企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的必要性

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本核算的重視

在企業(yè)的管理層中對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識(shí)水平，在管理方面基本就全權(quán)交給會(huì)計(jì)人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，卻忽視了成本核算的作用，有時(shí)為了節(jié)省成本，對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠健全，會(huì)計(jì)人員配備不足。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車間和庫房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會(huì)計(jì)人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清，在比較忙的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員就會(huì)為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊

從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高尚的個(gè)人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)工作。但是在企業(yè)經(jīng)營過程中，卻有很多的會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理念不能及時(shí)的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。

3缺乏成本核算的監(jiān)督

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時(shí)間進(jìn)行更改，以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。尤其是對(duì)于采購、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

1明確長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)以及發(fā)展，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。比如，企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)目光出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，并取得相當(dāng)長期的絕對(duì)成本優(yōu)勢。

2明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為能夠強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和自身的綜合實(shí)力，于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過程中，而應(yīng)該根據(jù)成本的全過程的管理要求，涵蓋了產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本，以及針對(duì)顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對(duì)于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)成本成本管理通過企業(yè)全局作為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來。

3明確外部的環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾?，?duì)企業(yè)的經(jīng)營管理方式上來。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會(huì)的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策

1為了增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營范圍有所拓寬，不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)，對(duì)客戶需求度的調(diào)查，到后期對(duì)客戶的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就要對(duì)這一系列的過程進(jìn)行全程的成本核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。

2在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中，大多都是對(duì)于有形成品的管理和核算，對(duì)于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還沒有具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場的變化和時(shí)代的發(fā)展，要及時(shí)的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

3企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對(duì)先進(jìn)的高科技，我國的很多企業(yè)還處于相對(duì)原始的管理水平。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)間的競爭也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在市場中擴(kuò)大市場份額，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方法提供參考建議，通過與企業(yè)中其他部門的溝通過，可以及時(shí)的了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的重視，將會(huì)計(jì)成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。（本文作者：蔣軻 單位：哈爾濱遠(yuǎn)大鋼結(jié)構(gòu)有限公司）