煤炭行業(yè)進(jìn)入了改革開放以來較為嚴(yán)重的“寒冬”。國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也承受著艱巨的挑戰(zhàn)和壓力，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理工作，不但能夠提升會計(jì)管理工作效率，還能夠幫助企業(yè)在一定程度上降本增效。經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)需求放緩，許多煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，雖然當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)中向好發(fā)展，但受到多重因素的影響，煤炭價格復(fù)蘇以及煤炭企業(yè)經(jīng)營好轉(zhuǎn)仍需要一定時間。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式并不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前新形勢的要求，所以為了更好地提升國有煤炭企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新企業(yè)會計(jì)管理方式已經(jīng)成為煤炭企業(yè)創(chuàng)新工作中的重要一環(huán)。

2當(dāng)前國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和不足

2.1企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員文化水平偏低，會計(jì)管理制度落后

國有煤炭企業(yè)擔(dān)負(fù)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)以及穩(wěn)定社會的責(zé)任，需要大量的優(yōu)秀人才與管理人員。然而當(dāng)前，煤炭企業(yè)會計(jì)人員文化水平有待提高，綜合業(yè)務(wù)能力也不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時，也要注意到國有企業(yè)有著人員流動性強(qiáng)，會計(jì)崗位人員不穩(wěn)定的特點(diǎn)。許多煤炭企業(yè)沒有正式的會計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，或者是很多培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期的目的。工作過程中一些會計(jì)人員工作模式落后，仍然秉持著傳統(tǒng)的記賬模式，在成本核算以及資金管理方式上固化嚴(yán)重，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的作用。國有煤炭企業(yè)會計(jì)在規(guī)范預(yù)算辦法、設(shè)置會計(jì)科目、制定合理的審計(jì)制度等方面要提出更為完整和規(guī)范的措施。

2.2會計(jì)管理工作的管理缺乏創(chuàng)新

國有煤炭企業(yè)對成本核算過度重視，而在其他方面比如財(cái)務(wù)會計(jì)管理、稅務(wù)管理等方面沒有給予足夠的重視，從而在很多方面，財(cái)務(wù)會計(jì)沒有辦法對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價，沒有能夠保障會計(jì)管理工作的可行的制度或者執(zhí)行力度不足。在組織和管理上，缺乏民主管理措施和思想，從而不能夠充分調(diào)動員工工作的積極性。

3國有煤炭會計(jì)管理創(chuàng)新的措施

3.1完善會計(jì)管理制度，實(shí)行會計(jì)電算化管理

權(quán)責(zé)發(fā)生制是會計(jì)準(zhǔn)則里的重要原則，在進(jìn)行會計(jì)核算時，要運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算。在進(jìn)行實(shí)際的會計(jì)做賬時，還要考慮煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，細(xì)分會計(jì)科目。同時，要采取會計(jì)電算化的記賬形式，并在對定的會計(jì)上報(bào)時間內(nèi)及時登記、記賬，最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)管理者能夠及時了解企業(yè)真實(shí)的綜合狀況。企業(yè)在設(shè)置會計(jì)電算化時，應(yīng)當(dāng)注意設(shè)置子系統(tǒng)，做到職能分工，并可以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。各個子系統(tǒng)要設(shè)置權(quán)限，確保信息的安全和準(zhǔn)確。

3.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的專業(yè)技能有待提高。建立一支較為業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計(jì)人才隊(duì)伍，不但是煤炭企業(yè)提高會計(jì)工作效率的需要，也是促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力建設(shè)、滿足市場競爭中需求的必要舉措，能夠在供給側(cè)改革中提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.3采取資金集中管理分配的創(chuàng)新模式

目前，我國眾多國有煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)資金管理模式包括了財(cái)務(wù)企業(yè)模式、核算模式等。較之傳統(tǒng)模式，這些模式在經(jīng)營效果上有了明顯的提升。通過采用符合企業(yè)自身的資金集中管理分配制度，能夠促進(jìn)企業(yè)資金的合理配置，為企業(yè)中的各個子公司或分公司提供較為專業(yè)化的金融服務(wù)，能夠促進(jìn)資金使用效率，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的多元發(fā)展。

3.4提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算職能

目前，財(cái)務(wù)預(yù)算包含多重指標(biāo)，這些指標(biāo)需要能夠囊括多重的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，進(jìn)行綜合預(yù)算。同時，財(cái)務(wù)預(yù)算還要能夠以較為簡潔的方式反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，包括財(cái)務(wù)和資金等內(nèi)容，并考慮當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟(jì)情況，科學(xué)的制定未來資金的使用計(jì)劃。所以，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算的作用不容小覷。創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)考慮全面，通過對各個角度的預(yù)算內(nèi)容的編制，來充分反映企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)字化、具體化，幫助企業(yè)經(jīng)營能夠有序合理展開。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新預(yù)算的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算來防范風(fēng)險(xiǎn)，提高對于風(fēng)險(xiǎn)的識別，獲取未來經(jīng)營中可能存在風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

3.5梳理和合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)

會計(jì)信息需確保真實(shí)性與可靠性，要避免出現(xiàn)賬目造假事件。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因除了監(jiān)督力量薄弱外，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致各權(quán)力部門無法相互牽制也是重要原因之一。在內(nèi)部控制理論中，明確指出審計(jì)部門必須確保獨(dú)立性。對于機(jī)構(gòu)重疊職能交叉的現(xiàn)象，需要及時調(diào)整與精簡確保上傳下達(dá)信息暢通及時和準(zhǔn)確。

3.6樹立以人為本的會計(jì)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)包括國有煤炭企業(yè)都應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的創(chuàng)新工作理念。應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)會計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用。在國有煤炭企業(yè)的會計(jì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)完善獎勵與懲罰的制度，要認(rèn)識到權(quán)利與責(zé)任對等的重要性，保障會計(jì)人員的權(quán)利得到充分的保障，也要確保會計(jì)人員明確自身的責(zé)任，并明確獎勵與懲戒的具體措施，這樣不但能夠使會計(jì)人員明確自身的權(quán)責(zé)利，也能夠激發(fā)會計(jì)人員的主觀能動性，促進(jìn)會計(jì)人員的工作積極性。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)民主制度建設(shè)，使員工晉升渠道的透明度，使每一個員工都能積極參加到民主管理中去。

4結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作要努力發(fā)揮自身的作用，在煤炭行業(yè)面臨著提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)等方面問題時提升工作效率，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展。應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善會計(jì)管理制度、集中資金管理與分配、提高科學(xué)預(yù)算能力、梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、樹立以人為本的會計(jì)管理理念等措施，實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的創(chuàng)新。

作者:祝倩 單位:西山煤電集團(tuán)公用事業(yè)公司后勤維修中心