企業會計人才培養思考

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隨著我國經濟的不斷發展，中小企業已成為我國經濟社會發展中的重要力量，當然也少不了對會計人才的需求。會計人員在企業發展中發揮著不可替代的作用，企業層面會計人才的培養與學校教學等方面的培養有著極大的不同。本文主要立足企業層面，從企業文化對會計人員的影響、會計人員的責任、專業知識、企業會計人才培訓的四個方面談談企業會計人才如何培養的幾點思考。

一、先進的企業文化造就忠誠的會計人才

1．企業要留住人，就要凝聚人心

企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起，并激勵他們為實現企業目標而努力奮斗。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。作為一名安鋼會計，面對市場經濟大潮的沖擊，許多人離職、跳槽。相信有許多人也像我一樣曾經停滯過、懈怠過，思考工作到底是為了什么？這是否是我想要的生活？花了更多的時間去糾結“要不要走出去闖一闖”的問題，反復思忖，得到的答案都是否定的。安鋼有著優秀的傳統文化，有著幾代人的深厚積淀，安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的“鼎新文化”正如安鋼之“鼎”，指引著安鋼人創造一個又一個新的輝煌。我有什么理由不留下來？

2.留在企業，就要忠誠服從于企業

先進的企業文化對于提高職工的思想文化素質，豐富職工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，增強職工的事業心和責任心，促使他們搞好生產經營，實現企業目標，促進企業又好又快發展，都有著重要的意義和作用。在一個企業里，我們需要是的一批忠誠于企業的員工。因為忠誠，他們才盡心盡力，盡職盡責；急企業所急，憂企業所憂。

3.要發揮以人為本的管理理念

企業的核心競爭力，一方面決定于企業的品牌產品和服務；另一更重要的方面，是來自于由先進文化所構成的團隊意識、以人為本的管理理念。“在打贏安鋼生存保衛戰的關鍵時期，我們比任何時候都更加需要一支高素質人才隊伍做支撐。要堅持黨管人才原則，增強人才工作的生機與活力，大力實施人才強企戰略，抓好各層次人才，尤其是關鍵部門、關鍵崗位人才的培訓，造就一支追求卓越的管理隊伍，一支不斷創新的技術研發隊伍，一支敢打硬仗的職工隊伍。要加大人才激勵，充分發揮薪酬分配機制的作用，激發各類人才的創新活力和動力。要不斷優化人才發展環境，改進管理與服務，切實做到政治上有關心，生活上有幫助，事業上有平臺，待遇上有體現，積極探索有利于人才成長和干事創業的體制機制，形成良好的識人用人氛圍，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環境。”文章《解放思想改革創新以昂揚姿態投入到解危脫困工作中去》是安鋼集團公司董事長、黨委書記李濤在2014年上半年廠情報告會上，對安鋼加強人才隊伍建設提出了明確的指示。另外，安鋼集團公司決策層把全心全意依靠職工辦企業落實在具體行動上，生活上關心職工，情感上關愛職工，增加了“誤餐費”、全員進行體檢，上半年職工收入比去年同期大幅增加，企業和職工形成了零距離，形成了千斤重擔眾人挑的良好局面。作為一名安鋼人，作為一名安鋼會計，有什么可以懷疑？這就是先進的安鋼文化，這就是以人為本的管理理念。

二、高度的責任心是做好會計的必要基礎

責任是對人生義務的勇敢擔當，責任也是對生活的積極接受。企業不缺乏有才能的人，缺少的是有責任感的人。細節決定成敗，細節源于責任，態度決定一切，態度來自責任，責任體現忠誠，創造卓越，決定成功。一名員工，只有熱愛自己的工作，認真對待自己的工作，才有可能在工作中拼搏進取，并最終取得驕人的成績。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理多方面的內容，與財務管理發生著緊密聯系。在財務管理中，財務所延伸出來的內部控制也逐漸在現代企業管理制度中占主要地位，財務處、審計處等部門已經逐漸在企業中占據越來越重要的地位。財務的作用在此背景下擴展到內部審計方面，已經成為整個企業經濟運作的全程監控，提供各方面的信息，并不是以往狹義上的對銀行、對稅務等部門的運作，而是從融資、投資、生產、銷售等方面一條龍的運作，并在配合外部審計等方面也發揮著重要作用。會計的基本職能是核算與監督，如何把企業管理通過價值形式表現出來，是會計所做的基礎工作，在這一工作中，會計還要負責監督企業經營是否符合法律、法規的規定。如果沒有高度的責任心，在處理任何一筆有關的經濟業務時，都有可能出錯，一旦出錯就有可能給企業帶來滅頂之災。

三、過硬的專業知識是干好會計工作的必要保障

1.適時更新知識，提高自身專業素質

俗話說：打鐵還需自身硬。現在企業里從事會計工作的人員應當進行知識技能的更新和補充，尤其是上班3年以上的會計人員。專業知識是會計人員素質的特質，是職業判斷能力的潛在表現，也是會計人員應具備的最起碼的從業知識。會計人員除了具有會計專業知識以外，還必須具備與會計工作有密切關系的財政、稅收、金融等相關知識，這是會計人員提高職業判斷能力的必要條件。在網絡經濟時代，利用計算機進行財務分析、財務決策會給所在企業帶來及時可靠的經濟信息，從而實現企業利潤最大化的目標。因此，會計人員必須具備熟練的計算機操作技能和掌握數據庫網絡技術等一系列新技術、新知識，以提高自身的業務素質。

2.恪守職業道德，做一名合格的會計人

在《會計基礎工作規范》等的規定中專門規定了會計人員職業道德的有關要求，會計人員應當樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。會計人員應當按照會計法律、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計人員違反職業道德的，由所在單位進行處罰；情節嚴重的，由會計證發證機關吊銷其會計證。

四、企業會計人才培訓架構設想，打造“智囊團+金字塔”型人才隊伍

經濟發展進入信息化、網絡化、數字化、全球化，為此，企業對各類人才的要求普遍提高了，其中復合型、高素質、高學歷、知識更新快，適應性強并具有創新性的人才頗受青睞，這在會計人員的選用上將更加明顯。“智囊團”。企業要建立一個高效的、強大的財務智囊團。財務智囊團的定位要高，主要工作是研究國家的相關政策，關注的知識要廣，比如財務、稅收、金融、審計、證券、期貨、資產重組、成本會計、管理會計等相關領域的工作，重點是規避風險，為企業創造效益。“金字塔”型會計隊伍。會計人才隊伍結構最好是“金字塔”型結構。層次包括塔尖、塔身和塔基，這一結構的理想狀態是塔尖尖、塔身壯、塔基實。具體來說。一是塔基層，也就是說要有做基礎工作的“老黃牛”，要具備相當數量的人，掌握基礎專業知識。；二是塔身層，要求具備較好的專業技術以及一定的財務管理水平的中層人才；三是塔尖層，要求具備高超的財務管理技能，全面熟悉專業技術知識的復合型人才。三類人才分類培養，積極實施“拔尖戰略”、“壯身戰略”和“擴基戰略”,使會計人才隊伍“金字塔”結構不斷優化,實現人才隊伍效用最大化。作為新時代的會計人員，我們要摒棄“會計越老越值錢”固步自封的錯誤思想。要緊扣時代脈搏，轉變思想觀念，要充分運用現代信息工具，以與時俱進的積極姿態，應對會計工作中的新情況、新問題，為企業培養現代化的會計人才。

作者：張惠玲